ConclusionUnlike commodity markets

Conclusion

Unlike commodity markets where logistics create structural, location and organisational constraints, the service economy comprises a wide range of activities that can be delivered from anywhere in the world. Many of these activities may also form part of manufacturing value chains. Effectively virtualis- ation makes it impossible in many cases to dis- tinguish between internal and external supply, or local or remote delivery. The ability to specify, moni- tor and control an activity is little different. Given large international cost differences in hitherto non- traded service resources, the low-level remote deliv- ery reflects inertia as much as equilibrium under tra- ditional transaction cost theory.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สรุป
_
ไม่เหมือนตลาดสินค้าโภคภัณฑ์ที่จิสติกส์สร้างสถานที่ที่มีโครงสร้างและข้อ จำกัด ขององค์กรบริการเศรษฐกิจประกอบด้วยหลากหลายของกิจกรรมที่สามารถส่งได้จากทุกที่ในโลก หลายกิจกรรมเหล่านี้อาจเป็นส่วนหนึ่งของห่วงโซ่มูลค่าการผลิตได้อย่างมีประสิทธิภาพ virtualis-ation ทำให้มันเป็นไปไม่ได้ในหลาย ๆ กรณีนี้-tinguish ระหว่างอุปทานภายในและภายนอกหรือการส่งมอบท้องถิ่นหรือระยะไกล ความสามารถในการระบุ Moni-Tor และควบคุมกิจกรรมที่แตกต่างกันเล็ก ๆ น้อย ๆ ได้รับค่าใช้จ่ายที่มีขนาดใหญ่ความแตกต่างระหว่างประเทศในการมาจนบัดนี้ไม่ซื้อขายในบริการระดับต่ำระยะไกล deliv-ery สะท้อนให้เห็นถึงแรงเฉื่อยมากที่สุดเท่าที่สมดุลภายใต้ตรา-ditional ทฤษฎีค่าใช้จ่ายในการทำธุรกรรม.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทสรุป

ซึ่งแตกต่างจากตลาดสินค้าโภคภัณฑ์ซึ่งโลจิสติกส์สร้างโครงสร้าง ที่ตั้ง และข้อจำกัด organisational เศรษฐกิจประกอบด้วยหลากหลายกิจกรรมที่สามารถส่งจากที่ใดในโลก หลายกิจกรรมเหล่านี้ยังอาจเป็นส่วนหนึ่งของห่วงโซ่มูลค่าในการผลิตได้ มีประสิทธิภาพ virtualis ation ทำมันเป็นไปไม่ได้ในหลายกรณีหรือไม่??-tinguish ระหว่างภายใน และภายนอก หรือส่งภายใน หรือระยะไกล ความสามารถในการระบุ ทอร์โมนิแกลอร และควบคุมกิจกรรมจะแตกต่างกันเล็กน้อย กำหนดต้นทุนนานาชาติขนาดใหญ่ต่างไม่มาจนบัด - ขายบริการทรัพยากร ระดับล่างระยะไกล deliv-ery สะท้อนความเฉื่อยมากเท่าที่สมดุลภายใต้ตรา ditional ธุรกรรมต้นทุนทฤษฎีการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บท สรุป

ไม่เหมือนกับตลาดสินค้า โภค ภัณฑ์ การขนส่งสินค้าที่สร้างที่ตั้งที่โครงสร้างขององค์กรและเงื่อนไขทางเศรษฐกิจให้บริการประกอบด้วยกิจกรรมที่หลากหลายที่สามารถส่งมาจากที่ใดก็ได้ในโลกนี้. จำนวนมากของกิจกรรมเหล่านี้อาจเป็นส่วนหนึ่งของห่วงโซ่การสร้างมูลค่าการผลิตยังได้อย่างมี ประสิทธิภาพ virtualis - การทำให้มันเป็นไปไม่ได้ในหลายกรณีการทำลาย tinguish ระหว่างพาวเวอร์ซัพพลาย ภายใน และ ภายนอก หรือการส่งมอบในท้องถิ่นหรือรีโมทคอนโทรล ความสามารถในการระบุโมนิ - สและการควบคุมการทำงานที่แตกต่างกันได้ ให้ความแตกต่างด้านต้นทุนต่างประเทศขนาดใหญ่ในทรัพยากรบริการจนบัดนี้ไม่ - ขายระดับต่ำรีโมทคอนโทรล deliv - การงานที่ทำที่สะท้อนถึงความเฉื่อยมากเท่ากับการทำธุรกรรม ดุลยภาพ ตาม - TRA - โดยมีเงื่อนไขค่าใช้จ่ายทฤษฎี.