In 1985, Harvard professor Michael

In 1985, Harvard professor Michael Porter introduced the value chain, a strategy tool that provides a model for "systematically examining all the activities a firm performs and how they interact" (Porter, 1985). The value chain [1] looks at primarily inwardly focused core activities from which companies traditionally derive value (McPhee & Wheeler, 2006). Within a company they describe the various value-added stages from purchasing materials to distributing, selling, and servicing the final product.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในปี 1985 วงจร เครื่องมือกลยุทธ์ที่มีรูปแบบสำหรับ "ระบบตรวจสอบทุกกิจกรรมบริษัทดำเนินการ และวิธีการโต้ตอบ" การแนะนำ Harvard ศาสตราจารย์ไมเคิลพอร์เตอร์ (พนักงานยกกระเป๋า 1985) ห่วงโซ่คุณค่า [1] มีลักษณะที่เน้นเป็นหลักอย่างภายในกิจกรรมที่บริษัทประเพณีสืบทอดมาค่า (McPhee & Wheeler, 2006) ภายในบริษัท จะอธิบายขั้นตอนต่าง ๆ เพิ่มมูลค่าจากการซื้อวัสดุในการจัดจำหน่าย ขาย และการให้บริการผลิตภัณฑ์สุดท้าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในปี 1985 ฮาร์วาร์ศาสตราจารย์ไมเคิลพอร์​​เตอร์แนะนำห่วงโซ่คุณค่าเครื่องมือกลยุทธ์ที่ให้รูปแบบสำหรับ "ระบบการตรวจสอบทุกกิจกรรมที่ บริษัท ดำเนินการและวิธีการที่พวกเขามีปฏิสัมพันธ์" (พอร์เตอร์ 1985 บริการ) ห่วงโซ่คุณค่า [1] ดูที่กิจกรรมหลักส่วนใหญ่มุ่งเน้นในใจจากการที่ บริษัท เป็นประเพณีที่ได้รับมาค่า (McPhee & Wheeler, 2006) ภายใน บริษัท พวกเขาอธิบายขั้นตอนที่มีมูลค่าเพิ่มต่าง ๆ จากการจัดซื้อวัสดุในการจัดจำหน่ายการขายและการให้บริการผลิตภัณฑ์สุดท้าย