utterly inadequate at relating inte

utterly inadequate at relating internal costs to external wealth created, and simply ignores the wealth-producing capacity of an organization. This is why we see market valuations many multiples of book value. Fra Luca Pacioli, who introduced the world to double-entry bookkeeping in 1494, may have been wrong—debits don’t equal credits, and the gap represents the wealth-creating potential
of an enterprise. Our accounting model completely ignores human capital, by treating it as an expense, even though the Nobel Prize–winning economist Gary Becker estimates human capital is responsible for approximately three-fourths of the wealth in any country.
Rather than maximizing shareholder value, leaders should focus on the wealth-creating capacity of their organizations, which is, ultimately, the leading indicator for optimizing shareholder value. As Jack Welch pointed out, “One thing we’ve discovered with certainty is that anything we do that makes the customer more successful inevitably results in a financial return for us” (quoted in Khalsa, 1999: 25).
Another reason we lose sight of the truth that businesses exist to create wealth is that the language of business is drawn largely from war and sports analogies. In sports, a competition is usually zero-sum; meaning one competitor wins, and the other loses. This is not at all relevant in a business setting. Just because your competitors flourish does not mean you lose. There is room for both FedEx and UPS, Airbus and Boeing, Pepsi and Coke, Ford and General Motors, and while their sparring might be mistaken as some war, as John Kay points out “not in Pepsi’s wildest fantasies does it imagine that the conflict will end in the second burning of Atlanta [Coca-Cola’s head office]” (quoted in Koch, 2001: 73). When Coca-Cola changed their recipe to New Coke, company spokesman Carlton Curtis stated, “You’re talking about having some guts—and doing something that few managements would have the guts to do.” If you find it amusing that grown men talk about guts and recipes in the same sentence, then it should be obvious that business has nothing to do with war.
Business is not about annihilating your competition; it is about adding more value to your customers. War destroys, commerce builds. Both sides to a transaction must profit or it would not take place, a point made as far back as the 1700s by Adam Smith. Marketplaces are conversations, derived from the Greek marketplace, the agora. It is where buyers and sellers meet to discuss their wares, share visions of the future, where supply and demand intersect at the equilibrium point with a handshake. It is as far removed from war as capitalism is from communism, and perhaps this war analogy, too, needs to be tossed onto the ash heap of history.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ไม่เพียงพออย่างเต็มที่ที่เกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่ายภายในเพื่อความมั่งคั่งภายนอกสร้างขึ้นและก็ไม่สนใจความจุความมั่งคั่งการผลิตขององค์กร นี่คือเหตุผลที่เราจะเห็นการประเมินมูลค่าตลาดทวีคูณมากของมูลค่าทางบัญชี FRA Luca Pacioli ผู้แนะนำโลกเพื่อทำบัญชีสองรายการใน 1494 อาจได้รับเดบิต-ผิดทำเงินไม่เท่ากันและแสดงให้เห็นถึงช่องว่างความมั่งคั่งที่มีศักยภาพสร้าง
ขององค์กร แบบบัญชีของเราสมบูรณ์ละเว้นทุนมนุษย์โดยการรักษามันเป็นค่าใช้จ่ายแม้ว่ารางวัลนักเศรษฐศาสตร์รางวัลโนเบลเบคเกอร์ gary ประมาณการทุนมนุษย์เป็นผู้รับผิดชอบประมาณสามในสี่ของความมั่งคั่งในประเทศใด ๆ .
มากกว่าการเพิ่มมูลค่าผู้ถือหุ้นผู้นำ ควรมุ่งเน้นไปที่ความสามารถในการสร้างความมั่งคั่งขององค์กรของพวกเขาซึ่งก็คือในที่สุดตัวบ่งชี้ที่ชั้นนำสำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพมูลค่าผู้ถือหุ้น แจ็คเวลช์เป็นชี้ให้เห็น "สิ่งหนึ่งที่เราได้ค้นพบด้วยความมั่นใจว่าสิ่งที่เราทำเช่นนั้นจะทำให้ลูกค้าประสบความสำเร็จมากขึ้นอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ผลในผลตอบแทนทางการเงินสำหรับเรา" (อ้างใน Khalsa, 1999: 25).
