Two types of comparative difference

Two types of comparative differences—environmental differences between nations and capability differences of firms located in different nations are linked (re-linked) and configured (re-configured) through resource flows and investment flows conducted by multinational enterprises (MNEs). The diamond network model (Rugman and Verbeke, 1993) states that, by building dispersed and specialized competencies in its subsidiaries, the MNE can ideally arbitrage national differences in comparative advantages (national-level) and competitive advantages (firm-level), and generate superior returns compared with its domestic and non-specialized international competitors. By analyzing more than 2000 subsidiaries in seven European countries, Asmussen et al. (2009) show that MNEs can overcome “unbalanced” national diamonds—local country environments where some of diamond conditions (market demand, rivalry and business policy, related and supporting industries, and factor conditions, see Porter, 1990) are present but others are missing—by acquiring complementary capabilities across borders. That is, comparative strength of environment and comparative strength of capabilities are constantly configured and reconfigured by MNEs' networking function—these firms combine the distinct strengths of various unbalanced, national diamonds that have been tapped by their globally dispersed subsidiaries, without any individual national diamond possessing all the strengths necessary for overall competitiveness. Thus, MNEs from BRIC countries and beyond will be an important force configuring a cross-national alignment between environment and capabilities by co-specializing and creating complementarities across borders—using foreign subsidiaries to interact locally with complementary firms in other countries (Asmussen et al., 2009).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สองประเภทของความแตกต่างเปรียบเทียบความแตกต่างของสิ่งแวดล้อมระหว่างประเทศและความแตกต่างความสามารถของ บริษัท ที่ตั้งอยู่ในประเทศที่แตกต่างกันมีการเชื่อมโยง (อีกครั้งเชื่อมโยง) และกำหนดค่า (การกำหนดค่าใหม่) ผ่านกระแสทรัพยากรและการลงทุนของกระแสที่ดำเนินการโดย บริษัท ข้ามชาติ (mnes) รุ่นเพชรเครือข่าย (rugman และ verbeke, 1993) กล่าวว่า,โดยการสร้างและกระจายความสามารถเฉพาะในการย่อย MNE สามารถนึกคิดแตกต่างชาติอนุญาโตตุลาการในข้อได้เปรียบเชิงเปรียบเทียบ (ระดับชาติ) และข้อได้เปรียบในการแข่งขัน (บริษัท ระดับ) และสร้างผลตอบแทนที่ดีกว่าเมื่อเทียบกับประเทศและไม่เฉพาะคู่แข่งต่างประเทศ โดยการวิเคราะห์มากกว่า 2000 บริษัท ย่อยในเจ็ดประเทศในยุโรป, et al, แอสมุส(2009) แสดงให้เห็นว่า mnes สามารถเอาชนะ "ไม่สมดุล" ชาติเพชรท้องถิ่นสภาพแวดล้อมประเทศที่บางส่วนของเงื่อนไขเพชร (ความต้องการของตลาดการแข่งขันและนโยบายการดำเนินธุรกิจที่เกี่ยวข้องและอุตสาหกรรมสนับสนุนและเงื่อนไขปัจจัยเห็นประตู, 1990) แต่ปัจจุบันที่คนอื่นมี หายไปด้วยการแสวงหาความสามารถในการประกอบการข้ามพรมแดน นั่นคือเปรียบเทียบความแข็งแรงของสภาพแวดล้อมและความแข็งแรงเปรียบเทียบความสามารถในการกำหนดค่าอย่างต่อเนื่องและรองรับโดยเครือข่าย mnes 'ฟังก์ชั่นเหล่านี้รวมจุดแข็งของ บริษัท ที่แตกต่างจากความไม่สมดุลต่างๆเพชรแห่งชาติที่ได้รับการทาบทามโดย บริษัท ย่อยแยกย้ายกันไปทั่วโลกของพวกเขาโดยไม่ต้องมีบุคคลระดับชาติเพชรที่มีจุดแข็งทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับการแข่งขันโดยรวม ดังนั้นmnes จากประเทศบราซิลและไกลออกไปจะเป็นกำลังสำคัญการกำหนดค่าการจัดตำแหน่งข้ามชาติระหว่างสิ่งแวดล้อมและความสามารถโดยร่วมเชี่ยวชาญและการสร้าง complementarities ข้ามพรมแดนโดยใช้ บริษัท ย่อยในต่างประเทศจะมีผลกระทบกับ บริษัท ในท้องถิ่นประกอบในประเทศอื่น ๆ (แอสมุส, et al., 2009 )

