- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
Not only is the presonal profession
Not only is the presonal professional development of an employee crucial, but also looking after his/her family is seen as a responsibility. Moreover, the support of families and the compatibility of work and family life are considered to be an essential contribution to society. To this end, socially-responsible companies offer mothers and fathers part-time jobs, reduced and/or flexible working hours, as well as company day c4.1.4. Supplier domain
Assuming responsibility for suppliers a core part of many CSR programs, since companies face many challenges in terms of their supply chain and are increasingly evaluated by their supply chain performance. In particular,consumer perceptions of corporate reputation and attitudes towards brands are affected by supply chain issues (e.g., nike and Gap sweatshop scandals; Knight & Greenberg, 2002). Thus, careful selection and evaluation of supplies have become necessary. Consequently, companies have developed criteria that supplies have to fulfill which are sometime codified in their code of conduct or in a separate code for supplies. These are, for example, working conditions, child labor, fair wages, non-discrimination, and taking care of the environment. Moreover, our respondents explained that they try to push their suppliers to take care of their own supply chain in order to ensure that they source in a responsible way, MNCs often expend much effort on increasing their supplies' awareness of CSR educating them, and helping them to improve their own corporate social responsibility programs. As one informant explained;
Supply chain management is one of the central issues of our CSR policy. Taking care to ensure that all our standards are followed - not only by our direct supplies, but also by their suppliers and preferably on to the end of the chain. We try to enforce this in a lot of ways; we've made agreements with our suppliers in which they commit themselves to our code of conduct and our values and rules (European subsidiary, electronic devices).
Our corporate respondents emphasized that it is necessary not only to establish rules that suppliers have to follow, but also to monitor whether or not suppliers adhere to them. This is especially important for large MNCs because they are held responsible when issues in the supply chain emerge and often suffer from reputation damage. Some even visit their suppliers' factories to monitor their standards. One respondent explains.
For example, [We have] production facilities in China, which produce toys for our company. These are huge companies, and my colleague who's responsible for this are a was there and visited the factory because she wanted to know what we have in the shop. It's important so see how people work there - under what conditions - because, especially in China, you tend to be more skeptical. [...] And we've introduced rules that have increased the standards: People earn 400% more than the local average, child labor is forbidden, there are well-regulated working hours, ther are lunch breaks, etc. There are very strict criteria that suppliers have to meet there in order to be permitted to produce for us (European subsidiary, fast food).
Assuming responsibility for suppliers a core part of many CSR programs, since companies face many challenges in terms of their supply chain and are increasingly evaluated by their supply chain performance. In particular,consumer perceptions of corporate reputation and attitudes towards brands are affected by supply chain issues (e.g., nike and Gap sweatshop scandals; Knight & Greenberg, 2002). Thus, careful selection and evaluation of supplies have become necessary. Consequently, companies have developed criteria that supplies have to fulfill which are sometime codified in their code of conduct or in a separate code for supplies. These are, for example, working conditions, child labor, fair wages, non-discrimination, and taking care of the environment. Moreover, our respondents explained that they try to push their suppliers to take care of their own supply chain in order to ensure that they source in a responsible way, MNCs often expend much effort on increasing their supplies' awareness of CSR educating them, and helping them to improve their own corporate social responsibility programs. As one informant explained;
Supply chain management is one of the central issues of our CSR policy. Taking care to ensure that all our standards are followed - not only by our direct supplies, but also by their suppliers and preferably on to the end of the chain. We try to enforce this in a lot of ways; we've made agreements with our suppliers in which they commit themselves to our code of conduct and our values and rules (European subsidiary, electronic devices).
Our corporate respondents emphasized that it is necessary not only to establish rules that suppliers have to follow, but also to monitor whether or not suppliers adhere to them. This is especially important for large MNCs because they are held responsible when issues in the supply chain emerge and often suffer from reputation damage. Some even visit their suppliers' factories to monitor their standards. One respondent explains.
For example, [We have] production facilities in China, which produce toys for our company. These are huge companies, and my colleague who's responsible for this are a was there and visited the factory because she wanted to know what we have in the shop. It's important so see how people work there - under what conditions - because, especially in China, you tend to be more skeptical. [...] And we've introduced rules that have increased the standards: People earn 400% more than the local average, child labor is forbidden, there are well-regulated working hours, ther are lunch breaks, etc. There are very strict criteria that suppliers have to meet there in order to be permitted to produce for us (European subsidiary, fast food).
