As we look back at the implementati

As we look back at the implementation of the model and our experiences since the original JONA article, the following points are key: 1. Stay true to guiding principles. 2. Communicate, communicate, and communicate, in an ongoing manner using a variety of methods. 3. Continue to assess satisfaction through surveys and focus groups. 4. Stay consistent with decision making. 5. Be open to making changes to the model (eg.MSN level) and to individual work units, as their schedules/needs change 6. Maintain the RN salary task force group as a sounding board" for decisions related to changes and to analyze and report impact to senior leaders.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อเรามองดูการใช้งานของรูปแบบและประสบการณ์ของเราตั้งแต่โยนาบทความต้นฉบับกลับ ต่อไปนี้เป็นกุญแจสำคัญ: 1. อยู่กับแนวทางหลัก 2. สื่อสาร สื่อสาร และการสื่อ สาร ในลักษณะต่อเนื่องโดยใช้วิธีที่หลากหลาย 3. ดำเนินประเมินความพึงพอใจผ่านการสำรวจและกลุ่มโฟกัสไป 4. สอดคล้องกับการตัดสินใจเข้าพัก 5. สามารถเปิดเพื่อทำการเปลี่ยนแปลงรูปแบบ (เช่น ระดับ MSN) และบุคคลหน่วย เป็นเวลาทำงาน/ความต้องการเปลี่ยนแปลง 6 รักษาในกลุ่มแรงงานเงินเดือน RN เป็นปรึกษา"สำหรับการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับ การเปลี่ยนแปลง และการวิเคราะห์ และรายงานผลให้ผู้นำอาวุโส

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในขณะที่เรามองย้อนกลับไปที่การดำเนินการรูปแบบและประสบการณ์ของเราตั้งแต่บทความ Jona เดิมจุดต่อไปนี้เป็นกุญแจสำคัญ 1. อยู่กับหลักการ 2. การสื่อสาร, การสื่อสารและการสื่อสารในลักษณะอย่างต่อเนื่องโดยใช้วิธีการที่หลากหลาย 3. ดำเนินการต่อเพื่อประเมินความพึงพอใจผ่านการสำรวจและการสนทนากลุ่ม 4. อยู่สอดคล้องกับการตัดสินใจ 5. จะเปิดให้มีการเปลี่ยนแปลงรูปแบบ (ระดับ eg.MSN) และหน่วยงานของแต่ละบุคคลเช่นตารางเวลาของพวกเขา / ต้องการการเปลี่ยนแปลง 6. รักษาเงินเดือน RN กลุ่มกำลังงานเป็นคณะกรรมการเสียง "สำหรับการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงและการวิเคราะห์ และรายงานผลกระทบต่อผู้บริหารระดับอาวุโส

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เรากลับไปดูที่การใช้งานของรูปแบบและประสบการณ์ของเราตั้งแต่บทความ โจนาเดิมจุดต่อไปนี้เป็นสำคัญ : 1 . พักจริงกับหลักการ . 2 . สื่อสาร , สื่อสาร , และสื่อสาร ในลักษณะต่อเนื่องโดยใช้ความหลากหลายของวิธีการ 3 . ยังคงประเมินความพึงพอใจผ่านการสำรวจและกลุ่มโฟกัส 4 . ยังคงสอดคล้องกับการตัดสินใจ 5 . เปิดการเปลี่ยนแปลงรูปแบบ ( ระดับ eg.msn ) และ หน่วยงานบุคคล เป็นตารางของพวกเขาต้องการการเปลี่ยนแปลง 6 . รักษา RN งานเงินเดือนกลุ่มกระดานหู " การตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลง และเพื่อวิเคราะห์และรายงานต่อผู้นำอาวุโส