Wal-Mart finds its formula doesn’t

Wal-Mart finds its formula doesn’t fit every culture
Wal-Mart is probably the most successful US-based general goods retailer in the world Yet after nearly a decade of trying it pulled out of Germany It realized that its formula for success – low prices and a wide choice of goods - did not work in markets with their own discount chains and shoppers with different habits
It is a good important lesson says Beth Keck a spokeswoman for Wal-Mart Among other things Wal-Mart has learned to deal with different corporate cultures with more sensitivity
In Germany it stopped requiring sales clerks to smile at customers because some male shoppers interpreted this as flirting It also stopped requiring staff members to sing the Wal-Mart chant every morning
People found these things strange Germans just don’t behave that way says Hans-Martin Porschmann the secretary of the Verdi union which represents 5,000 Wal-Mart employees In addition Wal-Mart didn’t want to have anything to do with unions he says They didn’t understand that in Germany companies and unions are closely connected
Wal-Mart’s German experience also taught it to use local management The company initially installed American executives who had little feel for what German consumers wanted They tried to sell packaged meat when Germans like to buy meat from the butcher says Mr Porschmann A customer Roland Kogel 54 says he never bought groceries at Wal-Mart because food is cheaper at German discount chains He also did not visit the store often because it was on the edge of town and he does not own a car
Finally Wal-Mart also learned to care less whether its foreign stores carry the name derived from its founder Sam Walton as the German Wal-Mart’s did Seventy per cent of Wal-Mart’s international sales come from outlets with names like Asda in Britain Seiyu in Japan or Bompreco in Brazil

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทพบสูตรไม่เหมาะสมกับทุกวัฒนธรรม หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทจะตัวแทนจำหน่ายสินค้าทั่วไปที่สหรัฐอเมริกาประสบความสำเร็จมากที่สุดในโลกแต่หลังจากเกือบทศวรรษของการพยายามที่จะดึงออกมาจากเยอรมันมันรู้ว่า สูตรความสำเร็จ –ราคาต่ำและสินค้าที่หลากหลาย - ไม่ทำตลาดกับกลุ่มส่วนลดของตัวเองและนักช็อป มีนิสัยแตกต่างกัน มันเป็นบทเรียนสำคัญดีกล่าวว่า เบธ Keck โฆษกหญิงของสำหรับมินิมาร์ทหยั่นหวอหยุ่นระหว่างสิ่งอื่น ๆ หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทได้เรียนรู้วิธีการจัดการกับวัฒนธรรมองค์กรที่แตกต่างกัน มีความไวมากขึ้น ในเยอรมนีหยุดขายจ่ายิ้มที่ลูกค้าเนื่องจากนักช็อปบางชายแปลนี้เป็นเจ้าชู้มันยังหยุดให้พนักงานร้องหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทต้องสวดมนต์ทุกเช้า คนพบสิ่งเหล่านี้ชาวเยอรมันแปลกเพียงไม่ทำงานว่าทางมาร์ตินฮันส์ Porschmann เลขาธิการสหภาพแวร์ดีซึ่งแสดงถึง 5000 คนหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทมินิมาร์ทหยั่นหวอหยุ่นไม่ต้องมีอะไรที่จะทำกับสหภาพแรงงานที่เขากล่าวว่า พวกเขาไม่เข้าใจว่า ในเยอรมนีบริษัท และสหภาพแรงงานมีการเชื่อมต่ออย่างใกล้ชิดนอกจากนี้ หยั่นหวอหยุ่นร้านเยอรมันประสบการณ์ยังสอนเรื่องการใช้ผู้บริหารผู้บริหารบริษัทที่เริ่มติดตั้งอเมริกันที่มีความรู้สึกเล็กน้อยสำหรับอะไรผู้บริโภคเยอรมันต้องการพวกเขาพยายามที่จะขายเนื้อบรรจุเมื่อชาวเยอรมันต้องการซื้อเนื้อจากเขียงกล่าวว่า ลูกค้า Porschmann A นายโรแลนด์ Kogel 54 กล่าวว่า เขาไม่เคยซื้อร้านขายของชำที่หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ท เพราะอาหารถูกกว่าที่เยอรมันลดโซ่ เขายังไม่ได้ไปเก็บมักจะก็ในเมือง และ เขาได้เป็นเจ้าของรถ สุดท้าย หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทยังเรียนรู้วิธีการดูแลไม่ว่า จากร้านค้าต่างประเทศดำเนินการชื่อที่มาจากผู้ก่อตั้ง Sam วัลตันเป็นเยอรมันหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทของได้ร้อยละเจ็ดของหยั่นหวอหยุ่นร้านนานาชาติขายมาจากร้านที่มีชื่อเช่น Asda ในราชอาณาจักร Seiyu ในญี่ปุ่นหรือ Bompreco ในบราซิล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Wal-Mart พบสูตรของมันไม่พอดีทุกวัฒนธรรม
Wal-Mart น่าจะเป็นร้านค้าปลีกที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดของ US-based สินค้าทั่วไปในโลก แต่หลังจากเกือบทศวรรษของการพยายามที่จะดึงออกมาจากประเทศเยอรมนีก็ตระหนักว่าสูตรสำหรับความสำเร็จ - ต่ำ ราคาและเลือกที่หลากหลายของสินค้า - ไม่ได้ทำงานในตลาดด้วยโซ่ส่วนลดและนักช้อปของตัวเองด้วยนิสัยที่แตกต่างกัน
มันเป็นบทเรียนที่สำคัญที่ดีกล่าวว่าเบ ธ คลื่นเหียนโฆษกหญิงของ Wal-Mart ในสิ่งอื่น ๆ Wal-Mart ได้เรียนรู้ที่จะจัดการกับที่แตกต่างกัน วัฒนธรรมองค์กรที่มีความไวมากขึ้น
ในประเทศเยอรมนีมันหยุดต้องเสมียนยอดขายจะยิ้มให้ลูกค้าเพราะบางผู้ซื้อชายตีความว่านี่เป็นความเจ้าชู้นอกจากนี้ยังต้องหยุดสมาชิกในทีมที่จะร้องเพลง Wal-Mart สวดมนต์ทุกเช้า
คนพบว่าสิ่งเหล่านี้เยอรมันแปลกก็ไม่ได้ประพฤติ วิธีการที่กล่าวว่าฮันส์มาร์ติน Porschmann เลขานุการของสหภาพแวร์ซึ่งเป็นตัวแทนของพนักงาน 5,000 Wal-Mart นอกจาก Wal-Mart ไม่ได้ต้องการที่จะมีอะไรจะทำอย่างไรกับสหภาพแรงงานเขากล่าวว่าพวกเขาไม่เข้าใจว่าในประเทศเยอรมนี บริษัท และสหภาพแรงงานเป็น อย่างใกล้ชิดเชื่อมต่อ
Wal-Mart ประสบการณ์เยอรมันยังสอนให้ใช้การจัดการท้องถิ่น บริษัท ที่ติดตั้งในขั้นแรกผู้บริหารชาวอเมริกันที่มีความรู้สึกเล็ก ๆ น้อย ๆ สำหรับสิ่งที่เยอรมันผู้บริโภคต้องการพวกเขาพยายามที่จะขายเนื้อสัตว์ที่บรรจุเมื่อเยอรมันต้องการซื้อเนื้อจากเนื้อกล่าวว่านาย Porschmann ลูกค้า Roland Kogel 54 เขาบอกว่าเขาไม่เคยซื้อร้านขายของชำที่ Wal-Mart เพราะอาหารที่มีราคาถูกโซ่ส่วนลดเยอรมันนอกจากนี้เขายังไม่ได้เยี่ยมชมร้านค้ามักจะเพราะมันเป็นบนขอบของเมืองและเขาไม่ได้เป็นเจ้าของรถ
ในที่สุด Wal-Mart ยังได้เรียนรู้ที่จะดูแล ไม่ว่าจะเป็นร้านค้าน้อยกว่าต่างประเทศดำเนินการชื่อที่ได้มาจากผู้ก่อตั้งแซมวอลตันเป็นเยอรมัน Wal-Mart ของได้ร้อยละเจ็ดสิบของ Wal-Mart ของการขายระหว่างประเทศมาจากร้านค้าที่มีชื่อเช่นแอสดาในสหราชอาณาจักร Seiyu ในประเทศญี่ปุ่นหรือ Bompreco ในบราซิล