0/5000
ไม่เพียงแต่เป็นพนักงานมืออาชีพพัฒนา presonal สำคัญ แต่ยัง ดูแลครอบครัวเขา/เธอถูกมองว่าเป็นความรับผิดชอบ นอกจากนี้ การสนับสนุนของครอบครัวและความเข้ากันได้ของงานและชีวิตครอบครัวจะถือเป็นส่วนที่สำคัญต่อสังคม เพื่อการนี้ บริษัทสังคมชอบให้แม่และพ่อที่เป็นงานนอกเวลา ชั่วโมงการทำงานลดลง หรือมีความยืดหยุ่น ตลอดจนบริษัทวัน c4.1.4 โดเมนจำหน่าย
สมมติว่าความรับผิดชอบสำหรับซัพพลายเออร์ส่วนหลักของโปรแกรม CSR มาก เนื่องจากบริษัทต้องเผชิญมากท้าทายในโซ่อุปทานของตน และมีค่ามากขึ้น โดยประสิทธิภาพของโซ่อุปทาน โดยเฉพาะผู้บริโภครับรู้ชื่อเสียงขององค์กรและทัศนคติที่มีต่อแบรนด์ได้รับผลกระทบจากปัญหาห่วงโซ่อุปทาน (เช่น nike และช่องว่าง sweatshop scandals หลอกลวง อัศวิน&สวี 2002) ดังนั้น เลือกสรรและการประเมินผลของอุปกรณ์ได้มีความจำเป็น ดังนั้น บริษัทได้พัฒนาเกณฑ์ที่มีการตอบสนองที่เป็นบางครั้ง ประมวลกฎหมายสูงของจรรยาบรรณ หรือรหัสแยกต่างหากสำหรับอุปกรณ์ นี่คือ เช่น สภาพการทำงาน แรงงานเด็ก ค่าจ้างที่เป็นธรรม ไม่ใช่เลือกปฏิบัติ และการดูแลสภาพแวดล้อม นอกจากนี้ ตอบของเราอธิบายว่า พวกเขาพยายามที่จะผลักดันผู้ดูแลของห่วงโซ่อุปทานของตนเองเพื่อให้แน่ใจว่า พวกเขามาในลักษณะรับผิดชอบ MNCs มักจะจับจ่ายใช้สอยมากความพยายามในการเพิ่มความตระหนักของอุปกรณ์ของพวกเขาของ CSR ให้พวกเขา และช่วยให้ปรับปรุงโปรแกรมสังคมของตนเอง เป็นผู้ให้ข้อมูลหนึ่งอธิบาย;
บริหารห่วงโซ่อุปทานเป็นประเด็นใจกลางของนโยบาย CSR ของเรา การดูแลเพื่อให้แน่ใจว่า มาตรฐานของเราจะตาม - ไม่เพียง โดย อุปกรณ์ของเราโดยตรง แต่ยัง โดยซัพพลายเออร์ของตน และควร ไปสิ้นสุดสาย เราพยายามที่จะบังคับใช้นี้มากวิธี เราได้ทำข้อตกลงกับผู้จำหน่ายของเราที่จะยอมรับตัวเอง ถึงจรรยาบรรณของเรา และของเราค่า (ยุโรปบริษัท อิเล็กทรอนิกส์อุปกรณ์) .
ตอบองค์กรของเราเน้นว่า จำเป็นไม่เพียงแต่จะสร้างกฎที่ซัพพลายเออร์มีตาม แต่ยัง จะตรวจสอบว่าซัพพลายเออร์ยึดติดไปหรือไม่ นี้เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งสำหรับ MNCs ใหญ่ เพราะพวกเขาจะชอบเมื่อเกิดปัญหาในห่วงโซ่อุปทาน และมักจะประสบความเสียหายชื่อเสียง แม้บางเยี่ยมชมโรงงานของผู้ตรวจสอบมาตรฐานของพวกเขา อธิบายผู้ตอบหนึ่ง.
