Effective HRM acquires quality empl

Effective HRM acquires quality employees, motivates them to maximize performance and helps meet
their psychological and social needs. This leads to long term relationships with skilled and happy
employees (Stewart & Brown, 2011). HRM focuses on people in organizations. People are a major
component of any organizations so organizations with more productive employees tend to be more
successful. Employee productivity increases when organizations hire and motivate employees
effectively. In addition, good human resource practices create more satisfied employees (Stewart &
Brown, 2011). It is imperative that management retains its best employees and keeps them committed
to the organization in order to attract other quality employees (Zaitouni, Sawalha & Sharif, 2011). With
the high costs involved in employee selection and recruitment, companies are increasingly concerned
with retaining employees. Generating employee commitment is an important consideration for large
and small organizations. Commitment is one of the factors of HRM policy for an effective organization
(Shahnawaz & Juyal, 2006). The commitment and motivation built through well designed HR practices
can lead high performance of employees. Especially innovative HR practices increase the commitment
of employees and help them to achieve the goals of the organization. The satisfaction of employees
with HR practices elicits the commitment of employees towards the organization (Kumar &
Krishnaveni, 2008).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

HRM อย่างมีประสิทธิภาพจัดหาพนักงาน จูงให้ประสิทธิภาพสูง และช่วยให้ความต้องการทางด้านจิตใจ และสังคม นี้นำไปสู่ความสัมพันธ์ระยะยาวกับมีทักษะ และมีความสุขพนักงาน (สจ๊วตและน้ำตาล 2011) HRM เน้นคนในองค์กร คนอยู่สำคัญส่วนประกอบของทุกองค์กรเพื่อให้องค์กรที่ มีพนักงานมากกว่ามีแนวโน้มที่จะเพิ่มเติมประสบความสำเร็จ ประสิทธิผลของพนักงานเพิ่มขึ้นเมื่อองค์กรจ้าง และจูงใจพนักงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ นอกจากนี้ แนวทางปฏิบัติด้านทรัพยากรมนุษย์ที่ดีสร้างขึ้นพอใจพนักงาน (สจ๊วตและสีน้ำตาล 2011 เป็นอย่างยิ่งว่า การจัดการรักษาพนักงานที่ดีที่สุด และช่วยให้พวกเขามุ่งมั่นองค์กรเพื่อดึงดูดพนักงานคุณภาพอื่น ๆ (Zaitouni ตระกลศักดา และชารี ฟ 2011) ด้วยสูงค่าใช้จ่ายในการสรรหาและการเลือกพนักงาน บริษัทมีความกังวลมากขึ้นด้วยการรักษาพนักงาน สร้างความมุ่งมั่นของพนักงานเป็นการพิจารณาที่สำคัญสำหรับขนาดใหญ่และองค์กรขนาดเล็ก ความมุ่งมั่นเป็นหนึ่งในปัจจัยของ HRM นโยบายสำหรับองค์กรที่มีประสิทธิภาพ(Shahnawaz & Juyal, 2006) ความมุ่งมั่นและแรงจูงใจที่สร้างขึ้นผ่านทั้งชั่วโมงปฏิบัติสามารถนำไปสู่ประสิทธิภาพของพนักงาน ปฏิบัติ HR นวัตกรรมโดยเฉพาะอย่างยิ่งเพิ่มความมุ่งมั่นของพนักงาน และช่วยให้การบรรลุเป้าหมายขององค์กร ความพึงพอใจของพนักงานมีชั่วโมง ปฏิบัติกันความมุ่งมั่นของพนักงานต่อองค์กร (Kumar &Krishnaveni, 2008)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่มีประสิทธิภาพในการบริหารทรัพยากรมนุษย์แร่พนักงานคุณภาพกระตุ้นให้พวกเขาเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและช่วยตอบสนองความ
