A leader who quickly takes charge o

A leader who quickly takes charge of the communication around a reorganization can prevent the discourse from engendering fear. The most productive way for a leader to think about organizational structure is as a flexible map of accountability for action and, thus, results a guideline whose purpose is to define goals and optimize resources, not to oust or devalue employees. When a reorganization is presented as such, its reputation as a proxy for personal power shifts, whether real or imagined.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้นำที่ใช้ค่าธรรมเนียมสื่อสารสถานที่ลูกจ้างอย่างรวดเร็ว สามารถป้องกันวาท engendering กลัว ทางผู้นำคิดโครงสร้างองค์กรให้มากที่สุดเป็นแผนที่มีความยืดหยุ่นของความรับผิดชอบสำหรับการดำเนินการ และ จึง ผลแนวทางที่มีจุดประสงค์คือการ กำหนดเป้าหมาย และปรับทรัพยากร ไม่ขับ หรือ devalue พนักงาน เมื่อลูกจ้างเป็นการนำเสนอเช่น ชื่อเสียงความเป็นพร็อกซีสำหรับกะไฟส่วนตัว จริง หรือเรื่องสมมติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้นำที่ได้อย่างรวดเร็วใช้เวลาค่าใช้จ่ายของการสื่อสารทั่วปฏิรูปสามารถป้องกันไม่ให้วาทกรรมจาก engendering กลัว วิธีการผลิตมากที่สุดสำหรับการเป็นผู้นำที่จะคิดเกี่ยวกับโครงสร้างขององค์กรเป็นแผนที่ที่มีความยืดหยุ่นของความรับผิดชอบสำหรับการดำเนินการและทำให้ผลแนวทางที่มีวัตถุประสงค์เพื่อกำหนดเป้​​าหมายและเพิ่มประสิทธิภาพของทรัพยากรที่จะไม่ขับไล่หรือลดค่าพนักงาน เมื่อการปฏิรูปจะถูกนำเสนอเช่นชื่อเสียงในฐานะพร็อกซี่สำหรับการเปลี่ยนแปลงอำนาจส่วนบุคคลไม่ว่าจะเป็นจริงหรือคิด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้นำที่รวดเร็วใช้เวลาค่าใช้จ่ายของการสื่อสารรอบการปฏิรูปสามารถป้องกันตนจากบังเกิดความกลัว วิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดสำหรับผู้นำที่จะคิดเกี่ยวกับโครงสร้างองค์กรเป็นแผนที่มีความยืดหยุ่นของความรับผิดชอบสำหรับการกระทำและทำให้ผลแนวทางที่มีวัตถุประสงค์ในการกำหนดเป้าหมายและเพิ่มประสิทธิภาพของทรัพยากรที่จะไม่ขับไล่ หรือลดค่าเงินพนักงานเมื่อมีการเสนอ เช่น ชื่อเสียงของมันเป็นพร็อกซี่สำหรับกะพลังงานส่วนบุคคล ไม่ว่าเรื่องจริงหรือจินตนาการ