ตัวอย่าง, [เรามี] อำนวยผลิตในประเทศจีน ที่ผลิตของเล่นสำหรับบริษัทของเรา เหล่านี้เป็นบริษัทขนาดใหญ่ และเพื่อนร่วมงานของฉันที่รับผิดชอบนี้จะยังมี และเยี่ยมชมโรงงาน เพราะเธอต้องการรู้ว่าสิ่งที่เรามีในร้าน มันเป็นสิ่งสำคัญดังนั้น เห็นว่าคนทำงานมี - ภายใต้เงื่อนไข - เนื่องจาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งในประเทศจีน คุณมักจะสงสัยมากขึ้น [...] และเราได้นำกฎที่ได้เพิ่มมาตรฐาน: คนได้รับ 400% มากกว่าค่าเฉลี่ยเฉพาะ ห้ามแรงงานเด็ก มีห้องควบคุมชั่วโมงการทำงาน เธอแบ่งอาหารกลางวัน ฯลฯ มีเงื่อนไขที่เข้มงวดมากที่ซัพพลายเออร์มีการมีการได้รับอนุญาตให้ผลิตสำหรับเรา (บริษัทในเครือ อย่างรวดเร็วอาหารยุโรป)
สมมติว่าความรับผิดชอบสำหรับซัพพลายเออร์ส่วนหลักของโปรแกรม CSR มาก เนื่องจากบริษัทต้องเผชิญมากท้าทายในโซ่อุปทานของตน และมีค่ามากขึ้น โดยประสิทธิภาพของโซ่อุปทาน โดยเฉพาะผู้บริโภครับรู้ชื่อเสียงขององค์กรและทัศนคติที่มีต่อแบรนด์ได้รับผลกระทบจากปัญหาห่วงโซ่อุปทาน (เช่น nike และช่องว่าง sweatshop scandals หลอกลวง อัศวิน&สวี 2002) ดังนั้น เลือกสรรและการประเมินผลของอุปกรณ์ได้มีความจำเป็น ดังนั้น บริษัทได้พัฒนาเกณฑ์ที่มีการตอบสนองที่เป็นบางครั้ง ประมวลกฎหมายสูงของจรรยาบรรณ หรือรหัสแยกต่างหากสำหรับอุปกรณ์ นี่คือ เช่น สภาพการทำงาน แรงงานเด็ก ค่าจ้างที่เป็นธรรม ไม่ใช่เลือกปฏิบัติ และการดูแลสภาพแวดล้อม นอกจากนี้ ตอบของเราอธิบายว่า พวกเขาพยายามที่จะผลักดันผู้ดูแลของห่วงโซ่อุปทานของตนเองเพื่อให้แน่ใจว่า พวกเขามาในลักษณะรับผิดชอบ MNCs มักจะจับจ่ายใช้สอยมากความพยายามในการเพิ่มความตระหนักของอุปกรณ์ของพวกเขาของ CSR ให้พวกเขา และช่วยให้ปรับปรุงโปรแกรมสังคมของตนเอง เป็นผู้ให้ข้อมูลหนึ่งอธิบาย;
บริหารห่วงโซ่อุปทานเป็นประเด็นใจกลางของนโยบาย CSR ของเรา การดูแลเพื่อให้แน่ใจว่า มาตรฐานของเราจะตาม - ไม่เพียง โดย อุปกรณ์ของเราโดยตรง แต่ยัง โดยซัพพลายเออร์ของตน และควร ไปสิ้นสุดสาย เราพยายามที่จะบังคับใช้นี้มากวิธี เราได้ทำข้อตกลงกับผู้จำหน่ายของเราที่จะยอมรับตัวเอง ถึงจรรยาบรรณของเรา และของเราค่า (ยุโรปบริษัท อิเล็กทรอนิกส์อุปกรณ์) .
ตอบองค์กรของเราเน้นว่า จำเป็นไม่เพียงแต่จะสร้างกฎที่ซัพพลายเออร์มีตาม แต่ยัง จะตรวจสอบว่าซัพพลายเออร์ยึดติดไปหรือไม่ นี้เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งสำหรับ MNCs ใหญ่ เพราะพวกเขาจะชอบเมื่อเกิดปัญหาในห่วงโซ่อุปทาน และมักจะประสบความเสียหายชื่อเสียง แม้บางเยี่ยมชมโรงงานของผู้ตรวจสอบมาตรฐานของพวกเขา อธิบายผู้ตอบหนึ่ง.
