AbstractSusan Bishop started Bishop

Abstract
Susan Bishop started Bishop Partners with the aim of making it the best boutique executive-search firm in the business. Specializing in television, radio, and publishing industries, her plan was to beat out her larger, established competitors through superb execution. Great service would lead to happy clients, which would lead to more business, which would keep clients happy, which would lead to even more business. A virtuous circle, right? Wrong. Before long, she and her staff grew weary of jumping through every hoop their clients could think of--trying to find candidates for lower-level positions in remote locations at below-market rates, for instance. But what could they do? How could they afford to disappoint any customer when they didn't have that many to begin with? In this vivid first-person account, Bishop describes how she and her staff came to an answer that was highly counterintuitive: stop trying to make everyone happy. Focus instead on making the right customers happy. Raise their prices. Limit their searches to high level positions in their field of expertise. Stick to companies big enough to give them repeat business. As hard as it was to define the right clients, it was even harder to say no to the wrong clients. One member of the staff had to turn down work worth $120,000; Bishop herself had to turn down $250,000 from her largest client, Coca-Cola. But in the end, those clients came back with higher-quality work, and her company was on its way from chaotic little start-up to successful, professional enterprise. Bishop tells the classic entrepreneur's story, one with important lessons about strategy making, courage, and discipline for all businesspeople.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทคัดย่อศิริรัตน์บาทหลวงเริ่มโคนคู่กับจุดมุ่งหมายของการทำธุรกิจบริษัทค้นหาผู้บริหารบูติคดีที่สุด ในโทรทัศน์ วิทยุ และการเผยแพร่อุตสาหกรรม แผนของเธอถูกตีออกคู่แข่งของเธอใหญ่ สร้างผ่านการดำเนินการที่ยอดเยี่ยม ดีจะทำให้ลูกค้ามีความสุข ซึ่งจะนำไปสู่ธุรกิจอื่น ๆ ซึ่งทำให้ลูกค้ามีความสุข ซึ่งจะทำให้ธุรกิจมากยิ่งขึ้น งามวง ขวา ไม่ถูกต้อง ก่อนที่จะลอง บริการของเธอและเธอเติบโตหน่ายกระโดดผ่านห่วงทุกลูกไม่คิดถึง - พยายามค้นหาผู้สมัครสำหรับตำแหน่งงานระดับล่างในพื้นที่ห่างไกลในราคาต่ำกว่าตลาด ตัวอย่าง แต่สามารถทำได้อย่างไร ว่าพวกเขาอาจสามารถทำให้ผิดหวังลูกค้าใด ๆ เมื่อไม่มีที่มากให้เริ่มด้วย ในบัญชีบุคคลนี้สดใส บาทหลวงอธิบายว่า เธอชอบมาให้คำตอบที่สูง counterintuitive: หยุดพยายามทำให้ทุกคนมีความสุข เน้นแต่ทำลูกค้าเหมาะสมสุข เพิ่มราคาของพวกเขา จำกัดการค้นหาตำแหน่งระดับสูงในความความเชี่ยวชาญ ติดกับบริษัทขนาดใหญ่พอที่จะให้ธุรกิจซ้ำ เป็นยากก็กำหนดไคลเอนต์ขวา ได้มากยิ่งขึ้นจะพูดกับลูกค้าไม่ถูกต้อง สมาชิกหนึ่งของพนักงานมีการปิดงานมูลค่า $ 120000 รายทั้งนี้ บิชอปแห่งตัวเองพลิกลง $250000 จากไคลเอนต์ของเธอที่ใหญ่ที่สุด โคคา-โคล่าได้ แต่ในสุด ลูกค้าเหล่านั้นกลับมาทำงานมีคุณภาพสูง และบริษัทที่ถูกวิธีจากเริ่มวุ่นวายเล็กน้อยให้องค์กรประสบความสำเร็จ อาชีพ บาทหลวงบอกเรื่องราวของผู้ประกอบการที่คลาสสิก มีบทเรียนสำคัญเกี่ยวกับกลยุทธ์ทำ ความกล้าหาญ และวินัยสำหรับธุรกิจทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทคัดย่อซูซานบิชอปเริ่มพันธมิตรบิชอปโดยมีจุดประสงค์ของการทำให้บูติกที่ดีที่สุด บริษัท ผู้บริหารการค้นหาในการดำเนินธุรกิจ