เหตุผลที่เราสูญเสียสายตาของความจริงที่ว่าธุรกิจที่มีอยู่เพื่อสร้างความมั่งคั่งก็คือว่าภาษาของธุรกิจที่ถูกวาดขึ้นส่วนใหญ่มาจากสงครามและการกีฬา analogies ในกีฬาการแข่งขันมักจะเป็นศูนย์รวมความหมายหนึ่งคู่แข่งชนะและอื่น ๆ ที่สูญเสีย นี้ไม่ได้ที่เกี่ยวข้องทั้งหมดในการตั้งค่าทางธุรกิจ เพียงเพราะคู่แข่งของคุณเจริญไม่ได้หมายความว่าคุณสูญเสียมีห้องพักสำหรับทั้ง fedex และอัพแอร์บัสและโบอิ้ง, เป๊ปซี่และโค้ก, ฟอร์ดและมอเตอร์ทั่วไปและในขณะที่ซ้อมของพวกเขาอาจจะเข้าใจผิดว่าเป็นสงครามบางอย่างที่จอห์นเคย์ชี้ให้เห็น "ไม่ได้อยู่ในจินตนาการ wildest ของเป๊ปซี่ที่ไม่ได้คิดว่ามีความขัดแย้ง จะสิ้นสุดในการเผาไหม้ที่สองของแอตแลนตา [สำนักงานใหญ่โคกของ] "(อ้างใน koch 2001: 73) เมื่อโคกเปลี่ยนแปลงสูตรของพวกเขาที่จะโค้กใหม่โฆษกของ บริษัท คาร์ลตันเคอร์ติกล่าวว่า "คุณกำลังพูดเกี่ยวกับการมีความกล้าและบางส่วนทำสิ่งที่ไม่กี่ผู้บริหารจะต้องมีความกล้าที่จะทำ." ถ้าคุณพบว่ามันน่าขบขันว่าผู้ชายที่โตแล้วพูดคุยเกี่ยวกับความกล้าและสูตรในประโยคเดียวกันแล้วมัน ควรจะชัดเจนว่าธุรกิจมีอะไรจะทำอย่างไรกับสงคราม
ธุรกิจที่ไม่เกี่ยวกับการแข่งขันของคุณล้มเหลว.มันเป็นเรื่องเกี่ยวกับการเพิ่มมูลค่าให้กับลูกค้าของคุณ สงครามทำลายพาณิชย์สร้าง ทั้งสองฝ่ายจะต้องทำรายการกำไรหรือมันจะไม่ใช้สถานที่จุดที่ทำไกลกลับเป็น 1700s โดย Adam Smith ตลาดมีการสนทนาที่ได้มาจากตลาดกรีก, เวที มันเป็นที่ที่ผู้ซื้อและผู้ขายพบเพื่อหารือเกี่ยวกับเครื่องใช้วิสัยทัศน์ร่วมกันของอนาคตของพวกเขาที่อุปสงค์และอุปทานตัดกันที่จุดสมดุลด้วยการจับมือ จะถูกลบออกไปไกลจากสงครามเป็นทุนนิยมจากลัทธิคอมมิวนิสต์และอาจสงครามเปรียบเทียบนี้ก็จะต้องมีการโยนลงบนกองขี้เถ้าของประวัติศาสตร์.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไม่เพียงพอเพราะที่เกี่ยวข้องกับต้นทุนภายในกับภายนอกอีกมากมายให้สร้าง และเพียงละเว้นกำลังการผลิตให้เลือกมากมายขององค์กร นี่คือเหตุผลที่เราดูตลาดประเมินค่าผลคูณหลายของมูลค่า Fra ลูกา Pacioli ผู้นำโลกเพื่อจัดทำบัญชีรายการคู่ใน 1494 อาจมีผิด — เดบิตไม่เท่ากับเครดิต และช่องว่างแสดงศักยภาพสร้างมั่งคั่ง
ขององค์กร รูปแบบบัญชีของเราสมบูรณ์ละเว้นทุนมนุษย์ โดยรักษาเป็นค่าใช้จ่าย ถึงแม้ว่านักเศรษฐศาสตร์โนเบล Prize–winning แกรี Becker ประเมินบุคลากรรับผิดชอบประมาณ 3-fourths ของความมั่งคั่งในประเทศใด ๆ
