for the risk assumed. Investment in

for the risk assumed. Investment in financial and strategic responses to
uncertainties should only take place up to the point where the marginal
benefits to the firm of reducing uncertainty are equal to the marginal costs.
If the cost of reducing the uncertainty exposure in a particular dimension
exceeds the benefits of uncertainty reduction, no investment is warranted.7
New investment opportunitiesn eed to be assessed in terms of their implications
for the firm's general uncertainty profile. While a project's performance
viewed in isolation may be deemed very unpredictable along many different
uncertainty dimensions, if the project's returns are expected to have low (or
negative) correlations with the existing firm projects, such an investment
can actually reduce the firm's overall income stream variability.
Ideally, a firm could, as part of the strategic planning process, develop a
comprehensive uncertainty profile encompassing each of the uncertainty
dimensions. Ongoing clarification of the nature and extent of the uncertainties
a firm faces can take place through environmental surveillance and forecasting
activities. An assessment of the uncertainties at the general environmental,
industry, and firm levels can point to opportunities and threats to
which strategic and financial responses can be formulated. Alternative
strategies need to be considered (either quantitatively or qualitatively) in
terms of their implications for the firm's comprehensive uncertainty profile.
Research Implications
In addition to the implications for managerial practitioners, the integrated
risk management framework developed in this paper has implications for
international business and strategic management research. The typologies of
uncertaintiesa nd fin risk managementr esponsesp rovidea basis for developing
and empirically testing specific hypotheses relating multiple uncertainties to
strategicr esponsesb y internationabl usiness firms. The list of strategicr esponses
to uncertainties indicates a broad range of firm activities, many of which have
not been studied as risk management strategies.
Researchers need to begin to test more complex contingency relations between
the multiple uncertainty dimensions and corporate strategic responses. The
development of such hypotheses goes beyond the simplistic approach found
in much of the existing literature of treating uncertainty as a single construct
or isolatinga particularty pe of uncertaintyt o the exclusion of otheru ncertainties.
That is, much of the strategic management, organization theory, and international
management literature on risk and uncertainty is imprecise in its
theoretical statements about organizational response to uncertainties because
of its failure to specify the particular uncertainties of interest. As already
noted, organizations do not respond to uncertainty as a general environmental
phenomenon.R ather,f irm responsest o uncertaintiesi nvolve trade-offsb etween
various uncertainties. For instance, based on the example of backward vertical
integration mentioned earlier, it would be reasonable to hypothesize a positive
relation with input supply uncertainty but a negative relation with political
and policy uncertainty.
This

