Adopting a contingency perspective,

Adopting a contingency perspective, the authors present and test a fit-as-moderation model that posits that overall firm performance is influenced by how well the marketing organization’s structural characteristics (i.e., formalization,centralization, and specialization) and strategic behavioral emphases (i.e., customer, competitor, innovation,and cost control) complement alternative business strategies (i.e., prospector, analyzer, low-cost defender, and differentiated defender). Responses from 228 senior marketing managers provide support for the model and demonstrate that each strategy type requires different combinations of marketing organization structures and strategic behaviors for success.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใช้มุมมองแบบฉุกเฉิน ผู้เขียนนำเสนอและทดสอบแบบพอดีเป็นดูแลที่ posits ประสิทธิภาพโดยรวมของบริษัทที่ได้รับอิทธิพลจากลักษณะโครงสร้าง (เช่น formalization ชอบรวมศูนย์ และเฉพาะทาง) ดีวิธีการตลาดขององค์กรและกลยุทธ์พฤติกรรม emphases (เช่น ลูกค้า คู่แข่ง นวัตกรรม และควบคุมต้นทุน) เติมเต็มกลยุทธ์ทางธุรกิจ (เช่น prospector วิเคราะห์ โลว์ defender และสังเกต defender) การตอบสนองจากผู้จัดการตลาดอาวุโส 228 ให้การสนับสนุนสำหรับรูปแบบ และแสดงให้เห็นว่า กลยุทธ์แต่ละชนิดต้องรวมกันของโครงสร้างองค์กรการตลาดและลักษณะการทำงานเชิงกลยุทธ์เพื่อความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การนำมุมมองฉุกเฉินผู้เขียนในปัจจุบันและการทดสอบแบบตามที่การดูแลรูปแบบที่ posits ว่าผลการดำเนินงานของ บริษัท โดยรวมได้รับอิทธิพลจากวิธีการที่ดีลักษณะโครงสร้างองค์กรด้านการตลาดของ (เช่น formalization, อำนาจและความเชี่ยวชาญ) และเน้นพฤติกรรมเชิงกลยุทธ์ (เช่น ลูกค้าคู่แข่งนวัตกรรมและการควบคุมค่าใช้จ่าย) เติมเต็มกลยุทธ์ทางธุรกิจทางเลือก (เช่นแร่, วิเคราะห์, กองหลังที่มีต้นทุนต่ำและกองหลังที่แตกต่างกัน) การตอบสนองจาก 228 ผู้จัดการฝ่ายการตลาดอาวุโสให้การสนับสนุนสำหรับรูปแบบและแสดงให้เห็นว่ากลยุทธ์ของแต่ละประเภทต้องมีชุดที่แตกต่างของโครงสร้างองค์กรด้านการตลาดและพฤติกรรมเชิงกลยุทธ์เพื่อความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ใช้สำหรับมุมมองของผู้เขียนนำเสนอและทดสอบ พอดีเป็นสายกลางแบบที่ posits ว่าผลการดำเนินงานโดยรวมจะมาจากว่าลักษณะโครงสร้างการตลาดขององค์กร ( เช่น การรวมศูนย์อำนาจ และความเป็นทางการ , เฉพาะทาง ) และยุทธศาสตร์ที่เน้นพฤติกรรม ( เช่น ลูกค้า , คู่แข่ง , นวัตกรรม ,และควบคุมต้นทุน ) เสริมกลยุทธ์ธุรกิจทางเลือก ( เช่น แร่วิเคราะห์ความแตกต่างและต้นทุนต่ำ Defender , กองหลัง ) การตอบสนองจาก 228 อาวุโสการตลาดผู้จัดการให้การสนับสนุนสำหรับรูปแบบและแสดงให้เห็นว่าแต่ละประเภทต้องใช้กลยุทธ์ที่แตกต่างกันของโครงสร้างองค์กรและพฤติกรรมการตลาดเชิงกลยุทธ์เพื่อความสำเร็จ