ตัวอย่าง, [เรามี] อำนวยผลิตในประเทศจีน ที่ผลิตของเล่นสำหรับบริษัทของเรา เหล่านี้เป็นบริษัทขนาดใหญ่ และเพื่อนร่วมงานของฉันที่รับผิดชอบนี้จะยังมี และเยี่ยมชมโรงงาน เพราะเธอต้องการรู้ว่าสิ่งที่เรามีในร้าน มันเป็นสิ่งสำคัญดังนั้น เห็นว่าคนทำงานมี - ภายใต้เงื่อนไข - เนื่องจาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งในประเทศจีน คุณมักจะสงสัยมากขึ้น [...] และเราได้นำกฎที่ได้เพิ่มมาตรฐาน: คนได้รับ 400% มากกว่าค่าเฉลี่ยเฉพาะ ห้ามแรงงานเด็ก มีห้องควบคุมชั่วโมงการทำงาน เธอแบ่งอาหารกลางวัน ฯลฯ มีเงื่อนไขที่เข้มงวดมากที่ซัพพลายเออร์มีการมีการได้รับอนุญาตให้ผลิตสำหรับเรา (บริษัทในเครือ อย่างรวดเร็วอาหารยุโรป)
การแปล กรุณารอสักครู่..
Not only is the presonal professional development of an employee crucial, but also looking after his/her family is seen as a responsibility. Moreover, the support of families and the compatibility of work and family life are considered to be an essential contribution to society. To this end, socially-responsible companies offer mothers and fathers part-time jobs, reduced and/or flexible working hours, as well as company day c4.1.4. Supplier domain
Assuming responsibility for suppliers a core part of many CSR programs, since companies face many challenges in terms of their supply chain and are increasingly evaluated by their supply chain performance. In particular,consumer perceptions of corporate reputation and attitudes towards brands are affected by supply chain issues (e.g., nike and Gap sweatshop scandals; Knight & Greenberg, 2002). Thus, careful selection and evaluation of supplies have become necessary. Consequently, companies have developed criteria that supplies have to fulfill which are sometime codified in their code of conduct or in a separate code for supplies. These are, for example, working conditions, child labor, fair wages, non-discrimination, and taking care of the environment. Moreover, our respondents explained that they try to push their suppliers to take care of their own supply chain in order to ensure that they source in a responsible way, MNCs often expend much effort on increasing their supplies' awareness of CSR educating them, and helping them to improve their own corporate social responsibility programs. As one informant explained;
Supply chain management is one of the central issues of our CSR policy. Taking care to ensure that all our standards are followed - not only by our direct supplies, but also by their suppliers and preferably on to the end of the chain. We try to enforce this in a lot of ways; we've made agreements with our suppliers in which they commit themselves to our code of conduct and our values and rules (European subsidiary, electronic devices).
Our corporate respondents emphasized that it is necessary not only to establish rules that suppliers have to follow, but also to monitor whether or not suppliers adhere to them. This is especially important for large MNCs because they are held responsible when issues in the supply chain emerge and often suffer from reputation damage. Some even visit their suppliers' factories to monitor their standards. One respondent explains.
For example, [We have] production facilities in China, which produce toys for our company. These are huge companies, and my colleague who's responsible for this are a was there and visited the factory because she wanted to know what we have in the shop. It's important so see how people work there - under what conditions - because, especially in China, you tend to be more skeptical. [...] And we've introduced rules that have increased the standards: People earn 400% more than the local average, child labor is forbidden, there are well-regulated working hours, ther are lunch breaks, etc. There are very strict criteria that suppliers have to meet there in order to be permitted to produce for us (European subsidiary, fast food).
Assuming responsibility for suppliers a core part of many CSR programs, since companies face many challenges in terms of their supply chain and are increasingly evaluated by their supply chain performance. In particular,consumer perceptions of corporate reputation and attitudes towards brands are affected by supply chain issues (e.g., nike and Gap sweatshop scandals; Knight & Greenberg, 2002). Thus, careful selection and evaluation of supplies have become necessary. Consequently, companies have developed criteria that supplies have to fulfill which are sometime codified in their code of conduct or in a separate code for supplies. These are, for example, working conditions, child labor, fair wages, non-discrimination, and taking care of the environment. Moreover, our respondents explained that they try to push their suppliers to take care of their own supply chain in order to ensure that they source in a responsible way, MNCs often expend much effort on increasing their supplies' awareness of CSR educating them, and helping them to improve their own corporate social responsibility programs. As one informant explained;
Supply chain management is one of the central issues of our CSR policy. Taking care to ensure that all our standards are followed - not only by our direct supplies, but also by their suppliers and preferably on to the end of the chain. We try to enforce this in a lot of ways; we've made agreements with our suppliers in which they commit themselves to our code of conduct and our values and rules (European subsidiary, electronic devices).
