A third strategic type of informati

A third strategic type of information concerns best practices and innovative alternatives,
which open up the possibility for effective negotiated outcomes that benefit both
the individual and the larger system. This information includes research on how similarly
situated individuals and organizations have addressed the same issue. It also
includes research that more systematically analyzes the impact and efficacy of strategic
alternatives. This type of information expands the range of alternatives available in
negotiations, and enables individual negotiations to act as catalysts for institutional-level
change. Developing this information outside the context of particular situations allows
long-term solutions to be introduced when individual negotiations create urgency for
their implementation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ชนิดของข้อมูลเชิงกลยุทธ์ที่สามเกี่ยวข้องกับแนวทางปฏิบัติและทางเลือกใหม่ ๆซึ่งเปิดโอกาสผลการเจรจามีประสิทธิภาพที่ได้รับประโยชน์ทั้งสองตัวบุคคลและระบบใหญ่ ข้อมูลนี้ประกอบด้วยงานวิจัยในทำนองเดียวกันแห่งบุคคลและองค์กรที่มีอยู่ปัญหาเดียวกัน มันยังมีงานวิจัยที่วิเคราะห์ผลกระทบและประสิทธิภาพของกลยุทธ์ระบบมากขึ้นทางเลือก ข้อมูลชนิดนี้ขยายช่วงของตัวเลือกที่พร้อมใช้งานในเจรจา เปิดใช้งานแต่ละการเจรจาและเป็นสิ่งที่ส่งเสริมในระดับสถาบันเปลี่ยนแปลง พัฒนาข้อมูลนอกจากนี้สถานการณ์เฉพาะให้วิธีแก้ไขปัญหาระยะยาวจะสามารถนำมาใช้เมื่อการเจรจาแต่ละสร้างความเร่งด่วนสำหรับการปฏิบัติการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รูปแบบกลยุทธ์ที่สามของข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติที่ดีที่สุดและทางเลือกที่เป็นนวัตกรรมใหม่
ที่เปิดขึ้นเป็นไปได้สำหรับผลการเจรจาต่อรองที่มีประสิทธิภาพที่ได้รับประโยชน์ทั้ง
บุคคลและระบบขนาดใหญ่ ข้อมูลนี้รวมถึงการวิจัยเกี่ยวกับวิธีการในทำนองเดียวกัน
บุคคลที่อยู่และองค์กรที่ได้รับการแก้ไขปัญหาเดียวกัน นอกจากนี้ยัง
รวมถึงการวิจัยที่เป็นระบบมากขึ้นการวิเคราะห์ผลกระทบและประสิทธิภาพของยุทธศาสตร์
ทางเลือก ประเภทของข้อมูลนี้จะขยายขอบเขตของทางเลือกที่มีอยู่ใน
การเจรจาต่อรองและช่วยให้การเจรจาต่อรองของแต่ละบุคคลที่จะทำหน้าที่เป็นตัวเร่งปฏิกิริยาสำหรับสถาบันระดับ
การเปลี่ยนแปลง การพัฒนาข้อมูลนอกบริบทของสถานการณ์โดยเฉพาะอย่างยิ่งนี้จะช่วยให้
การแก้ปัญหาในระยะยาวที่จะได้รับการแนะนำเมื่อการเจรจาต่อรองของแต่ละบุคคลสร้างความจำเป็นเร่งด่วนสำหรับ
การดำเนินงานของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ชนิดที่สามของข้อมูลเกี่ยวกับกลยุทธ์การปฏิบัติที่ดีที่สุดและทางเลือกนวัตกรรม
ซึ่งเปิดโอกาสเจรจาผลประโยชน์ที่มีประสิทธิภาพทั้ง
บุคคลและขนาดใหญ่ระบบ ข้อมูลนี้รวมถึงการวิจัยในวิธีเดียวกัน
ตั้งอยู่บุคคลและองค์กรมี addressed ปัญหาเดียวกัน
มันยังมีการวิจัยที่มากขึ้นสามารถวิเคราะห์ผลกระทบและประสิทธิภาพของทางเลือกเชิงกลยุทธ์

ประเภทของข้อมูลนี้จะขยายช่วงของทางเลือกที่สามารถใช้ได้ใน
การเจรจาและช่วยให้บุคคลเพื่อทำหน้าที่เป็นตัวเร่งปฏิกิริยาสำหรับการเปลี่ยนแปลงการเจรจาระดับ
สถาบัน การพัฒนาข้อมูลนี้นอกบริบทของสถานการณ์ที่เฉพาะเจาะจงให้
การแก้ไขปัญหาระยะยาวที่จะนำเมื่อการเจรจาแต่ละสร้างความเร่งด่วนสำหรับ
การ