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สองชนิดเปรียบเทียบความแตกต่างซึ่งความแตกต่างของสิ่งแวดล้อมระหว่างประเทศและความแตกต่างของความสามารถของบริษัทในประเทศเชื่อมโยง (re-linked) และ (re-configured) ผ่านขั้นตอนทรัพยากรและขั้นตอนการลงทุนโดยบริษัทข้ามชาติ (MNEs) รูปแบบเครือข่ายไดมอนด์ (Rugman และ Verbeke, 1993) ระบุว่า โดยการสร้างความเชี่ยวชาญเฉพาะ และกระจัดกระจายในสาขา MNE สามารถเชิญ arbitrage เปรียบเทียบข้อดี (ระดับชาติ) ต่างชาติ และการแข่งขันใช้ประโยชน์ได้ (บริษัทระดับ), และสร้างกลับเหนือกว่าเมื่อเทียบกับคู่แข่งนานาชาติภายในประเทศ และ ความไม่ โดยการวิเคราะห์มากกว่า 2000 สาขาใน 7 ประเทศในยุโรป Asmussen et al ดู (2009) ที่สามารถเอาชนะ MNEs "unbalanced" เพชรแห่งชาติ – สภาพแวดล้อมภายในประเทศซึ่งบางเงื่อนไข (ตลาดอุปสงค์ แข่งขัน และนโยบายธุรกิจ อุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง และสนับสนุน และปัจจัย เงื่อนไข ดูกระเป๋า 1990) ไดมอนด์นำเสนอแต่ผู้อื่นจะขาด — โดยได้เสริมความสามารถข้ามพรมแดน นั่นก็คือ เปรียบเทียบความแข็งแรงของสภาพแวดล้อมเปรียบเทียบความแข็งแรงของความสามารถตลอดเวลากำหนด และเรียบร้อยแล้ว โดย MNEs' ฟังก์ชันเครือข่ายซึ่งบริษัทเหล่านี้รวมจุดแข็งแตกต่างกันของต่าง ๆ สมดุล ชาติเพชรที่แท็บ โดยบริษัทในเครือของกระจัดกระจายทั่วโลก โดยเพชรชาติใด ๆ แต่ละตัวมีจุดแข็งทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับการแข่งขัน ดังนั้น MNEs จากประเทศ BRIC และเกินจะเป็นแรงสำคัญที่ตำแหน่ง cross-national ระหว่างสิ่งแวดล้อมและความสามารถในการตั้งค่าคอนฟิก co-specializing และสร้าง complementarities ข้ามพรมแดนโดยใช้บริษัทในเครือต่างประเทศโต้ตอบเฉพาะกับบริษัทเพิ่มเติมในประเทศ (Asmussen et al., 2009)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สอง ประเภท ของความแตกต่างความได้เปรียบ - สิ่งแวดล้อมความแตกต่างระหว่างประเทศและความสามารถในความแตกต่างของบริษัทตั้งอยู่ในประเทศอื่นได้รับการเชื่อมโยงกับอีกครั้งด้วยกัน)และกำหนดค่า(ปรับตั้งค่า)ผ่านทางไหลทรัพยากรและการลงทุนตามลำดับโดยบริษัทข้ามชาติ( mnes ) รุ่นของเครือข่ายเพชร( rugman และ verbeke 1993 )ว่าด้วยการสร้างความเชี่ยวชาญก็แยกย้ายกันไปและมีความเชี่ยวชาญในบริษัทสาขา mne ที่ดีเยี่ยมที่สามารถเก็งกำไรจากความได้เปรียบในเชิงเปรียบเทียบ(ระดับประเทศ)และความได้เปรียบในการแข่งขัน(บริษัท)และสร้างผลตอบแทนระดับ Superior First Class เมื่อเทียบกับคู่แข่งไม่มีความเชี่ยวชาญด้านต่างประเทศและ ภายใน ประเทศของตน จากการวิเคราะห์มากกว่า 2000 บริษัทสาขาใน 7 ประเทศในยุโรป asmussen et al .( 2009 )แสดงให้เห็นว่า mnes สามารถเอาชนะ"เบี้ยว"ชาติเพชร - ท้องถิ่นประเทศ สภาพแวดล้อม ที่บางส่วนของ Diamond Head เงื่อนไข(ความต้องการของตลาด,การแข่งขันทางธุรกิจและนโยบายการที่เกี่ยวข้องและการสนับสนุนอุตสาหกรรม,และปัจจัยเงื่อนไขให้ดูที่:บริการพนักงานยกกระเป๋า, 1990 )มีอยู่แต่บางคนไม่มี - โดยการรับของสมนาคุณสามารถข้ามพรมแดน. ที่อยู่ความเข้มของความได้เปรียบเชิงเปรียบเทียบของ สภาพแวดล้อม และความแรงของความได้เปรียบเชิงเปรียบเทียบความสามารถในการมีการกำหนดค่าอย่างต่อเนื่องและตั้งค่าตามการใช้งานเครือข่ายของ mnes - บริษัทเหล่านี้ประกอบด้วยจุดแข็งที่แตกต่างของข้าวหลามตัดชาติแบบ unbalanced ที่ได้รับมาเคาะโดยบริษัทย่อยกระจายอยู่ทั่วโลกของพวกเขาไม่มีเพชรชาติบุคคลใดครอบครองจุดแข็งที่จำเป็นทั้งหมดสำหรับความสามารถในการแข่งขัน. ดังนั้นmnes จากทั้งหลายคือประเทศและที่อยู่ไกลออกไปจะเป็นสิ่งสำคัญมีผลใช้บังคับการกำหนดค่าการตั้งค่าที่ข้ามชาติการจัดตำแหน่งระหว่าง สภาพแวดล้อม และความสามารถโดยผู้ร่วม - พิเศษไปด้วยการสร้างและฤดูกาลผลิตข้ามพรมแดนโดยใช้ต่างประเทศบริษัทสาขาในการทำงานในแบบท้องถิ่นพร้อมด้วย อภิ นันทนาการบริษัทในประเทศอื่นๆ( asmussen et al ., 2009 )