แทนที่จะเพิ่มมูลค่าผู้ถือหุ้น ผู้นำควรเน้นการสร้างให้เลือกมากมายผลิตขององค์กรของพวกเขา ที่เป็น ที่สุด การนำชี้เพิ่มมูลค่าผู้ถือหุ้น Jack Welch ชี้ออก "สิ่งหนึ่งที่เราได้พบกับความแน่นอนเป็นว่า สิ่งที่เราทำที่ช่วยให้ลูกค้าประสบความสำเร็จย่อมผลคืนเงินเรา" (ยังมิพาร์ 1999:25)
อีกเหตุผลที่เราสูญเสียสายตาของความจริงที่ธุรกิจมีอยู่เพื่อสร้างความมั่งคั่งเป็นภาษาของธุรกิจออกจากสงครามและกีฬา analogies เป็นส่วนใหญ่ กีฬา การแข่งขันเป็นปกติศูนย์ผล หมายถึง หนึ่งคู่แข่งชนะ และอื่น ๆ สูญเสีย โดยไม่เกี่ยวข้องกับการตั้งค่าทางธุรกิจ เพียง เพราะคู่แข่งของคุณงอกงาม ไม่ได้หมายความ คุณสูญเสีย มีห้องพักทั้ง FedEx และ UPS แอร์บัส และโบอิ้ง แป๊ปซี่โค้ก ฟอร์ด และเจนเนอรัลมอเตอร์ และใน ขณะการ sparring อาจหลงเป็นสงครามบาง เป็นเคย์จอห์นชี้ให้เห็น "ไม่ใน fantasies wildest ของแป๊ปซี่ มันคิดว่า ความขัดแย้งจะสิ้นสุดในการเขียนที่สองของแอตแลนตา [โคคาโคล่าสำนัก]" (ยังมิคอ 2001:73) เมื่อลาเปลี่ยนสูตรของโค้กใหม่ โฆษกของบริษัทคาร์เคอร์ทิสกล่าว, "คุณกำลังพูดถึงมีกึ๋นบาง — และทีมงานบริหารที่ไม่ทำอะไรจะได้กล้าที่จะทำ" ถ้าคุณพบว่าสนุกที่พูดคนปลูกกล้าและสูตรในประโยคเดียวกัน แล้วควรมีความชัดเจนว่า ธุรกิจไม่มีกับ war.
ธุรกิจไม่เกี่ยวกับ annihilating การแข่งขัน เป็นการศึกษาเกี่ยวกับการเพิ่มมูลค่าเพิ่มเติมให้ลูกค้า สงครามทำลาย สร้างพาณิชย์ ต้องกำไรทั้งสองฝ่ายกับธุรกรรม หรือมันจะไม่เกิดขึ้น จุดทำ as far back as 1700s อาดัมสมิธ มาร์เก็ตเพลสอยู่สนทนา ที่มาจากตลาดกรีก ท่า มันเป็นการที่ผู้ซื้อและผู้ขายพบเพื่อหารือเกี่ยวกับของชำร่วย วิสัยทัศน์ร่วมกันในอนาคต ที่อุปสงค์และอุปทานอินที่จุดสมดุลด้วยการ handshake เท่าเอาจากสงครามกับทุนนิยมมาจากคอมมิวนิสต์ และทีนี้เปรียบเทียบสงคราม เกินไป ต้องเป็นเพราะบนกองเถ้าของประวัติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อย่างสิ้นเชิงไม่เพียงพอในต้นทุน ภายใน เกี่ยวกับการสร้างความมั่งคั่ง ภายนอก และเรียบง่ายไม่ใช้ความจุความมั่งคั่ง - การผลิตขององค์กร. โรงแรมแห่งนี้คือเหตุผลว่าทำไมเราดูที่ดินตลาด multiples จำนวนมากของมูลค่าตามบัญชี ‐ FRA luca pacioli ที่แนะนำโลกให้กับการจัดทำบัญชีดับเบิลคลิกที่รายการใน 1494 อาจมีการผิดพลาด - debits ไม่เท่ากับมูลหนี้และลดช่องว่างที่แสดงถึง ศักยภาพ ที่จะสร้างความมั่งคั่งที่
ขององค์กรได้. รุ่นของเราคิดเป็นสัดส่วนอย่างสมบรูณ์แบบไม่ใช้เงินทุนของมนุษย์,โดยปฏิบัติต่อได้เป็นค่าใช้จ่าย,แม้จะได้รางวัลโนเบลที่ได้รับรางวัลชนะเลิศนักเศรษฐศาสตร์จางแกรี่เบคเคอร์ประเมินทุนมนุษย์เป็นผู้รับผิดชอบประมาณสามในสี่ของจำนวนมากในประเทศใดๆ.
