ConclusionAs Tom Ford reflected on

Conclusion
As Tom Ford reflected on the challenges facing Gucci Group, he identified one clear priority for the months ahead:
I think we have to make really smart acquisitions. I think we have to be careful and not just feel that we have $3 billion burning a hole in our pocket and just snap up brands for the sake of snapping up brands. I think our acquisitions will make or break us. Aside from that, the period we’re in is also quite crucial because we’re in transition. Once we learn to handle four brands or four companies, which is what we are today, handling six or seven or eight or nine or ten will, I think, be less of a struggle. What we’re struggling with is a total change in the mentality of how we work. Once we’re comfortable with that, adding extra
brands will not be a struggle.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทสรุปทอมฟอร์ดสะท้อนบนความท้าทายซึ่ง กลุ่มกุชชี่ เขาระบุชัดเจนสำคัญหนึ่งเดือนข้างหน้า:ผมคิดว่า เราต้องทำให้ซื้อสมาร์ทจริง ๆ ผมคิดว่า เราต้องระมัดระวังไม่ใช่แค่รู้สึกว่า เรามี 3 พันล้านเหรียญในกระเป๋าของเรา และชิดเพียงค่าแบรนด์เพื่อจัดระยะค่าแบรนด์ ผมคิดว่า ซื้อของเราจะทำ หรือทำลายเรา ที่ รอบระยะเวลาเราอยู่ในนั้นยังค่อนข้างสำคัญเนื่องจากเรากำลังอยู่ในช่วงการเปลี่ยนภาพ เมื่อเราเรียนรู้ การจัดการแบรนด์สี่หรือสี่บริษัท ซึ่งเป็นสิ่ง เรามีวันนี้ จัดการหก หรือเจ็ด หรือแปด หรือเก้า หรือสิบ คิดว่า จะลดลงของการดิ้นรนต่อสู้ เรากำลังประสบกับการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดในความคิดของเราทำงานอย่างไร เมื่อเราสะดวกในการเพิ่ม การเสริมแบรนด์จะมีการดิ้นรนต่อสู้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สรุป
ทอมฟอร์ดในฐานะที่สะท้อนให้เห็นถึงความท้าทายที่เผชิญหน้ากุชชี่กรุ๊ปเขาระบุลำดับความสำคัญที่ชัดเจนหนึ่งเดือนข้างหน้า:
ผมคิดว่าเราจะต้องทำให้การเข้าซื้อกิจการสมาร์ทจริงๆ ผมคิดว่าเราจะต้องระมัดระวังและไม่เพียง แต่รู้สึกว่าเรามี $ 3000000000 เผาหลุมในกระเป๋าของเราและเพียงแค่ snap up แบรนด์เพื่อประโยชน์ในการ snapping up แบรนด์ ผมคิดว่าการเข้าซื้อกิจการของเราจะสร้างหรือทำลายเรา นอกเหนือจากนั้นช่วงเวลาที่เราอยู่ในนี้ยังมีความสำคัญมากเพราะเรากำลังอยู่ในช่วงการเปลี่ยน เมื่อเราเรียนรู้ที่จะจัดการกับสี่แบรนด์หรือสี่ บริษัท ซึ่งเป็นสิ่งที่เรามีวันนี้, การจัดการหกหรือเจ็ดหรือแปดหรือเก้าหรือสิบจะผมคิดว่าจะน้อยของการต่อสู้ สิ่งที่เรากำลังดิ้นรนกับการเปลี่ยนแปลงรวมในความคิดของวิธีการที่เราทำงาน เมื่อเราพอใจกับที่เพิ่มพิเศษ
แบรนด์จะไม่ต่อสู้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สรุป
เป็นทอมฟอร์ดสะท้อนบนความท้าทายของ Gucci Group เขาระบุความชัดเจน สำหรับหนึ่งเดือนข้างหน้า :
ฉันคิดว่าเราต้องทำให้การซื้อสมาร์ทจริงๆ ฉันคิดว่าเราควรจะระมัดระวังและไม่เพียง แต่รู้สึกว่า เราได้ $ 3 พันล้านเผาหลุมในกระเป๋าของเราและจะ snap ขึ้นแบรนด์เพื่อ snapping ขึ้นยี่ห้อ ฉันคิดว่า กิจการของเราจะสร้างหรือทำลายเรานอกเหนือจากนั้น เราอยู่ในช่วงเวลาที่สำคัญมาก เพราะเราก็กำลังเปลี่ยน เมื่อเราเรียนรู้ที่จะจัดการกับสี่หรือสี่ บริษัท แบรนด์ ซึ่งเป็นสิ่งที่เรามีวันนี้ ทำหกหรือเจ็ดหรือแปดหรือเก้าหรือสิบ จะ คิด จะ น้อย ของ การต่อสู้ สิ่งที่เรากำลังดิ้นรนกับการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดในความคิดของเราทำงานอย่างไร เมื่อเราพอใจกับที่เพิ่มพิเศษ
แบรนด์จะไม่มีการต่อสู้