Employees with high positive affect

Employees with high positive affect are also better able to cope with organizational change than employees with low positive affect (Judge et al., 1999). In sum, workers with high positive affect are more committed to their organization (Herrbach, 2006; Judge et al., 1999; Mignonac & Herrbach, 2004; Thoresen et al., 2003) and do not typically engage in withdrawal behavior as a response to dissatisfaction in the workplace. These findings have important implications, as withdrawal behavior can be costly for an organization in terms of productivity loss and retraining expenses.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พนักงานที่ มีผลบวกที่สูงจะยังสามารถใช้รับมือกับการเปลี่ยนแปลงในองค์กรมากกว่าพนักงานที่มีผลบวกต่ำ (ผู้พิพากษา et al. 1999) ผลรวม แรงงานที่ มีผลบวกสูงจะยิ่งทำให้องค์กรของตนเอง (Herrbach, 2006 ผู้พิพากษา et al. 1999 Mignonac & Herrbach, 2004 เอเยนต์ซีส์ et al. 2003) และโดยทั่วไปมีส่วนร่วมในพฤติกรรมถอนเป็นการตอบสนองความไม่พอใจในการทำงาน ค้นพบเหล่านี้มีผลกระทบสำคัญ ตามพฤติกรรมถอนสามารถค่าใช้จ่ายสำหรับองค์กรในแง่ของการสูญเสียผลผลิตและค่าใช้จ่ายฝึกใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พนักงานที่มีบวกสูงนอกจากนี้ยังส่งผลกระทบต่อดีขึ้นสามารถที่จะรับมือกับการเปลี่ยนแปลงองค์กรกว่าพนักงานที่มีบวกในระดับต่ำส่งผลกระทบต่อ (ผู้พิพากษา et al., 1999) โดยสรุปคนงานที่มีผลกระทบต่อการบวกสูงมีความมุ่งมั่นมากขึ้นในองค์กรของพวกเขา (Herrbach, 2006 ผู้พิพากษา et al, 1999;. Mignonac & Herrbach 2004. โทรีเซน, et al, 2003) และไม่ปกติส่วนร่วมในพฤติกรรมการถอนเป็นการตอบสนอง ความไม่พอใจในการทำงาน การค้นพบนี้มีนัยสำคัญเช่นเดียวกับพฤติกรรมการถอนสามารถค่าใช้จ่ายสำหรับองค์กรในแง่ของการสูญเสียการผลิตและค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พนักงานสูงบวกต่อจะดีขึ้นสามารถที่จะรับมือกับการเปลี่ยนแปลงมากกว่าพนักงานกับองค์การส่งผลบวกต่ำ ( ผู้พิพากษา et al . , 1999 ) ในผลรวม , แรงงานสูง บวกกับมีความมุ่งมั่นมากขึ้นในองค์กร ( herrbach , 2006 ; ผู้พิพากษา et al . , 1999 ; mignonac & herrbach , 2004 ; กว่า et al . , 2003 ) และไม่ได้โดยทั่วไปมีส่วนร่วมในพฤติกรรมการถอนเป็นการตอบสนองต่อความไม่พอใจในการทำงาน การค้นพบเหล่านี้มีผลกระทบที่สำคัญ เช่น พฤติกรรมการถอนเงินสามารถเป็นบทเรียนราคาแพงสำหรับองค์กรในแง่ของการสูญเสียผลผลิตและการฝึกอบรมค่าใช้จ่าย