Our corporate respondents emphasized that it is necessary not only to establish rules that suppliers have to follow, but also to monitor whether or not suppliers adhere to them. This is especially important for large MNCs because they are held responsible when issues in the supply chain emerge and often suffer from reputation damage. Some even visit their suppliers' factories to monitor their standards. One respondent explains.
For example, [We have] production facilities in China, which produce toys for our company. These are huge companies, and my colleague who's responsible for this are a was there and visited the factory because she wanted to know what we have in the shop. It's important so see how people work there - under what conditions - because, especially in China, you tend to be more skeptical. [...] And we've introduced rules that have increased the standards: People earn 400% more than the local average, child labor is forbidden, there are well-regulated working hours, ther are lunch breaks, etc. There are very strict criteria that suppliers have to meet there in order to be permitted to produce for us (European subsidiary, fast food).
การแปล กรุณารอสักครู่..
ไม่เพียง แต่เป็นมืออาชีพพัฒนา presonal ของพนักงานที่สำคัญ แต่ยังดูแลครอบครัวถือเป็นความรับผิดชอบ นอกจากนี้ การสนับสนุนของครอบครัวและความเข้ากันได้ของการทำงานและชีวิตครอบครัว จะถือเป็นผลงานที่สำคัญของสังคม จบเรื่องนี้ เพื่อสังคม บริษัท มีมารดาและบิดางานนอกเวลาลดลง และ / หรือ ชั่วโมงทำงานที่ยืดหยุ่น รวมทั้ง บริษัท วัน c4.1.4 . เออร์เมน
สมมติความรับผิดชอบต่อซัพพลายเออร์หลักส่วนหนึ่งของโครงการ CSR มากเนื่องจาก บริษัท เผชิญความท้าทายมากมายในแง่ของห่วงโซ่อุปทานและยิ่งขึ้นตามการประเมินของซัพพลายเชน การแสดง โดยเฉพาะอย่างยิ่งการรับรู้และทัศนคติของผู้บริโภคที่มีต่อแบรนด์ที่มีชื่อเสียงของ บริษัท ที่ได้รับผลกระทบจากปัญหาห่วงโซ่อุปทาน ( เช่น Nike และช่องว่างพระเก้าอี้อื้อฉาว ; อัศวิน& Greenberg , 2002 ) ดังนั้น ระมัดระวังในการเลือกและการประเมินอุปกรณ์ได้กลายเป็นสิ่งจำเป็น จากนั้นบริษัทได้พัฒนาเกณฑ์ที่อุปกรณ์ต้องตอบสนองซึ่งบางครั้ง codified ในรหัสของพวกเขาดำเนินการหรือในรหัสที่แยกต่างหากสำหรับวัสดุ เหล่านี้คือ ตัวอย่าง การทำงาน แรงงานเด็ก เป็นธรรม ไม่เลือกปฏิบัติ ค่าจ้าง และดูแลสิ่งแวดล้อม นอกจากนี้ผู้ตอบแบบสอบถามของเราอธิบายว่าพวกเขาพยายามที่จะผลักดันให้ซัพพลายเออร์ของตนเพื่อจัดการห่วงโซ่อุปทานของตนเพื่อให้แน่ใจว่าแหล่งที่มาในทางที่รับผิดชอบ บริษัทข้ามชาติมักจะใช้ความพยายามมากในการเพิ่มความตระหนักของซัพพลายของ CSR ให้พวกเขาและช่วยให้พวกเขาเพื่อปรับปรุงโปรแกรมความรับผิดชอบต่อสังคมของตนเอง เป็นหนึ่งสายอธิบาย ;
การจัดการห่วงโซ่อุปทานเป็นประเด็นหนึ่งที่กลางของนโยบาย CSR ของเรา การดูแลเพื่อให้แน่ใจว่ามาตรฐานของเราทั้งหมดจะตาม - ไม่เพียง แต่วัสดุของเราโดยตรง แต่ยังโดยซัพพลายเออร์ของพวกเขาและโดยเฉพาะอย่างยิ่งในตอนท้ายของห่วงโซ่ เราพยายามที่จะบังคับใช้นี้ในหลายวิธีเราได้ทำข้อตกลงกับซัพพลายเออร์ของเราซึ่งพวกเขายอมรับตัวเองกับรหัสของเรา พฤติกรรม และค่านิยม และกฎของยุโรป ( ในเครือบริษัทอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ ) .
