Dear K. MarkPls refer to 2016 Laos

Dear K. Mark

Pls refer to 2016 Laos capex budget as per EXCO presentation. For better control of capex spending, we have to distribute the budget to each cost center and control their spending not to higher than the allocated budget. Approver will base on company DOA which is still under your review.

Based on the template attached, we have listed all the current cost centers in Laos and try to fill in the template based on very rough assumptions below. Please help to amend as appropriate per your assumptions.

1. Visitor center and merchandising school is HR budget (same concept as Thailand)
2. Manufacturing parts –we assume they are machine component for the existing machine in plant and QA. So we divide equally.
3. Postmix equipment belong to Sales-vientiane (based on existing recording all postmix go to this cost center)
4. Cooler  we divide equally among 4 sales offices.
5. Vehicle  we divide equally among 4 sales office (Vientiane has high amount because of big office)
6. Computer and office furniture – put all in Finance & accounting. We can transfer budget, if we know specific requirement from each cost center.

Please note that, in fact, each cost center should have more specific details of their capex budget (i.e what to purchase, unit , unit cost) and then we can sum up to be the company budget.

Thank You and Best Regards
Ann

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เรียนคุณหมายกรุณาอ้างอิงถึง 2016 ลาวงบประมาณ capex ตามโก้นำเสนอ สำหรับการควบคุมดีกว่าใช้จ่าย capex เรามีการกระจายงบประมาณที่แต่ละศูนย์ต้นทุน และควบคุมการใช้จ่ายไม่ให้สูงกว่างบประมาณที่ปันส่วน ผู้อนุมัติจะยึดบริษัทที่กรมวิชาการเกษตรซึ่งยังอยู่ภายใต้ความคิดเห็นยึดตามแม่แบบที่แนบมา เรามีรายการทั้งหมดปัจจุบันต้นทุนในลาว และในแบบตามสมมติฐานนี้หยาบมาก กรุณาช่วยแก้ไขตามความเหมาะสมต่อสมมติฐานของคุณ1. เยี่ยมชมศูนย์และจัดซื้อสินค้าโรงเรียนเป็นชั่วโมงงบประมาณ (ตามแนวคิดเป็นไทย)2. ผลิตอะไหล่ – เราถือว่าเป็นส่วนประกอบเครื่องจักรสำหรับเครื่องจักรที่มีอยู่ในพืชและคุณภาพ ดังนั้นเราแบ่งเท่า ๆ กัน3. postmix อุปกรณ์อยู่ในเวียงจันทน์ขาย (ตามที่มีอยู่ recording ไป postmix ทั้งหมดนี้ศูนย์ต้นทุน)4. เย็นที่เราแบ่งเท่า ๆ กันระหว่างสำนักงานขาย 45. รถเราแบ่งเท่า ๆ กันระหว่าง 4 สำนักงานขาย (เวียงจันทน์มียอดสูงเนื่องจากสำนักงานใหญ่)6. คอมพิวเตอร์สำนักงานและเฟอร์นิเจอร์วางในบัญชีและการเงิน เราสามารถโอนย้ายงบประมาณ ถ้าเราทราบความต้องการเฉพาะจากแต่ละศูนย์ต้นทุนโปรดทราบว่า ในความเป็นจริง แต่ละศูนย์ต้นทุนควรมีรายละเอียดเฉพาะเจาะจงมากขึ้นของ capex ของงบประมาณ (อาทิอะไรจะซื้อ หน่วย ต้นทุนต่อหน่วย) แล้ว เราสามารถรวมเป็น งบประมาณของบริษัทขอบคุณและนับถือแอนน์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เรียนเคมาร์คกรุณาอ้างถึง 2,016 ลาวงบประมาณลงทุนตามการนำเสนอ EXCO สำหรับการควบคุมที่ดีขึ้นของการใช้จ่ายเงินลงทุนที่เรามีในการกระจายงบประมาณเพื่อแต่ละศูนย์ต้นทุนและควบคุมการใช้จ่ายของพวกเขาจะไม่สูงกว่างบประมาณที่กำหนด ผู้อนุมัติจะตั้งอยู่บนพื้นฐานกรมวิชาการเกษตร บริษัท ที่ยังอยู่ภายใต้การตรวจสอบของคุณ. จากแม่แบบที่แนบมาเราได้ระบุไว้ทุกศูนย์ต้นทุนปัจจุบันในประเทศลาวและพยายามที่จะกรอกข้อมูลลงในแม่แบบตามสมมติฐานที่ขรุขระมากด้านล่าง กรุณาช่วยในการแก้ไขตามความเหมาะสมต่อสมมติฐานของคุณ. 1 ศูนย์บริการนักท่องเที่ยวและโรงเรียนการขายสินค้าเป็นงบประมาณทรัพยากรบุคคล (แนวคิดเดียวกับประเทศไทย) 2 ส่วนการผลิตพุ่งถือว่าพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งเครื่องสำหรับเครื่องที่มีอยู่ในโรงงานและการประกันคุณภาพ ดังนั้นเราจึงแบ่งเท่า ๆ กัน. 3 อุปกรณ์ Postmix เป็นขายเวียงจันทน์ (ขึ้นอยู่กับที่มีอยู่ทั้งหมดrecording postmix ไปที่ศูนย์ค่าใช้จ่ายนี้) 4 คูลเลอร์เราแบ่งอย่างเท่าเทียมกันระหว่าง 4 สำนักงานขาย. 5 ยานพาหนะเราแบ่งอย่างเท่าเทียมกันระหว่าง 4 สำนักงานขาย (เวียงจันทน์มีจำนวนเงินที่สูงเพราะสำนักงานใหญ่) 6 เฟอร์นิเจอร์คอมพิวเตอร์และสำนักงาน - ใส่ทั้งหมดในการเงินและการบัญชี เราสามารถถ่ายโอนงบประมาณถ้าเราทราบความต้องการที่เฉพาะเจาะจงจากแต่ละศูนย์ต้นทุน. โปรดทราบว่าในความเป็นจริงศูนย์ต้นทุนแต่ละคนควรมีรายละเอียดที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้นของงบประมาณลงทุนของพวกเขา (คือสิ่งที่จะซื้อหน่วยต้นทุนต่อหน่วย) และจากนั้นเราสามารถรวม ขึ้นเพื่อเป็นงบประมาณของ บริษัท . ขอบคุณและขอแสดงความนับถือแอน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่รักคุณมาร์ค

