This article reports the results of

This article reports the results of a survey given to 1003 participants who were eligible to receive travel incentives. Both recipients of the incentive (714) and non-recipients (289) replied to questions regarding what makes a travel incentive motivating, what could make the incentive more motivating, and how travel’s motivational appeal compares to other incentives offered by companies. In addition, participants were asked to ask how they felt about the firm offering these incentives. The article finds that travel is highly motivating to employees and creates positive feelings towards the company by recipients of the incentive. The article also finds that there are limited negative feelings towards the company expressed by non-recipients. Implications for design and implementation are discussed.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทความนี้รายงานผลการสำรวจให้ผู้เข้าร่วม 1003 ที่มีสิทธิ์ได้รับสิ่งจูงใจในการเดินทาง ทั้งผู้รับการจูงใจ (714) และไม่ใช่ผู้รับ (289) ตอบคำถามเกี่ยวกับสิ่งที่ทำให้แรงจูงใจในการท่องเที่ยวที่สร้างแรงจูงใจ สิ่งที่สามารถสร้างแรงจูงใจมี และวิธีการอุทธรณ์ของท่องเที่ยวสร้างแรงบันดาลใจเปรียบเทียบกับรางวัลอื่น ๆ ที่นำเสนอ โดยบริษัท คนถูกต้องถามว่า พวกเขารู้สึกว่าเกี่ยวกับบริษัทเสนอสิ่งจูงใจเหล่านี้ บทความพบว่า เดินทางเป็นแรงบันดาลใจอย่างมากกับพนักงาน และสร้างความรู้สึกที่ดีต่อบริษัทผู้รับของแรงจูงใจ บทความยังพบว่า มีการจำกัดความรู้สึกเชิงลบต่อบริษัทที่แสดงไม่ใช่ผู้รับ มีการกล่าวถึงผลการออกแบบและดำเนินการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทความนี้จะรายงานผลการสำรวจที่กำหนดให้ผู้เข้าร่วม 1,003 คนที่มีสิทธิ์ได้รับแรงจูงใจในการเดินทาง ทั้งผู้รับของแรงจูงใจ (714) และผู้รับ (Non-289) ตอบคำถามเกี่ยวกับสิ่งที่ทำให้การเดินทางสร้างแรงจูงใจแรงจูงใจในสิ่งที่อาจทำให้แรงจูงใจแรงจูงใจมากขึ้นและวิธีการอุทธรณ์สร้างแรงบันดาลใจของการเดินทางเพื่อเปรียบเทียบแรงจูงใจอื่น ๆ นำเสนอโดย บริษัท นอกจากนี้ผู้เข้าร่วมถูกถามจะถามว่าพวกเขารู้สึกเกี่ยวกับ บริษัท เสนอสิ่งจูงใจเหล่านี้ บทความพบว่าการเดินทางเป็นอย่างสูงที่สร้างแรงจูงใจให้กับพนักงานและสร้างความรู้สึกที่ดีต่อ บริษัท โดยผู้รับของแรงจูงใจ บทความนี้ยังพบว่ามีความรู้สึกเชิงลบต่อการ จำกัด บริษัท แสดงออกโดยผู้รับที่ไม่ใช่ ผลกระทบต่อการออกแบบและการใช้ที่จะกล่าวถึง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทความนี้รายงานผลการสำรวจที่ได้รับมาครับ ผู้ที่มีสิทธิ์ที่จะได้รับแรงจูงใจเดินทาง ทั้งของผู้รับและผู้รับไม่จูงใจ ( 714 ) ( 289 ) ตอบคําถามเกี่ยวกับสิ่งที่ทำให้การท่องเที่ยวกระตุ้นสิ่งที่อาจให้จูงใจมากขึ้น สร้างแรงจูงใจและวิธีการเดินทางอุทธรณ์เปรียบเทียบกับอื่น ๆสร้างแรงจูงใจที่นำเสนอโดย บริษัท นอกจากนี้ ผู้เข้าร่วมถูกขอให้ถามว่าพวกเขารู้สึกเกี่ยวกับ บริษัท ที่เสนอสิ่งจูงใจเหล่านี้ บทความพบว่าการเดินทางเป็นอย่างสูงที่สร้างแรงจูงใจให้กับพนักงานและสร้างความรู้สึกที่ดีต่อบริษัท โดยผู้รับของแรงจูงใจ บทความ พบว่ามี จำกัด ความรู้สึกเชิงลบต่อ บริษัท ที่แสดงออกโดยผู้รับไม่ สำหรับการออกแบบและการอภิปราย