Gereffi identifies four dimensions

Gereffi identifies four dimensions of GCCs:
the input–output structure, the geographical
coverage, the governance structure (Gereffi,
1994, p. 97), and the institutional framework
through which national and international conditions
and policies shape the globalization
process at each stage in the chain (Gereffi,
1995). The input–output structure and the geographical
coverage of GCCs have been used mainly descriptively to outline the configuration
of specific chains. The governance structure
has so far received the most attention, since this
is where the key notions of entry barriers and
chain co-ordination appear in the analytical
framework, and where the distinction between
‘‘producer-driven’’ and ‘‘buyer-driven’’ GCC
governance structures is introduced. Producerdriven
chains are usually found in sectors with
high technological and capital requirements,
where capital and proprietary know-how constitute
the main entry barriers (automobiles,
aircraft, computers). In these chains, producers
tend to keep control of capital-intensive operations
and subcontract more labor-intensive
functions, often in the form of vertically integrated
networks (Gereffi, 1994). Buyer-driven
chains are found in generally more laborintensive
sectors, where information costs, product
design, advertising, and advanced supply
management systems set the entry barriers
(garments, footwear). In these chains, production
functions are usually outsourced and key
actors concentrate on branding, design, and
marketing functions (Gereffi, 1994).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Gereffi ระบุมิติที่สี่ของ GCCs:อินพุต – เอาท์พุตโครงสร้าง การทางภูมิศาสตร์ความครอบคลุม โครงสร้างการกำกับดูแลกิจการ (Gereffiปี 1994, p. 97), และกรอบงานของสถาบันผ่านเงื่อนไขใด และนานาชาติและรูปร่างนโยบายโลกาภิวัตน์ประมวลผลในแต่ละขั้นตอนในห่วงโซ่ (Gereffi1995) . โครงสร้างอินพุต – เอาท์พุตและการทางภูมิศาสตร์ความครอบคลุมของ GCCs มีการใช้ descriptively ส่วนใหญ่เค้าโครงแบบของกลุ่มเฉพาะ โครงสร้างการกำกับดูแลกิจการจนได้รับความสนใจมากที่สุด ตั้งแต่นี้เป็นกำลังสำคัญของรายการอุปสรรค และประสานเครือข่ายปรากฏในการวิเคราะห์ทางกรอบ และที่ความแตกต่างระหว่าง''ขับ เคลื่อนโปรดิวเซอร์ '' และ ''ขับ เคลื่อนผู้ซื้อ '' GCCแนะนำโครงสร้างการกำกับดูแลกิจการ Producerdrivenมักจะพบโซ่ในภาคด้วยเทคโนโลยี และทุนความต้องการสูงซึ่งเงินทุนและความรู้เป็นกรรมสิทธิ์เป็นอุปสรรคหลักรายการ (รถยนต์เครื่องบิน คอมพิวเตอร์) ในห่วงโซ่เหล่านี้ ผู้ผลิตมักจะ ให้การควบคุมการดำเนินงาน capital-intensiveและสัญญาเพิ่มเติม labor-intensiveฟังก์ชัน มักจะในรูปแบบของการบูรณาการในแนวตั้งเครือข่าย (Gereffi, 1994) ขับเคลื่อนผู้ซื้อโซ่อยู่ใน laborintensive โดยทั่วไปเพิ่มเติมภาค ซึ่งข้อมูลต้นทุน ผลิตภัณฑ์ออกแบบ โฆษณา และการจัดหาขั้นสูงอุปสรรครายการตั้งค่าระบบการจัดการ(เสื้อผ้า รองเท้า) ในห่วงโซ่เหล่านี้ ผลิตปกติผลิตนอกบริษัท และคีย์เน้นการสร้างตราสินค้า ออกแบบ นักแสดง และตลาดฟังก์ชั่น (Gereffi, 1994)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Gereffi ระบุสี่มิติของ GCCS:
โครงสร้างอินพุทที่ทางภูมิศาสตร์คุ้มครองโครงสร้างการกำกับดูแล (Gereffi, 1994, หน้า 97.) และสถาบันผ่านที่เงื่อนไขของประเทศและต่างประเทศและนโยบายรูปร่างโลกาภิวัตน์กระบวนการในแต่ละขั้นตอนในโซ่ (Gereffi, 1995) โครงสร้างอินพุทและทางความคุ้มครองของ GCCS ได้รับการบรรยายส่วนใหญ่ที่ใช้ในการร่างกำหนดค่าของเครือข่ายที่เฉพาะเจาะจง โครงสร้างการกำกับดูแลเพื่อให้ห่างไกลได้รับความสนใจมากที่สุดตั้งแต่นี้เป็นที่ที่ความคิดที่สำคัญของปัญหาและอุปสรรคที่รายการและห่วงโซ่การประสานงานที่ปรากฏในการวิเคราะห์กรอบและสถานที่ที่แตกต่างระหว่าง'' ผู้ผลิตที่ขับเคลื่อนด้วย '' และ '' ผู้ซื้อที่ขับเคลื่อนด้วย '' GCC โครงสร้างการกำกับดูแลเป็นที่รู้จัก Producerdriven โซ่มักจะพบในภาคที่มีเทคโนโลยีสูงและความต้องการเงินทุนที่เป็นกรรมสิทธิ์ของเงินทุนและความรู้ที่เป็นปัญหาและอุปสรรคที่รายการหลัก(รถยนต์, เครื่องบิน, คอมพิวเตอร์) ในกลุ่มเหล่านี้ผู้ผลิตมีแนวโน้มที่จะให้การควบคุมการดำเนินงานทุนมากและรับช่วงที่ใช้แรงงานเข้มข้นมากขึ้นฟังก์ชั่นมักจะอยู่ในรูปแบบของบูรณาการแนวเครือข่าย(Gereffi, 1994) ผู้ซื้อที่ขับเคลื่อนด้วยโซ่ที่พบใน laborintensive ทั่วไปมากขึ้นภาคที่ค่าใช้จ่ายข้อมูลผลิตภัณฑ์การออกแบบ, การโฆษณา, การจัดหาและขั้นสูงระบบการจัดการการตั้งกำแพงที่ขวางกั้น(เสื้อผ้ารองเท้า) ในกลุ่มเหล่านี้ผลิตฟังก์ชั่นมักจะเป็น outsourced และที่สำคัญนักแสดงที่มีสมาธิในการสร้างตราสินค้าการออกแบบและฟังก์ชั่นการตลาด(Gereffi, 1994)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