ผู้ตอบแบบสอบถามของ บริษัท ของเราเน้นที่จำเป็นไม่เพียง แต่จะสร้างกฎที่ซัพพลายเออร์ต้องปฏิบัติตาม แต่ยังเพื่อตรวจสอบหรือไม่ว่าซัพพลายเออร์ปฏิบัติตามพวกเขานี้เป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับบริษัทข้ามชาติขนาดใหญ่เพราะพวกเขาจะรับผิดชอบเมื่อปัญหาในห่วงโซ่อุปทานที่เกิดขึ้นและมักจะประสบความเสียหายชื่อเสียง แม้บางเยี่ยมชมโรงงานซัพพลายเออร์ของพวกเขา ' เพื่อตรวจสอบมาตรฐานของพวกเขา หนึ่งตอบอธิบาย .
ตัวอย่างเช่น [ เรา ] โรงงานผลิตในประเทศจีน ซึ่งผลิตของเล่นสำหรับ บริษัท ของเรา เหล่านี้เป็น บริษัท ขนาดใหญ่กับเพื่อนร่วมงานที่รับผิดชอบเรื่องนี้ เป็น มี และเยี่ยมชมโรงงาน เพราะเธอต้องการที่จะรู้ว่าสิ่งที่เรามีในร้าน มันสำคัญมากเพื่อดูว่าคนที่ทำงานภายใต้เงื่อนไขอะไร เพราะโดยเฉพาะอย่างยิ่งในประเทศจีน , คุณมีแนวโน้มที่จะสงสัยมากขึ้น [ . . . ] และเราได้นำกฎที่ได้เพิ่มมาตรฐาน : คนได้รับ 400% มากกว่าค่าเฉลี่ยของประเทศแรงงานเด็กเป็นสิ่งต้องห้าม มีการควบคุมอย่างดีเวลาทํางาน , เธอจะหยุดพักทานอาหารกลางวัน ฯลฯ มีหลักเกณฑ์ที่เข้มงวดมากที่ซัพพลายเออร์ต้องพบกันที่นั่น เพื่อจะได้รับอนุญาตให้ผลิตให้เรา ( บริษัทในเครือยุโรป
อาหารจานด่วน )
สมมติความรับผิดชอบต่อซัพพลายเออร์หลักส่วนหนึ่งของโครงการ CSR มากเนื่องจาก บริษัท เผชิญความท้าทายมากมายในแง่ของห่วงโซ่อุปทานและยิ่งขึ้นตามการประเมินของซัพพลายเชน การแสดง โดยเฉพาะอย่างยิ่งการรับรู้และทัศนคติของผู้บริโภคที่มีต่อแบรนด์ที่มีชื่อเสียงของ บริษัท ที่ได้รับผลกระทบจากปัญหาห่วงโซ่อุปทาน ( เช่น Nike และช่องว่างพระเก้าอี้อื้อฉาว ; อัศวิน& Greenberg , 2002 ) ดังนั้น ระมัดระวังในการเลือกและการประเมินอุปกรณ์ได้กลายเป็นสิ่งจำเป็น จากนั้นบริษัทได้พัฒนาเกณฑ์ที่อุปกรณ์ต้องตอบสนองซึ่งบางครั้ง codified ในรหัสของพวกเขาดำเนินการหรือในรหัสที่แยกต่างหากสำหรับวัสดุ เหล่านี้คือ ตัวอย่าง การทำงาน แรงงานเด็ก เป็นธรรม ไม่เลือกปฏิบัติ ค่าจ้าง และดูแลสิ่งแวดล้อม นอกจากนี้ผู้ตอบแบบสอบถามของเราอธิบายว่าพวกเขาพยายามที่จะผลักดันให้ซัพพลายเออร์ของตนเพื่อจัดการห่วงโซ่อุปทานของตนเพื่อให้แน่ใจว่าแหล่งที่มาในทางที่รับผิดชอบ บริษัทข้ามชาติมักจะใช้ความพยายามมากในการเพิ่มความตระหนักของซัพพลายของ CSR ให้พวกเขาและช่วยให้พวกเขาเพื่อปรับปรุงโปรแกรมความรับผิดชอบต่อสังคมของตนเอง เป็นหนึ่งสายอธิบาย ;
การจัดการห่วงโซ่อุปทานเป็นประเด็นหนึ่งที่กลางของนโยบาย CSR ของเรา การดูแลเพื่อให้แน่ใจว่ามาตรฐานของเราทั้งหมดจะตาม - ไม่เพียง แต่วัสดุของเราโดยตรง แต่ยังโดยซัพพลายเออร์ของพวกเขาและโดยเฉพาะอย่างยิ่งในตอนท้ายของห่วงโซ่ เราพยายามที่จะบังคับใช้นี้ในหลายวิธีเราได้ทำข้อตกลงกับซัพพลายเออร์ของเราซึ่งพวกเขายอมรับตัวเองกับรหัสของเรา พฤติกรรม และค่านิยม และกฎของยุโรป ( ในเครือบริษัทอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ ) .
