Chain organizations operate units w

Chain organizations operate units which are ty
pically dispersed across different types of
markets, and thus serve significantly dive
rging customer bases. Such market-type
dispersion is likely to compromi
se the headquarters' ability to
control its store managers'
behavior and satisfy the di
vergent needs of different
types of customers.
In this paper we find evidence that market-type
dispersion is an important determinant of
delegation and the provision of incentives
through the organizationa
l design choice of
franchising. Specifically, we show that market-t
ype dispersion is related to the degree of
franchising at the chain level as well as the
probability of franchising a given store within
a chain. Our results are robust to alternative
definitions of market-type dispersion and to
other determinants of franchising such
as the stores' geographic distance from
headquarters and geographic dispersion. Additional
analyses also suggest that chains that
do not franchise at all, may cope with
market-type dispersion by decentralizing
operations from headquarters to their stores, a
nd, to a weaker extent, by providing higher
variable pay to their store managers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

องค์กรเครือข่ายมีหน่วยซึ่งเป็น typically กระจายข้ามชนิดต่าง ๆตลาด และดังนั้น บริการมากดำrging ฐานลูกค้า ประเภทตลาดดังกล่าวกระจายตัวเป็นแนวโน้มที่จะ compromise สามารถของสำนักงานใหญ่ควบคุมของผู้บริหารร้านพฤติกรรม และการตอบสนองดีvergent ความแตกต่างกันชนิดของลูกค้าในเอกสารนี้ เราพบหลักฐานประเภทตลาดที่กระจายตัวเป็นดีเทอร์มิแนนต์การสำคัญของการมอบหมายและจัดหาสิ่งจูงใจโดย organizational ออกแบบทางแฟรนไชส์ โดยเฉพาะ แสดงที่ตลาด-tเธน ype เกี่ยวข้องกับระดับของแฟรนไชส์ระดับโซ่เช่นเป็นน่าเป็นแฟรนไชส์ร้านค้ากำหนดภายในลูกโซ่ ผลของเราจะแข็งแกร่งเพื่อทดแทนข้อกำหนดตลาดชนิดกระจายตัว และการอื่น ๆ ดีเทอร์มิแนนต์ของแฟรนไชส์เช่นเป็นระยะทางทางภูมิศาสตร์ของร้านค้าจากสำนักงานใหญ่และกระจายตัวทางภูมิศาสตร์ เพิ่มเติมวิเคราะห์ยังแนะนำที่ chains ที่แฟรนไชส์ทั้งหมด อาจรับมือกับตลาดชนิดแพร่กระจาย โดย decentralizingการดำเนินงานจากสำนักงานใหญ่ไปยังร้านค้าของพวกเขา การnd ระดับที่แข็งแกร่ง โดยให้สูงขึ้นค่าจ้างที่ตัวแปรผู้จัดการการจัดเก็บ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

องค์กรในห่วงโซ่การดำเนินงานหน่วยซึ่งมีไท
แยกย้ายกันไปทั่ว pically ประเภทแตกต่างกันของ
ตลาดและทำให้ให้บริการอย่างมีนัยสำคัญดำน้ำ
rging ฐานลูกค้า ประเภทตลาดดังกล่าว
กระจายตัวมีแนวโน้มที่จะ compromi
SE 'ความสามารถในการตั้งสำนักงานใหญ่
ควบคุมผู้จัดการร้านของ '
พฤติกรรมและการตอบสนองดิ
vergent ความต้องการที่แตกต่างกัน
ประเภทของลูกค้า.
ในบทความนี้เราจะพบหลักฐานที่แสดงว่าตลาดประเภท
การกระจายตัวเป็นปัจจัยที่สำคัญของ
คณะผู้แทน และการให้แรงจูงใจที่
ผ่าน organizationa
ทางเลือกการออกแบบลิตร
แฟรนไชส์ โดยเฉพาะเราแสดงให้เห็นว่าตลาด-T
กระจาย ype ที่เกี่ยวข้องกับระดับของ
แฟรนไชส์ในระดับห่วงโซ่เช่นเดียวกับ
ความน่าจะเป็นของแฟรนไชส์ร้านรับภายใน
ห่วงโซ่ ผลของเรามีทางเลือกที่มีประสิทธิภาพเพื่อ
นิยามของการกระจายตลาดประเภทและ
ปัจจัยอื่น ๆ ของแฟรนไชส์ดังกล่าว
เป็นระยะทางภูมิศาสตร์ที่ร้านค้าจาก
สำนักงานใหญ่และการกระจายตัวทางภูมิศาสตร์ เพิ่มเติม
การวิเคราะห์ยังชี้ให้เห็นว่ากลุ่มที่
ไม่ได้แฟรนไชส์ที่ทุกคนอาจจะรับมือกับ
การกระจายตัวของตลาดประเภทโดยกระจาย
การดำเนินงานจากสำนักงานใหญ่ไปยังร้านค้าของพวกเขา
ครั้งในระดับที่อ่อนแอโดยการให้สูงขึ้น
ตัวแปรจ่ายให้กับผู้จัดการร้านของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โซ่ใช้องค์กรหน่วยซึ่งจะกระจายทั่ว pically ไท

ตลาดประเภทต่าง ๆ และดังนั้นจึง ให้บริการอย่างมีนัยสำคัญดำน้ำ
rging ฐานลูกค้า เช่นตลาดประเภท
กระจายมีแนวโน้มที่จะ compromi
เซสำนักงานใหญ่ ' ความสามารถในการ '

ควบคุมของผู้จัดการร้านและพฤติกรรมตอบสนองดี
vergent ความต้องการที่แตกต่างกัน ประเภทของลูกค้า
.
ในกระดาษนี้เราหาหลักฐาน
ประเภทตลาดกระจายเป็นปัจจัยสําคัญของคณะผู้แทนและการให้แรงจูงใจ

ผ่าน organizationa
L
การออกแบบทางเลือกของระบบแฟรนไชส์ โดยเฉพาะ เราแสดงให้เห็นว่า market-t
ประเภทกระจายเกี่ยวข้องกับระดับของ
แฟรนไชส์ระดับโซ่เช่นเดียวกับ
ความน่าจะเป็นของแฟรนไชส์ให้ร้านภายใน
โซ่ ผลของเรามีประสิทธิภาพเพื่อทางเลือก
คำนิยามของการกระจายชนิดและปัจจัยอื่น ๆของตลาด


เป็นร้านแฟรนไชส์ เช่น ระยะห่างทางภูมิศาสตร์จาก
สำนักงานใหญ่และภูมิศาสตร์กระจาย เพิ่มเติม
การวิเคราะห์ยังชี้ให้เห็นว่าโซ่ที่
ไม่แฟรนไชส์ทั้งหมด อาจรับมือกับการแพร่กระจาย decentralizing

ประเภทตลาดโดยการดำเนินงานจากสำนักงานใหญ่ไปยังร้านค้าของพวกเขา ,
และ , ในระดับที่แข็งแกร่ง โดยให้สูงกว่า
ตัวแปรจ่ายให้ผู้จัดการร้านของพวกเขา