กรุณาอ้างถึง 2016 จากลาว งบประมาณตาม exco เสนอ เพื่อควบคุมการใช้จ่ายของ บริษัท เราได้กระจายงบประมาณให้แต่ละศูนย์ต้นทุนและควบคุมค่าใช้จ่ายของพวกเขาจะไม่สูงกว่าที่จัดสรรงบประมาณ อนุมัติจะยึดบริษัท DOA ซึ่งยังอยู่ภายใต้การตรวจสอบของคุณ .

ตามแม่แบบที่แนบมาเรามีอยู่ทั้งหมดในปัจจุบันศูนย์ต้นทุนในประเทศลาว และพยายามที่จะกรอกข้อมูลลงในแม่แบบขึ้นอยู่กับสมมติฐานมากหยาบด้านล่าง กรุณาช่วยแก้ไขตามความเหมาะสมต่อสมมติฐานของคุณ .

1 . เยี่ยมชมศูนย์และโรงเรียนการจัดการงบประมาณ HR ( แนวคิดเดียวกับประเทศไทย )
2 ผลิตอะไหล่ และเราถือว่าพวกเขาเป็นเครื่องจักรชิ้นส่วนสำหรับเครื่องที่มีอยู่ในพืชและ QA เราแบ่งเท่าๆกัน .
3อุปกรณ์ postmix เป็นของขายเวียงจันทน์ ( ตามบันทึกที่มีอยู่ทั้งหมด postmix ไปศูนย์ต้นทุนนี้ )
4 เย็นเราแบ่งเท่าๆกันทั้ง 4 สำนักงานขาย .
5 รถเราแบ่งเท่าๆกันทั้ง 4 สำนักงานขาย ( เวียงจันทน์ ได้วงเงินสูง เพราะออฟฟิศใหญ่ )
6 คอมพิวเตอร์และออฟฟิศเฟอร์นิเจอร์ –ใส่ทั้งหมดในบัญชีและการเงิน& . เราสามารถโอนงบประมาณถ้าเราทราบความต้องการที่เฉพาะเจาะจงของแต่ละศูนย์ต้นทุน

โปรดทราบว่า ในความเป็นจริง แต่ละศูนย์ต้นทุนควรจะมีรายละเอียดที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้นของงบประมาณรวมของพวกเขา ( คือสิ่งที่ต้องซื้อหน่วย ต้นทุนต่อหน่วย ) แล้ว เราสามารถสรุปเป็นงบประมาณของ บริษัท .

ขอขอบคุณและดีที่สุด regards
Ann