มากกว่าการเพิ่มมูลค่าผู้ถือหุ้น,ผู้นำควรเน้นที่สร้างความมั่งคั่งความจุขององค์กรซึ่งจะเป็น,ในท้ายที่สุดตัวนำที่สำหรับการปรับแต่งค่าผู้ถือหุ้น. เป็นแจ็คชาวเวลส์ชี้ให้เห็น"อะไรสักอย่างที่เราได้ค้นพบด้วยความความแน่นอนคือว่าไม่ว่าเราทำอะไรที่จะทำให้ลูกค้าที่ประสบความสำเร็จมากยิ่งขึ้นอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ผลในทางการเงินกลับไปให้กับเรา"(อ้างใน khalsa 199925 )..
เหตุผลอื่นเราไม่เห็นความจริงที่ว่าธุรกิจมีการสร้างความมั่งคั่งที่เป็น ภาษา ของธุรกิจมีมาส่วนใหญ่มาจาก analogies กีฬาและสงคราม ในการแข่งขันกีฬาที่มีการแข่งขันโดยปกติแล้วจะไม่มีความหมายจำนวนหนึ่งผู้เข้าแข่งขันชนะและอื่นๆที่สูญเสีย โรงแรมแห่งนี้คือไม่ใช่ที่ที่เกี่ยวข้องทั้งหมดในการดำเนินธุรกิจที่การตั้งค่า เพียงเพราะคู่แข่งของคุณเจริญขึ้นไม่ได้หมายความว่าคุณจะสูญเสียมีห้องสำหรับ FedEx , UPS และ Airbus และ Boeing ดื่มเป๊ปซี่โค้กและ Ford และสำนักงานใหญ่ General Motors และทั้งสองในขณะที่ซ้อมของเขาอาจจะเข้าใจผิดคิดว่าเป็นสงครามบางส่วนเป็นจอห์น Kay จุดออกมา"ไม่ได้อยู่ในความคิดเพ้อฝันต่างก็ดื่มเป๊ปซี่ของไม่ได้คิดว่าความขัดแย้งจะสิ้นสุดลงในการเผาที่สองของแอตแลนตา[สำนักงานใหญ่ของบริษัทโคคา - โคลา]"(อ้างใน Koch Industries 200173 ) เมื่อโคคา - โคล่าเปลี่ยนสูตรอาหารของพวกเขาเพื่อไปยัง New โค้กโฆษกของบริษัทคาร์ลตันเคอร์ติสกล่าวว่า"คุณกำลังพูดถึงมีความกล้าบางอย่างและการทำบางสิ่งบางอย่างที่คุณประเสริฐน้อยคนที่จะมีความกล้าที่จะทำ"หากคุณเห็นว่าสนุกมากขึ้นว่าคนพูดถึงสูตรอาหารและความกล้าในประโยคเดียวกันแล้วควรจะเห็นได้อย่างชัดเจนว่าธุรกิจไม่มีอะไรจะทำอะไรกับสงคราม.
ทางธุรกิจไม่เกี่ยวกับ annihilating การแข่งขันของคุณมันเป็นเรื่องที่เกี่ยวกับการเพิ่มความคุ้มค่าที่มากกว่าให้กับลูกค้าของคุณ สงครามทำลายกระทรวงพาณิชย์จะสร้างขึ้นมา ทั้งสองด้านในการทำธุรกรรมที่จะต้องแสวงหากำไรหรือจะไม่นำจุดที่ทำให้เท่า 1700 S โดยอาดัมสมิธ ตลาดตะวันออกกลางมีการสนทนาที่ได้รับมาจากตลาดกรีก Agora โรงแรมคือสถานที่ซึ่งผู้ซื้อและผู้ขายได้พบเพื่อหารือเครื่องปั้นดินเผาของพวกเขาใช้ร่วมกันแสดงวิสัยทัศน์ในอนาคตที่อุปสงค์และอุปทานเรื่องนี้มาบรรจบกันที่จุดเข้าสู่จุดสมดุลที่พร้อมด้วยการจับมือกันได้. เป็นที่อยู่ห่างออกไปจากการศึกสงครามเป็นทุนนิยมคือจากลัทธิคอมมิวนิสต์และอาจจะเปรียบเทียบนี้สงครามมากเกินไปจะต้องพลิกไปพลิกมาลงบนกองเถ้าถ่านของประวัติศาสตร์.