The HR ScorecardManagement ultimate

The HR Scorecard
Management ultimately judges the HR function and its initiatives based on whether
They create value for the company, where”VALUE CREATION” means contributing in a mea-
suable way to achieving the company’s strategic goals.HR crates value by engaging in
activities that produce the employee behaviors the company needs to achieve these
strategic goals. Managers often use an HR Scorecard to measure the HR function’s
effectiveness and efficiency in producing these employee behaviors and thus in achieving
the company’s strategic goals. The HR Scorecard is a concise measurement system. It
shows the quantitative standards, or “metrics” the firm uses to measure HR activities,
and to measure the employee behaviors from these activities, and to measure
the strategically relevant organizational outcomes of those employee behaviors. In so
doing, it highlights, in a concise but comprehensive way, the causal link between the HR activities, the emergent employee behaviors, and the resulting firm-wide strategic out-
comes and performance. In Chapter 3 we will discuss in detail how to devise and use an
HR Scorecard, and, beginning with that chapter, we’ll use an illustrative HR Scorecard
to show how each chapter’s material relates to supporting a company’s strategic goals.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ชั่วโมงดัชนีชี้วัดการจัดการ
ในที่สุดผู้พิพากษาฟังก์ชันชั่วโมงและความคิดริเริ่มของตนขึ้นอยู่กับว่าพวกเขา
สร้างคุณค่าให้กับ บริษัท ที่ "การสร้างมูลค่า" หมายความว่าร่ว​​มใน กฟน. -
วิธี suable เพื่อบรรลุยุทธศาสตร์ค่าลัง goals.hr ของ บริษัท โดยมีส่วนร่วม ใน
กิจกรรมที่ก่อให้เกิดพฤติกรรมการทำงานของพนักงาน บริษัท ต้องการที่จะบรรลุเหล่านี้
เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ผู้จัดการมักจะใช้ดัชนีชี้วัดชั่วโมงการวัดการทำงานของชั่วโมง
ประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการผลิตพฤติกรรมของพนักงานเหล่านี้และทำให้ในการบรรลุ
ของ บริษัท เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ ดัชนีชี้วัดชั่วโมงเป็นระบบการวัดที่รัดกุม มันแสดงให้เห็นถึงมาตรฐาน
เชิงปริมาณหรือ "วัด" ที่ บริษัท ใช้ในการวัดกิจกรรมชั่วโมง
และการวัดพฤติกรรมการทำงานของพนักงานจากกิจกรรมเหล่านี้และการวัด
ผลลัพธ์ที่องค์กรที่เกี่ยวข้องในเชิงกลยุทธ์ของผู้ที่มีพฤติกรรมการทำงานของพนักงาน ดังนั้นใน
ทำไฮไลท์ในทางที่กระชับ แต่ครอบคลุมการเชื่อมโยงสาเหตุระหว่างชั่วโมงกิจกรรมพฤติกรรมพนักงานฉุกเฉินและส่งผลให้ บริษัท ทั้งทางยุทธศาสตร์ออกมา
และประสิทธิภาพการทำงาน ในบทที่ 3 เราจะหารือในรายละเอียดวิธีการประดิษฐ์และใช้
ชั่วโมงดัชนีชี้วัดและเริ่มต้นด้วยบทที่เราจะใช้ดัชนีชี้วัดชั่วโมง
เป็นตัวอย่างแสดงให้เห็นว่าวัสดุของแต่ละบทที่เกี่ยวข้องกับการสนับสนุนเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท .

