However, although plans of assistan

However, although plans of assistance will vary, certain steps are common to all personnel in an effective induction process. The following list present some of the preliminary steps planned and initiated by the human resources office to help all new employees adjust to the position, the system, and the community.
- Letters of welcome are sent by the board of education, superintendent of schools, and local employee associations.
- An experienced employee is assigned to serve as a sponsor to every newly assigned person
- A brochure is prepared for sponsors that explains the aims of the induction program and the responsibilities of sponsors.
- A preliminary conference is held between sponsors and immediate supervisor of the new employee.
- A conference between the immediate supervisor and the new appointee is held to discuss the work assignment. The supervisor should avoid giving the new appointee a heavy workload or unusual duties that make it difficult for the beginner to achieve a measure of success in the first year. Whenever possible assignments should be make on the basis of employee preference and the need to reduce the workload of the employee during the first of service.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อย่างไรก็ตาม แม้ว่าแผนความช่วยเหลือจะแตกต่างกัน ขั้นตอนบางอย่างได้ทั่วไปกับบุคลากรทั้งหมดในกระบวนการเหนี่ยวนำที่มีประสิทธิภาพ ในรายการต่อไปนี้มีบางขั้นตอนเบื้องต้นวางแผน และเริ่มต้น โดยสำนักงานทรัพยากรมนุษย์จะช่วยให้ทั้งหมด พนักงานใหม่ปรับตำแหน่ง ระบบ และชุมชน -ตัวอักษรน่ารักจะถูกส่ง โดยการศึกษาของคณะ superintendent โรงเรียน และสมาคมพนักงานท้องถิ่น -พนักงานที่มีประสบการณ์ให้เป็นผู้สนับสนุนให้ทุกคนกำหนดใหม่ -แผ่นพับถูกจัดเตรียมสำหรับผู้สนับสนุนที่อธิบายจุดมุ่งหมายของโปรแกรมเหนี่ยวนำและความรับผิดชอบของผู้สนับสนุน -การประชุมเบื้องต้นจะจัดขึ้นระหว่างผู้สนับสนุนและผู้ควบคุมดูแลพนักงานใหม่ทันที -การประชุมระหว่างหัวหน้างานทันทีและ appointee ใหม่จัดขึ้นเพื่อหารือเกี่ยวกับการกำหนดงาน ผู้ควบคุมงานควรหลีกเลี่ยงการนำ appointee ใหม่งานหนักหรือหน้าที่ที่ผิดปกติทำให้ยากสำหรับผู้เริ่มต้นเพื่อให้การวัดความสำเร็จในปีแรก เมื่อใดก็ ตามที่กำหนดได้ควร ทำตามการตั้งค่าพนักงานและจำเป็นต้องลดปริมาณงานของพนักงานในช่วงแรกของการบริการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อย่างไรก็ตามแม้ว่าแผนการให้ความช่วยเหลือจะแตกต่างกันตามขั้นตอนบางอย่างร่วมกันกับบุคลากรทั้งหมดในขั้นตอนการเหนี่ยวนำที่มีประสิทธิภาพ รายการต่อไปนี้นำเสนอบางส่วนของขั้นตอนเบื้องต้นวางแผนและริเริ่มโดยสำนักงานทรัพยากรมนุษย์เพื่อช่วยให้พนักงานใหม่ทั้งหมดปรับไปยังตำแหน่งที่ระบบและชุมชน.
- จดหมายของการต้อนรับจะถูกส่งไปตามที่คณะกรรมการการศึกษา, ผู้อำนวยการโรงเรียน, และสมาคมพนักงานท้องถิ่น.
- พนักงานที่มีประสบการณ์ได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่เป็นสปอนเซอร์ให้กับทุกคนที่ได้รับมอบหมายใหม่
- โบรชัวร์ที่เตรียมไว้สำหรับสปอนเซอร์ที่อธิบายจุดมุ่งหมายของการปฐมนิเทศและความรับผิดชอบของผู้ให้การสนับสนุน.
- การประชุมเบื้องต้นจะจัดขึ้นระหว่างผู้ให้การสนับสนุน และผู้บังคับบัญชาได้ทันทีของพนักงานใหม่.
- การประชุมระหว่างผู้บังคับบัญชาได้ทันทีและได้รับการแต่งตั้งใหม่จะจัดขึ้นเพื่อหารือเกี่ยวกับการทำงานที่ได้รับมอบหมาย ผู้บังคับบัญชาควรหลีกเลี่ยงการให้ได้รับการแต่งตั้งใหม่ภาระงานหนักหรือหน้าที่ที่ผิดปกติที่ทำให้มันยากสำหรับการเริ่มต้นเพื่อให้บรรลุตัวชี้วัดความสำเร็จในปีแรก เมื่อใดก็ตามที่ได้รับมอบหมายเป็นไปได้ควรจะทำบนพื้นฐานของการตั้งค่าการทำงานของพนักงานและความต้องการที่จะลดภาระงานของพนักงานในช่วงแรกของการให้บริการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อย่างไรก็ตาม แม้ว่าแผนการช่วยเหลือ จะแตกต่างกัน บางขั้นตอนโดยทั่วไปทุกคนในกระบวนการให้เกิดประสิทธิภาพ รายการต่อไปนี้แสดงให้เห็นเบื้องต้น ขั้นตอนการวางแผนและการริเริ่มโดย ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ เพื่อช่วยให้พนักงานใหม่ทั้งหมด ปรับตำแหน่ง , ระบบ , และชุมชน .
- จดหมายเชิญจะถูกส่ง โดยคณะกรรมการการศึกษาผู้อำนวยการของโรงเรียน และสมาคมลูกจ้างท้องถิ่น
- พนักงานที่มีประสบการณ์จะได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่เป็นสปอนเซอร์ใหม่ที่ได้รับมอบหมายทุกคน
- โบรชัวร์ที่เตรียมไว้สำหรับผู้สนับสนุนที่อธิบายวัตถุประสงค์ของโปรแกรมการเหนี่ยวนำและความรับผิดชอบของสปอนเซอร์
- การประชุมเบื้องต้นจัดขึ้นระหว่างผู้สนับสนุนและผู้บังคับบัญชาได้ทันทีของพนักงานใหม่ .
- การประชุมระหว่างหัวหน้าได้ทันทีและได้รับการแต่งตั้งใหม่ที่จัดขึ้นเพื่อหารือเกี่ยวกับการทำงานที่ได้รับมอบหมาย ผู้บังคับบัญชาควรหลีกเลี่ยงการให้ผู้ได้รับการแต่งตั้งใหม่ ภาระงานหนักผิดปกติ หรือหน้าที่ที่ทำให้ยากสำหรับการเริ่มต้นเพื่อให้บรรลุวัดของความสำเร็จในปีแรกเมื่อใดก็ ตามที่ได้รับมอบหมาย เป็นไปได้ควรทำบนพื้นฐานของความต้องการของพนักงาน และต้องการลดภาระงานของพนักงานในช่วงแรกของบริการ