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สำหรับความเสี่ยงสันนิษฐานว่า การลงทุนในการตอบสนองทางการเงินและเชิงกลยุทธ์เพื่อ
ความไม่แน่นอนควรใช้สถานที่ขึ้นไปยังจุดที่ชายขอบ
ประโยชน์ให้กับ บริษัท ในการลดความไม่แน่นอนจะเท่ากับต้นทุน.
หากค่าใช้จ่ายของการลดการสัมผัสความไม่แน่นอนโดยเฉพาะอย่างยิ่งในมิติ
สูงกว่าผลประโยชน์ของความไม่แน่นอน ลดการลงทุนไม่เป็น warranted.7
ลงทุนใหม่ opportunitiesn eed ที่จะได้รับการประเมินในแง่ของผลกระทบของพวกเขา
สำหรับความไม่แน่นอนรายละเอียดทั่วไปของ บริษัท ในขณะที่ผลการดำเนินงานของโครงการ
ดูได้ในการแยกอาจจะถือว่าไม่แน่นอนมากพร้อมที่แตกต่างกัน
ขนาดไม่แน่นอนถ้าผลตอบแทนของโครงการที่คาดว่าจะมีต่ำ (หรือ
ลบ) ความสัมพันธ์กับโครงการของ บริษัท ที่มีอยู่เช่นการลงทุน
จริงสามารถลดความแปรปรวนของกระแสรายได้โดยรวมของ บริษัท .
จะเป็นการดีที่ บริษัท จะได้เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการวางแผนกลยุทธ์การพัฒนา
รายละเอียดที่ครอบคลุมครอบคลุมความไม่แน่นอนของความไม่แน่นอนในแต่ละ
มิติ ชี้แจงอย่างต่อเนื่องของลักษณะและขอบเขตของความไม่แน่นอน
ใบหน้า บริษัท สามารถใช้สถานที่ผ่านการเฝ้าระวังด้านสิ่งแวดล้อมและการคาดการณ์
กิจกรรม การประเมินความไม่แน่นอนที่ทั่วไปสิ่งแวดล้อม
อุตสาหกรรมและระดับ บริษัท สามารถชี้ไปที่โอกาสและภัยคุกคามต่อ
การตอบสนองเชิงกลยุทธ์และการเงินได้สูตร ทางเลือก
กลยุทธ์ที่จำเป็นต้องได้รับการพิจารณา (ทั้งในเชิงปริมาณหรือเชิงคุณภาพ) ใน
แง่ของผลกระทบของพวกเขาสำหรับรายละเอียดความไม่แน่นอนที่ครอบคลุมของ บริษัท .
ผลกระทบการวิจัย
นอกจากนี้ผลกระทบสำหรับผู้ปฏิบัติงานการบริหารจัดการแบบบูรณาการ
การบริหารความเสี่ยงที่พัฒนาขึ้นในกระดาษนี้มีผลกระทบต่อ
ธุรกิจระหว่างประเทศและ การวิจัยการจัดการเชิงกลยุทธ์ typologies ของ
ความเสี่ยง uncertaintiesa ครั้งครีบพื้นฐาน managementr esponsesp rovidea สำหรับการพัฒนา
และการสังเกตุการทดสอบสมมติฐานเฉพาะที่เกี่ยวข้องความไม่แน่นอนหลายคนที่จะ
strategicr esponsesb และ บริษัท usiness internationabl รายการ esponses strategicr
ความไม่แน่นอนแสดงให้เห็นความหลากหลายของกิจกรรมที่ บริษัท หลายแห่งที่ได้
รับการศึกษาไม่ได้เป็นกลยุทธ์การบริหารความเสี่ยง.
นักวิจัยต้องเริ่มต้นที่จะทดสอบความสัมพันธ์ที่ซับซ้อนมากขึ้นฉุกเฉินระหว่าง
ความไม่แน่นอนหลายมิติและการตอบสนองเชิงกลยุทธ์ขององค์กร
การพัฒนาของสมมติฐานดังกล่าวนอกเหนือไปจากวิธีการง่าย ๆ ที่พบ
มากในวรรณกรรมที่มีอยู่ของการรักษาความไม่แน่นอนเป็นโครงสร้างเดียว
หรือ isolatinga particularty PE ของ uncertaintyt o การยกเว้นของ otheru ncertainties.
นั่นคือมากของการจัดการเชิงกลยุทธ์ทฤษฎีองค์กรและ นานาชาติ
วรรณคดีการจัดการความเสี่ยงและความไม่แน่นอนคลุมเครือในของ
งบทฤษฎีเกี่ยวกับการตอบสนองขององค์กรเพื่อความไม่แน่นอนเพราะ
ของความล้มเหลวในการระบุความไม่แน่นอนโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่น่าสนใจ เป็นแล้ว
ตั้งข้อสังเกตองค์กรไม่ตอบสนองต่อความไม่แน่นอนในสิ่งแวดล้อมทั่วไป
phenomenon.R Ather, ฉ IRM responsest o uncertaintiesi nvolve ค้า offsb etween
ความไม่แน่นอนต่างๆ ยกตัวอย่างเช่นขึ้นอยู่กับตัวอย่างของข้างหลังแนว
บูรณาการกล่าวก่อนหน้านี้ก็จะมีความเหมาะสมในการตั้งสมมติฐานในเชิงบวกที่
มีความสัมพันธ์กับความไม่แน่นอนอุปทานการป้อนข้อมูล แต่ความสัมพันธ์เชิงลบกับการเมือง
ความไม่แน่นอนและนโยบาย.
นี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สำหรับความเสี่ยงที่สำคัญ การลงทุนในการตอบสนองทางการเงินและยุทธศาสตร์
ความไม่แน่นอนเท่านั้นควรใช้เวลาที่ถึงจุดที่ผลประโยชน์ของ
บริษัทเพื่อลดความไม่แน่นอนเท่ากับต้นทุนแปรผัน .
ถ้าต้นทุนของการลดความไม่แน่นอนของการเปิดรับแสงในมิติเฉพาะ
เกินประโยชน์ของการลดความไม่แน่นอน ไม่มีการลงทุน
7 รับประกันการลงทุนใหม่ opportunitiesn อี๊ดจะได้รับการประเมินในแง่ของความหมายของพวกเขา
สำหรับของบริษัททั่วไป ความไม่แน่นอนของข้อมูล ในขณะที่ผลการดำเนินงานของโครงการ
ดูแยกอาจถือว่าไม่แน่นอนมากตามมิติความไม่แน่นอนแตกต่างกัน
มาก ถ้าผลตอบแทนของโครงการที่คาดว่าจะต่ำ ( หรือ
ลบ ) ความสัมพันธ์กับโครงการ บริษัท ที่มีอยู่แล้ว เช่น การลงทุน
จริงสามารถลดความแปรปรวนของกระแสรายได้ของบริษัทโดยรวม
นึกคิด , บริษัท สามารถ เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์การพัฒนา
ครอบคลุมความไม่แน่นอนครอบคลุมแต่ละโปรไฟล์ของความไม่แน่นอน
) อย่างต่อเนื่อง ผลของธรรมชาติและขอบเขตของความไม่แน่นอน
บริษัทใบหน้าสามารถใช้สถานที่ผ่านการเฝ้าระวังสิ่งแวดล้อมและการพยากรณ์
กิจกรรมการประเมินความไม่แน่นอนในทั่วไปสิ่งแวดล้อม
อุตสาหกรรมและ บริษัท ในระดับที่สามารถชี้ถึงโอกาสและอุปสรรค

