develop internal abilities based on

develop internal abilities based on his or her assets; these capacities can be developed around physical resources (financial resources, equipment, brand, location) and/or around human and organisa- tional capital.
One must never forget that competitive advantages are only tempo- rary sources of income and that, given the dynamic nature of competi- tion, the research and creation of competitive advantages is perpetually ongoing. We have examined the value creation potential of projects, and we will now turn our attention to the related risks. Risks are often directly linked to the means required for an entrepreneurial project. Of course, uncertainty and the issue of minimal performance (which is hard to achieve quickly for a newcomer) also constitute factors of risk. However, most risks often amount to the financial resources that are required. Elements that must be taken into account are:
the development of the products and services on offer patenting (if necessary) the size of the project, in terms of employment, investment, produc- tion equipment, R&D and logistics the time necessary to overcome initial difficulties and reach breakeven point costs related to experimentation and mistakes costs related to learning the job of entrepreneur hidden costs related to recruitment and personnel training, acqui- sition of new clients and the development of the management system.
Anymistakesoradjustmentswillhavefinancialrepercussions.Allthese elements must be assessed in relation to the potential entrepreneur and his or her environment. The risks depend on the type of project of course, but also on the way it is elaborated and pursued. The adequacy individual/project (Fayolle 2004b) and the search for coherence at all levels constitute strategic approaches which will increase the project value and/or reduce the risks involved. Coherence may be improved at the personal level (preferences, know-how, social networks, resources, etc.), at the level of the process (available time, degree of urgency in the implementation, etc.), and at that of the environment (characteristics of the activity sector, availability and

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พัฒนาความสามารถภายในที่ยึดสินทรัพย์ของ ตน กำลังเหล่านี้สามารถพัฒนา สถานทรัพยากรทางกายภาพ (financial ทรัพยากร อุปกรณ์ แบรนด์ สถาน) และ/หรือ สถานบุคคลและ organisa tional ทุน.
หนึ่งต้องไม่ลืมเปรียบในการแข่งขันเท่านั้นจังหวะ-rary แหล่งรายได้และที่ กำหนดลักษณะแบบของ competi-สเตรชัน การวิจัยและการสร้างข้อได้เปรียบแข่งขันเป็นหนี้สินอย่างต่อเนื่อง เราได้ตรวจสอบศักยภาพสร้างมูลค่าของโครงการ และเราตอนนี้จะหันเหความสนใจกับความเสี่ยงที่เกี่ยวข้อง ความเสี่ยงโดยตรงมักจะเชื่อมโยงกับพาหนะที่จำเป็นสำหรับโครงการที่มีผู้ประกอบการ แน่นอน ความไม่แน่นอนและปัญหาการดำเนินงานน้อยที่สุด (ซึ่งเป็นการยากที่จะประสบความสำเร็จอย่างรวดเร็วสำหรับผู้) ยังเป็นปัจจัยของความเสี่ยง อย่างไรก็ตาม ความเสี่ยงส่วนใหญ่มักจำนวนทรัพยากร financial ที่จำเป็น องค์ประกอบที่ต้องนำมาพิจารณา:
การพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการในการนำเสนอ patenting (ถ้าจำเป็น) จำนวนโครงการ ในงาน ลงทุน อุปกรณ์ผลิตภัณฑ์เซรามิคสเตรชัน R&D และโลจิสติกส์เวลาจำเป็นต้องเอาชนะ difficulties เริ่มต้น และการเข้าถึงจุด breakeven ต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการทดลองและข้อผิดพลาดที่เกี่ยวข้องกับการเรียนรู้งานของต้นทุนของผู้ประกอบการที่ซ่อนที่เกี่ยวข้องกับการสรรหาบุคลากรและฝึกอบรม acqui-sition ของลูกค้าใหม่และการพัฒนาระบบการบริหารบุคลากร
องค์ประกอบ Anymistakesoradjustmentswillhavefinancialrepercussions.Allthese ต้องได้รับการประเมินเกี่ยวกับผู้ประกอบการมีศักยภาพและสภาพแวดล้อมของเขา หรือเธอ ความเสี่ยงขึ้นอยู่กับชนิดของโครงการแน่นอน แต่ยัง มา เป็น elaborated และติดตาม เพียงพอแต่ละคน/โครงการ (Fayolle 2004b) และค้นหาศักยภาพในทุกระดับประกอบเป็นแนวทางเชิงกลยุทธ์ที่จะเพิ่มมูลค่าโครงการ และ/หรือลดความเสี่ยงที่เกี่ยวข้อง โปรเจคอาจดีขึ้นในระดับส่วนบุคคล (การกำหนดลักษณะ ความรู้ เครือข่ายทางสังคม ทรัพยากร ฯลฯ), ระดับของกระบวนการ (เวลาที่ใช้ ระดับของความเร่งด่วนในการใช้งาน ฯลฯ), และที่สภาพแวดล้อม (ลักษณะของกิจกรรมภาค ความพร้อม และ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พัฒนาภายในความสามารถขึ้นอยู่กับทรัพย์สินของเขาหรือเธอ ; ความสามารถเหล่านี้สามารถพัฒนาประมาณทรัพยากรทางกายภาพ ( จึง nancial ทรัพยากร อุปกรณ์ สถานที่ ของแบรนด์ ) และ / หรือรอบ ๆมนุษย์และ organisa - tional ทุน .
