Internal and external orientation A

Internal and external orientation Another dimension that captures the level of strategic planning is the internal and external orientation of the company, which is analyzed in the following parts. Ramanujam and Venkatraman (1987, p. 455) argue that:
[...] if a formal planning process is to assist in strategy development, as opposed to being a mere number-crunching exercise, then it must include mechanisms for performing the classical SWOT (i.e. strengths, weaknesses, opportunities, threats) analysis in a meaningful and comprehensive manner.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ภายใน และภายนอกอีกมิติที่จับระดับของการวางแผนกลยุทธ์เป็นการวางแนวภายใน และภายนอกของบริษัท การวิเคราะห์ในส่วนต่อไปนี้ Ramanujam และ Venkatraman (1987, p. 455) ยืนยันว่า:[...] ถ้ากระบวนการวางแผนอย่างเป็นทางการเพื่อ ช่วยในการพัฒนากลยุทธ์ ตรงข้ามกับการวิเคราะห์เลขเพียงออกกำลังกาย แล้ว ก็ต้องมีกลไกการดำเนินการคลาสสิก (เช่นจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส คุกคาม) การวิเคราะห์ swot ในลักษณะมีความหมาย และครอบคลุม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ภายในภายนอกและการวางแนวมิติที่จับระดับของการวางแผนเชิงกลยุทธ์คือการวางแนวทางทั้งภายในและภายนอกของ บริษัท ซึ่งมีการวิเคราะห์ในส่วนต่อไปอีก Ramanujam และ Venkatraman (. 1987 P 455) ยืนยันว่า:
[ ... ] ถ้ากระบวนการวางแผนอย่างเป็นทางการจะให้ความช่วยเหลือในการพัฒนากลยุทธ์เมื่อเทียบกับการออกกำลังกายเป็นจำนวนกระทืบเพียงแล้วมันจะต้องมีกลไกในการดำเนินการคลาสสิก SWOT (จุดแข็งคือจุดอ่อนโอกาสภัยคุกคาม) การวิเคราะห์ในลักษณะที่มีความหมายและครอบคลุม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ภายในและภายนอกปฐมนิเทศอีกมิติที่ครอบคลุมระดับของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ คือ การปฐมนิเทศภายในและภายนอกของบริษัท ซึ่งข้อมูลในส่วนต่อไปนี้ และ ramanujam venkatraman ( 2530 , หน้า 455 ) ยืนยันว่า :[ . . . ] ถ้ากระบวนการวางแผนอย่างเป็นทางการเพื่อช่วยในการพัฒนากลยุทธ์ , ตรงข้ามกับการเป็นเพียงตัวเลขกระทืบออกกำลังกาย ก็ต้องมีกลไกในการ SWOT คลาสสิก ( เช่น จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส อุปสรรค ) ในการวิเคราะห์ความหมายและลักษณะที่ครอบคลุม