ซึ่งการตอบสนองเชิงกลยุทธ์และการเงินสามารถควบคุม กลยุทธ์ทางเลือก
ต้องพิจารณา ( ทั้งในเชิงปริมาณหรือเชิงคุณภาพ )
การผลกระทบต่อ บริษัท ที่ครอบคลุมความไม่แน่นอนโปรไฟล์ .

ความหมายการวิจัยนอกเหนือไปจากผลกระทบต่อผู้ปฏิบัติงานบริหาร , บริหารความเสี่ยงแบบบูรณาการ
กรอบการพัฒนาในกระดาษนี้มีผลกระทบต่อ
ธุรกิจระหว่างประเทศและการวิจัยการจัดการเชิงกลยุทธ์ ส่วนรูปแบบของ
uncertaintiesa ND ครีบความเสี่ยง managementr esponsesp rovidea พื้นฐานสำหรับการพัฒนาและการทดสอบสมมติฐาน ใช้เฉพาะ


มีความไม่แน่นอนหลายstrategicr esponsesb Y internationabl usiness บริษัท . รายชื่อ strategicr ออกกำลัง
ความไม่แน่นอนว่าช่วงกว้างของกิจกรรมของบริษัทหลายแห่งซึ่งมี
ไม่ได้เรียนเป็นกลยุทธ์การบริหารความเสี่ยง
นักวิจัยต้องเริ่มทดสอบที่ซับซ้อนมากขึ้นสำหรับความสัมพันธ์ระหว่าง
หลายมิติความไม่แน่นอนและตอบสนองต่อกลยุทธ์ขององค์กร
การพัฒนาของเช่นสมมติฐานนอกเหนือไปจากวิธีการง่าย พบมากในวรรณคดี
ที่มีอยู่ของการรักษาความเป็นหนึ่งเดียวสร้าง
หรือ isolatinga particularty PE ของ uncertaintyt o ยกเว้น otheru ncertainties .
ที่ มากของการจัดการเชิงกลยุทธ์ , ทฤษฎีองค์การ , และวรรณกรรมการจัดการระหว่างประเทศ
ในความเสี่ยงและความไม่แน่นอนนั้นไม่แน่ชัดใน
ข้อความเชิงทฤษฎีเกี่ยวกับการตอบสนองขององค์กรเพื่อความไม่แน่นอนเนื่องจาก
ของความล้มเหลวในการระบุความไม่แน่นอนเฉพาะดอกเบี้ย เป็นที่เรียบร้อยแล้ว
กล่าว องค์กรไม่ตอบสนองต่อความไม่แน่นอนเป็นปรากฏการณ์ทั่วไปสิ่งแวดล้อม
. r Ather เอฟวัน responsest O uncertaintiesi nvolve การค้า offsb etween
ต่างๆ ทั่วโลก ตัวอย่าง ตามแบบอย่างของ
แนวตั้งย้อนหลังการกล่าวถึงก่อนหน้านี้ มันจะเหมาะสมที่จะพบบวก
ความสัมพันธ์กับความไม่แน่นอนจัดหา input แต่ความสัมพันธ์เชิงลบ กับการเมือง

นี้และความไม่แน่นอนในนโยบาย