ผู้ตอบแบบสอบถามของ บริษัท ของเราเน้นที่จำเป็นไม่เพียง แต่จะสร้างกฎที่ซัพพลายเออร์ต้องปฏิบัติตาม แต่ยังเพื่อตรวจสอบหรือไม่ว่าซัพพลายเออร์ปฏิบัติตามพวกเขานี้เป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับบริษัทข้ามชาติขนาดใหญ่เพราะพวกเขาจะรับผิดชอบเมื่อปัญหาในห่วงโซ่อุปทานที่เกิดขึ้นและมักจะประสบความเสียหายชื่อเสียง แม้บางเยี่ยมชมโรงงานซัพพลายเออร์ของพวกเขา ' เพื่อตรวจสอบมาตรฐานของพวกเขา หนึ่งตอบอธิบาย .
ตัวอย่างเช่น [ เรา ] โรงงานผลิตในประเทศจีน ซึ่งผลิตของเล่นสำหรับ บริษัท ของเรา เหล่านี้เป็น บริษัท ขนาดใหญ่กับเพื่อนร่วมงานที่รับผิดชอบเรื่องนี้ เป็น มี และเยี่ยมชมโรงงาน เพราะเธอต้องการที่จะรู้ว่าสิ่งที่เรามีในร้าน มันสำคัญมากเพื่อดูว่าคนที่ทำงานภายใต้เงื่อนไขอะไร เพราะโดยเฉพาะอย่างยิ่งในประเทศจีน , คุณมีแนวโน้มที่จะสงสัยมากขึ้น [ . . . ] และเราได้นำกฎที่ได้เพิ่มมาตรฐาน : คนได้รับ 400% มากกว่าค่าเฉลี่ยของประเทศแรงงานเด็กเป็นสิ่งต้องห้าม มีการควบคุมอย่างดีเวลาทํางาน , เธอจะหยุดพักทานอาหารกลางวัน ฯลฯ มีหลักเกณฑ์ที่เข้มงวดมากที่ซัพพลายเออร์ต้องพบกันที่นั่น เพื่อจะได้รับอนุญาตให้ผลิตให้เรา ( บริษัทในเครือยุโรป
อาหารจานด่วน )
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- What does she have to do every morning
- มันมีความสุข และสนุกมากจริงๆ
- Where Mother go
- คุณชอบมั๊ย
- She is one of my favorite actresses
- ไม่หรอกมั้ง
- But im little old man
- และเป็นแฟนกับคุณด้วยอีกคน
- Interests
- แก๊สโซฮอล์ คือ สารเชื้อเพลิงที่ผสมกันระห
- ภาษาฝรั่งเศส
- where did you see that?
- ความห่างไกล อาจทำให้เหงา
- แต่รักเราจะแข็งแรงเสมอ
- if any more then also tell
- 呼び
- I don't have picI know wan you VERY NICE
- ทานอะไรหรือยัง
- คุณอาการดีขึ้นหรือยัง หายเมาค้าง
- physical disease
- บีเดินเข้ามา
- working lol i was actually just thinking
- Holiday place I hear about it
- ซึ่งฉันกำลังฝึกฝนภาษาอังกฤษในขณะนี้