gereffi ระบุ 4 มิติของ gccs :
นำเข้า–ส่งออกโครงสร้าง ความคุ้มครองทางภูมิศาสตร์
, โครงสร้างการปกครอง ( gereffi
, 2537 , หน้า 97 ) และสถาบัน
ผ่านนโยบายระดับชาติและนานาชาติ ซึ่งเงื่อนไขและกระบวนการโลกาภิวัตน์

รูปในแต่ละขั้นตอนในโซ่ ( gereffi
, 1995 ) นำเข้า–ส่งออกโครงสร้างและภูมิศาสตร์
ความครอบคลุมของ gccs ได้รับส่วนใหญ่ใช้วิธีการร่างค่า
โซ่โดยเฉพาะ โครงสร้างการปกครอง
มีเพื่อให้ห่างไกลที่ได้รับความสนใจมากที่สุด เนื่องจากเป็นที่ที่ความคิดหลักของ

โซ่ประสานและอุปสรรครายการปรากฏในกรอบการวิเคราะห์ที่แตกต่างระหว่าง

''producer-driven ' ' และ ' ' 'buyer-driven GCC
' 'โครงสร้างการปกครองเป็นที่รู้จัก producerdriven
โซ่มักจะพบในภาคด้วย

และความต้องการเงินทุนเทคโนโลยีสูงที่ทุนเป็นเจ้าของความรู้ถือเป็นอุปสรรครายการหลัก (

เครื่องบิน , รถยนต์ , คอมพิวเตอร์ ) ในโซ่เหล่านี้ผู้ผลิต
มีแนวโน้มที่จะควบคุมทุน การใช้แรงงาน และรับเหมาหน้าที่

เพิ่มเติมมักจะอยู่ในรูปแบบของเครือข่ายแบบบูรณาการ
แนวตั้ง ( gereffi , 1994 ) ผู้ซื้อขับเคลื่อนโซ่ที่พบโดยทั่วไป laborintensive

เพิ่มเติม ภาคไหนข้อมูลต้นทุนสินค้า
ออกแบบโฆษณา และระบบการจัดการขั้นสูงการตั้งค่าอุปสรรครายการจ่าย

( รองเท้าเสื้อผ้า ) ในโซ่เหล่านี้ฟังก์ชั่นการผลิต
มักจะ outsourced และคีย์
นักแสดงตั้งใจสร้างตราสินค้า , ออกแบบ , และ
หน้าที่การตลาด ( gereffi , 1994 )