The management of human resources i

The management of human resources is influenced by the expanding range of cultural diversity of employees in enterprises. Employees are defined in terms of ethnic, religious and other features of culture that are becoming increasingly heterogeneous and it is not possible to manage them by using traditional local uniform approaches and practices (Koubek, 2004). In an attempt to a deeper understanding of corporate culture, in order to comply with the business plan, several principles of corporate culture need to be respected. It is important to bear in mind that corporate culture reflects the thinking and behavior of people, that it cannot be precisely expressed or quantified, it is nevertheless perceptible, influenced by the past of the company and its employees, it is quite inert, it is impossible to create it by a regulation but it is necessary for its voluntary acceptance and identification with it (Pfeifer & Umlaufová, 1993)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การบริหารทรัพยากรบุคคลได้รับอิทธิพลจากช่วงขยายตัวของความหลากหลายทางวัฒนธรรมของพนักงานในองค์กร มีกำหนดพนักงานในแง่ของเชื้อชาติ ศาสนา และอื่น ๆ คุณลักษณะของวัฒนธรรมที่จะกลายเป็นแตกต่างกันมากขึ้น และไม่สามารถจัดการได้โดยวิธีรูปแบบท้องถิ่นและแนวทางปฏิบัติ (Koubek, 2004) ในความพยายามที่จะเข้าใจลึกซึ้งของวัฒนธรรมองค์กร สอดคล้องกับแผนธุรกิจ หลักหลายของวัฒนธรรมองค์กรต้องการจะยอมรับ สิ่งสำคัญคือต้องตระหนักว่า วัฒนธรรมองค์กรสะท้อนถึงความคิดและพฤติกรรมของคน ว่า จะไม่แสดง หรือ quantified แม่นยำ เป็นไร perceptible อิทธิพล โดยผ่านมาของบริษัทและพนักงาน จึงค่อนข้าง inert ให้สร้าง โดยการควบคุม แต่จำเป็นยอมรับความสมัครใจและรหัสด้วย (Pfeifer และ Umlaufová , 1993)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นผลมาจากการขยายช่วงของความหลากหลายทางวัฒนธรรมของพนักงานในสถานประกอบการ พนักงานมีการกำหนดไว้ในแง่ของเชื้อชาติศาสนาและคุณสมบัติอื่น ๆ ของวัฒนธรรมที่แตกต่างกันจะกลายเป็นมากขึ้นและมันเป็นไปไม่ได้ที่จะจัดการกับพวกเขาโดยการใช้วิธีการแบบดั้งเดิมเครื่องแบบท้องถิ่นและการปฏิบัติ (Koubek, 2004) ในความพยายามที่จะทำความเข้าใจอย่างลึกซึ้งของวัฒนธรรมองค์กรที่เพื่อให้สอดคล้องกับแผนธุรกิจหลายหลักการของวัฒนธรรมองค์กรที่จำเป็นต้องได้รับการเคารพ มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะจำไว้ว่าวัฒนธรรมองค์กรที่สะท้อนให้เห็นถึงความคิดและพฤติกรรมของคนที่ไม่สามารถแสดงได้อย่างแม่นยำหรือวัดก็เป็นที่เข้าใจยังคงได้รับอิทธิพลจากอดีตที่ผ่านมาของ บริษัท ฯ และพนักงานของมันก็เป็นเฉื่อยมากก็คือ ไม่สามารถที่จะสร้างมันขึ้นมาด้วยการควบคุม แต่มันก็เป็นสิ่งที่จำเป็นสำหรับการยอมรับความสมัครใจของตนและบัตรประจำตัวกับมัน (Pfeifer & Umlaufová, 1993)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการทรัพยากรมนุษย์ได้รับอิทธิพลจากการขยายช่วงของความหลากหลายทางวัฒนธรรมของพนักงานในองค์กร พนักงานจะกำหนดในเรื่องของเชื้อชาติ ศาสนา และคุณสมบัติอื่น ๆของวัฒนธรรมที่เป็น บริษัท มากขึ้นและไม่สามารถจัดการได้ โดยการใช้ภูมิปัญญาดั้งเดิมเครื่องแบบแนวทางและการปฏิบัติ ( เคาบิก , 2004 )ในความพยายามเพื่อความเข้าใจที่ลึกของวัฒนธรรมองค์กร เพื่อให้สอดคล้องกับแผนธุรกิจ หลักการต่าง ๆของวัฒนธรรมองค์กรจะต้องได้รับการเคารพ มันเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องจำไว้ว่าวัฒนธรรมองค์กร สะท้อนให้เห็นถึงความคิดและพฤติกรรมของคน มันไม่สามารถแสดงได้อย่างแม่นยำหรือวัด มันเป็นยังคงสำเหนียก ,อิทธิพลจากที่ผ่านมาของ บริษัท และพนักงานของ บริษัท มันค่อนข้างเฉื่อย มันเป็นไปไม่ได้ที่จะสร้างมันด้วยระเบียบ แต่มันเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการยอมรับของอาสาสมัครและประชาชนด้วย ( ไฟเฟอร์& . kgm umlaufov , 1993 )