หนึ่งต้องไม่ลืมว่าข้อได้เปรียบในการแข่งขันเป็นเพียงจังหวะ - rary แหล่งที่มาของรายได้และให้ลักษณะแบบไดนามิกของ competi - tionการวิจัยและการสร้างข้อได้เปรียบในการแข่งขันอยู่ตลอดเวลาอย่างต่อเนื่อง เราได้ตรวจสอบการสร้างคุณค่าศักยภาพของโครงการ และตอนนี้เราต้องหันมาให้ความสนใจกับความเสี่ยง ความเสี่ยงมักจะเชื่อมโยงโดยตรงกับวิธีการที่จำเป็นสำหรับโครงการผู้ประกอบการ แน่นอนความไม่แน่นอนและปัญหาการปฏิบัติน้อยที่สุด ( ซึ่งยากที่จะบรรลุได้อย่างรวดเร็วสำหรับมือใหม่ ) ยังเป็นปัจจัยของความเสี่ยง อย่างไรก็ตาม ความเสี่ยงมากที่สุดมักจะเป็นจํานวนเงินจึง nancial ทรัพยากรที่จำเป็น องค์ประกอบที่ต้องพิจารณาคือ :
การพัฒนาผลิตภัณฑ์และการบริการที่เสนอการจดสิทธิบัตร ( ถ้าจำเป็น ) ขนาดของโครงการในแง่ของการจ้างงาน การลงทุน- อุปกรณ์ produc tion R & D และโลจิสติกส์ เวลาเท่านั้น ที่จะเอาชนะเริ่มต้นจึง culties DIF และถึงจุดคุ้มทุนต้นทุนค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการทดลองและความผิดพลาดที่เกี่ยวข้องกับการเรียนรู้งานของผู้ประกอบการที่เกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่ายที่ซ่อนอยู่และการสรรหาบุคลากรการฝึกอบรมคคุย แตร์ - sition ของลูกค้าใหม่ และการพัฒนาระบบบริหารจัดการ
anymistakesoradjustmentswillhave จึง nancialrepercussions.allthese องค์ประกอบต้องได้รับการประเมินในความสัมพันธ์กับผู้ประกอบการที่มีศักยภาพ และสภาพแวดล้อมของเขาหรือเธอ ความเสี่ยงขึ้นอยู่กับชนิดของโครงการแน่นอน แต่ยังเกี่ยวกับวิธีการเป็น elaborated และติดตามสาระ / บุคคลโครงการ ( fayolle 2004b ) และค้นหาการเชื่อมโยงในทุกระดับเป็นวิธีการเชิงกลยุทธ์ซึ่งจะเพิ่มมูลค่าของโครงการ และ / หรือ ลดความเสี่ยง เรื่องอาจจะดีขึ้นในระดับบุคคล ( การตั้งค่า , ความรู้ , สังคมเครือข่าย , ทรัพยากร , ฯลฯ ) ที่ระดับกระบวนการ ( ของเวลา , ระดับความเร่งด่วนในการใช้งาน , ฯลฯ )และที่ที่ของสภาพแวดล้อม ( ลักษณะของภาค , กิจกรรมห้อง