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดัชนีชี้วัด HR
จัดการสุดพิพากษาฟังก์ชัน HR และการริเริ่มของขึ้นอยู่กับว่า
สร้างค่าสำหรับบริษัท ที่ "สร้างคุณค่า" หมายความว่า สนับสนุนในสถาน-
suable ไปบรรลุ goals.HR เชิงกลยุทธ์ของบริษัท crates ค่า โดยใน
กิจกรรมที่ทำให้เกิดพฤติกรรมพนักงานที่บริษัทต้องการเพื่อให้บรรลุนี้
เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ ผู้จัดการมักจะใช้เป็นดัชนีชี้วัด HR วัด HR ของฟังก์ชัน
ประสิทธิผลและประสิทธิภาพ ในการผลิตลักษณะการทำงานของพนักงานเหล่านี้ และดังนั้น ในการบรรลุ
เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของบริษัท ดัชนีชี้วัด HR เป็นระบบประเมินที่กระชับ มัน
แสดงมาตรฐานเชิงปริมาณ การ "วัด" ของบริษัทใช้วัดกิจกรรม HR,
และวัดพฤติกรรมพนักงานจากกิจกรรมเหล่านี้ และวัด
ผลลัพธ์องค์กรกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องของลักษณะการทำงานของพนักงานเหล่านั้น ในเพื่อ
ทำ มันไฮไลท์ ในกระชับแต่ทาง การเชื่อมโยงเชิงสาเหตุระหว่างกิจกรรม HR พฤติกรรมพนักงานที่โผล่ออกมา และการเกิดบริษัทไวด์กลยุทธ์ออก-
มา และประสิทธิภาพ ในบทที่ 3 เราจะหารือในรายละเอียดการประดิษฐ์ และใช้การ
ดัชนีชี้วัด HR และ เริ่มต้น ด้วยบทที่ เราจะใช้เป็นดัชนีชี้วัด HR จัด
แสดงว่าเนื้อหาแต่ละบทที่เกี่ยวข้องเพื่อสนับสนุนเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

HR Scorecard
ซึ่งจะช่วยการบริหารจัดการซึ่งในท้ายที่สุดตุลาการ HR และการทำงานของการริเริ่มขึ้นอยู่กับว่า
ซึ่งจะช่วยสร้างมูลค่าของบริษัทฯที่"มูลค่าการสร้าง"หมายความว่ามีผลในตัว MEA -
suable ทางที่จะประสบความสำเร็จตามที่บริษัทฯของทางยุทธศาสตร์เป้าหมาย.ชม.เก็บค่าโดยมีส่วนร่วมในกิจกรรมต่างๆที่ผลิต
ซึ่งจะช่วยให้การทำงานของพนักงานที่บริษัทต้องมีเหล่านี้
ทางยุทธศาสตร์บรรลุเป้าหมาย.ผู้จัดการฝ่ายไอทีที่มักจะใช้เฉพาะรุ่น HR Scorecard เพื่อวัด' shr
ฟังก์ชันที่มี ประสิทธิภาพ และความมี ประสิทธิภาพ ในการผลิตและการทำงานของพนักงานเหล่านี้ทำให้ประสบความสำเร็จตามเป้าหมายทางยุทธศาสตร์ของบริษัท
ซึ่งจะช่วยได้ เฉพาะรุ่น HR Scorecard Manager ที่มีระบบการวัดที่รัดกุม มัน
ซึ่งจะช่วยแสดงมาตรฐานเชิงปริมาณได้หรือ"วัด"บริษัทที่ใช้ในการวัดกิจกรรมชม.
และวัดลักษณะการทำงานของพนักงานที่จากกิจกรรมเหล่านี้และในการวัด
ผลลัพธ์ขององค์กรที่เกี่ยวข้องทางยุทธศาสตร์ของลักษณะการทำงานของพนักงานเหล่านั้น ใน
ตามมาตรฐานทำให้ความโดดเด่นในแบบรัดกุมแต่ที่ครอบคลุมที่เชื่อมโยงกันระหว่างกิจกรรมชม.ลักษณะการทำงานของพนักงานที่อุบัติขึ้นมาและส่งผลให้เกิดบริษัท - หลากหลายทางยุทธศาสตร์ออกมา -
มาและ ประสิทธิภาพ การทำงาน ในบทที่ 3 เราจะหารือในรายละเอียดเกี่ยวกับวิธีในการสร้างสรรค์และการใช้ Scorecard
HR และเริ่มต้นด้วยบทที่เราจะใช้เฉพาะรุ่น HR Scorecard
ซึ่งจะช่วยแสดงให้เห็นที่จะแสดงให้เห็นว่าวัสดุของแต่ละบทเกี่ยวข้องกับสนับสนุนเป้าหมายทางยุทธศาสตร์ของบริษัท.