เชี่ยวชาญในโทรทัศน์วิทยุและอุตสาหกรรมการเผยแพร่แผนของเธอคือการเอาชนะขนาดใหญ่ของเธอคู่แข่งก่อตั้งขึ้นโดยการดำเนินการที่ยอดเยี่ยม บริการที่ดีจะนำไปสู่ลูกค้ามีความสุขซึ่งจะนำไปสู่การทำธุรกิจมากขึ้นซึ่งจะทำให้ลูกค้ามีความสุขซึ่งจะนำไปสู่ธุรกิจมากยิ่งขึ้น วงกลมงามความดีใช่มั้ย? ผิด. หลังจากนั้นไม่นานเธอและพนักงานของเธอเริ่มเบื่อหน่ายกับการกระโดดผ่านห่วงทุกลูกค้าของพวกเขาสามารถคิด - พยายามที่จะหาผู้สมัครสำหรับตำแหน่งในระดับต่ำกว่าในสถานที่ห่างไกลในอัตราที่ต่ำกว่าตลาดเช่น แต่สิ่งที่พวกเขาจะทำอย่างไร วิธีที่พวกเขาสามารถที่จะผิดหวังลูกค้าใด ๆ เมื่อพวกเขาไม่ได้ว่าหลายคนจะเริ่มต้นด้วย? ในบัญชีคนแรกที่สดใสนี้บิชอปอธิบายวิธีการที่เธอและพนักงานของเธอมาถึงคำตอบที่เป็นไปได้มาก counterintuitive นี้: หยุดความพยายามที่จะทำให้ทุกคนมีความสุข แทนที่จะมุ่งเน้นไปที่การทำลูกค้าที่เหมาะสมมีความสุข ขึ้นราคาของพวกเขา จำกัด การค้นหาของพวกเขาให้ดำรงตำแหน่งในระดับสูงในสาขาที่มีความเชี่ยวชาญ ติดกับ บริษัท ขนาดใหญ่พอที่จะให้พวกเขามีธุรกิจซ้ำ เป็นเรื่องยากที่มันเป็นในการกำหนดลูกค้าที่เหมาะสมมันก็ยังยากที่จะบอกว่าไม่มีลูกค้าที่ไม่ถูกต้อง หนึ่งในสมาชิกของทีมจะต้องหันมาทำงานมูลค่า $ 120,000; บิชอปตัวเองมีการเปิดลง $ 250,000 จากลูกค้าที่ใหญ่ที่สุดของเธอ Coca-Cola แต่ในท้ายที่สุดลูกค้าเหล่านั้นกลับมาพร้อมกับการทำงานที่มีคุณภาพสูงขึ้นและ บริษัท ของเธอเป็นทางเล็ก ๆ น้อย ๆ จากความวุ่นวายเริ่มต้นขึ้นที่จะประสบความสำเร็จในองค์กรมืออาชีพ บิชอปบอกเล่าเรื่องราวของผู้ประกอบการที่คลาสสิกเป็นหนึ่งเดียวกับบทเรียนที่สำคัญเกี่ยวกับการทำกลยุทธ์ความกล้าหาญและมีระเบียบวินัยสำหรับนักธุรกิจทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นามธรรม
ซูซานบิชอปเริ่มบิชอปพันธมิตรที่มีจุดมุ่งหมายของการทำให้ดีที่สุด บูติก ผู้บริหารการค้นหา บริษัท ในธุรกิจ เชี่ยวชาญในโทรทัศน์ วิทยุ และอุตสาหกรรมการประกาศแผนของเธอที่จะเอาชนะคู่แข่งด้วยการก่อตั้งของเธอขนาดใหญ่ยอดเยี่ยม การบริการที่ดีจะทำให้ลูกค้ามีความสุข ซึ่งจะนำไปสู่ธุรกิจที่มากขึ้น ซึ่งจะทำให้ลูกค้ามีความสุขซึ่งจะนำไปสู่ธุรกิจที่มากขึ้น คุณธรรมวงกลมใช่มั้ย ? ผิด อีกไม่นาน เธอและทีมงานของเธอเติบโตเหนื่อยของการกระโดดผ่านห่วง ลูกค้าอาจคิดว่า -- พยายามที่จะหาผู้สมัครเพื่อลดระดับตำแหน่งในสถานที่ห่างไกลที่ต่ำกว่าอัตราตลาด เป็นต้น แต่พวกเขาจะทำอะไร ?วิธีที่พวกเขาสามารถให้ลูกค้าผิดหวังเมื่อพวกเขาไม่ได้มีการเริ่มต้นด้วย ในนี้สดใสคนแรกบัญชีบิชอปอธิบายวิธีที่เธอและทีมงานของเธอมาหาคำตอบว่าเป็น counterintuitive : หยุดสูงทำให้ทุกคนมีความสุข มุ่งแต่ให้ลูกค้าได้มีความสุข เพิ่มราคาของพวกเขาจำกัดการค้นหาของพวกเขาสำหรับตำแหน่งระดับสูงในสาขาของความเชี่ยวชาญ ติดกับ บริษัท ใหญ่มากพอที่จะให้พวกเขาทำซ้ำธุรกิจ เท่าที่มันกำหนดลูกค้าได้ถูกต้อง มันก็ยากที่จะบอกว่าไม่มีลูกค้าผิด หนึ่งในสมาชิกของพนักงานที่ต้องปฏิเสธงานมูลค่า $ 120 , 000 ; บิชอปเองต้องหันลง $ 250 , 000 จากลูกค้าที่ใหญ่ที่สุดของเธอ โคคา โคล่า แต่ในท้ายที่สุดลูกค้าเหล่านั้นกลับมา ด้วยงานที่มีคุณภาพสูงกว่า และบริษัทของเธอระหว่างทางจากความวุ่นวายเล็ก ๆน้อย ๆเริ่มประสบความสำเร็จ องค์กรวิชาชีพ บิชอปบอกเล่าเรื่องราวคลาสสิกของผู้ประกอบการ กับบทเรียนสําคัญเกี่ยวกับการทำกลยุทธ์ ความกล้าหาญ และวินัย สำหรับนักธุรกิจ