ต้องการทางด้านจิตใจและสังคมของพวกเขา นี้นำไปสู่ความสัมพันธ์ระยะยาวกับที่มีทักษะและมีความสุข
พนักงาน (สจ๊วต & Brown 2011) การบริหารทรัพยากรมนุษย์มุ่งเน้นไปที่คนในองค์กร ผู้คนมีความสำคัญ
ส่วนหนึ่งขององค์กรใด ๆ ดังนั้นองค์กรที่มีพนักงานมีประสิทธิผลมากขึ้นมีแนวโน้มที่จะ
ประสบความสำเร็จ การทำงานของพนักงานเพิ่มขึ้นเมื่อองค์กรจ้างและการกระตุ้นให้พนักงาน
ได้อย่างมีประสิทธิภาพ นอกจากนี้การปฏิบัติที่ดีทรัพยากรมนุษย์สร้างพนักงานมีความพึงพอใจมากขึ้น (สจ๊วตและ
สีน้ำตาล 2011) มันเป็นความจำเป็นที่ยังคงมีการจัดการพนักงานที่ดีที่สุดและช่วยให้พวกเขามีความมุ่งมั่น
ให้กับองค์กรเพื่อดึงดูดพนักงานที่มีคุณภาพอื่น ๆ (Zaitouni, Sawalha และมูฮัมหมัด 2011) ที่มี
ค่าใช้จ่ายสูงที่เกี่ยวข้องในการคัดเลือกพนักงานและการรับสมัคร บริษัท ที่มีความกังวลมากขึ้น
กับพนักงานรักษา สร้างความมุ่งมั่นของพนักงานคือการพิจารณาที่สำคัญสำหรับขนาดใหญ่
องค์กรและขนาดเล็ก ความมุ่งมั่นเป็นปัจจัยหนึ่งของนโยบายการบริหารทรัพยากรมนุษย์สำหรับองค์กรที่มีประสิทธิภาพ
(Shahnawaz & Juyal 2006) ความมุ่งมั่นและแรงจูงใจที่สร้างขึ้นผ่านการบริหารทรัพยากรบุคคลออกแบบมาอย่างดี
สามารถนำไปสู่ประสิทธิภาพสูงของพนักงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งการบริหารทรัพยากรบุคคลที่เป็นนวัตกรรมใหม่เพิ่มความมุ่งมั่น
ของพนักงานและช่วยให้พวกเขาเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร ความพึงพอใจของพนักงาน
กับการบริหารทรัพยากรบุคคลองค์ความมุ่งมั่นของพนักงานที่มีต่อองค์กร (Kumar &
Krishnaveni 2008)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตำแหน่งงาน พนักงานที่มีประสิทธิภาพ มีคุณภาพ กระตุ้นให้พวกเขาเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและช่วยให้พบความต้องการทางด้านจิตใจและสังคมของพวกเขา นี้นำไปสู่ความสัมพันธ์ระยะยาวกับผู้เชี่ยวชาญ และมีความสุขพนักงานสจ๊วตและสีน้ำตาล , 2011 ) หนั่นเน้นคนในองค์กร คนเป็นหลักส่วนประกอบขององค์กร ดังนั้น องค์กรที่มีพนักงานมากขึ้นมีแนวโน้มที่จะมากขึ้นที่ประสบความสำเร็จ พนักงานผลิตเพิ่มขึ้นเมื่อองค์กร และกระตุ้นให้พนักงานจ้างได้อย่างมีประสิทธิภาพ นอกจากนี้ แนวปฏิบัติที่ดีทรัพยากรมนุษย์สร้างความพึงพอใจมากกว่าพนักงาน ( Stewart &สีน้ำตาล , 2011 ) มันเป็นความจำเป็นที่การจัดการรักษาพนักงานที่ดีที่สุดและยังคงมุ่งมั่นให้กับองค์กรในการดึงดูดพนักงานที่มีคุณภาพอื่น ๆ ( zaitouni ซาวัลฮา & , Sharif , 2011 ) กับค่าใช้จ่ายสูงที่เกี่ยวข้องในการคัดเลือกพนักงานและการสรรหา บริษัท มีความกังวลมากขึ้นกับการรักษาพนักงาน การสร้างความมุ่งมั่นของพนักงานเป็นสำคัญ สำหรับขนาดใหญ่และองค์กรขนาดเล็ก ความมุ่งมั่นเป็นปัจจัยหนึ่งของนโยบายการบริหารทรัพยากรมนุษย์สำหรับองค์กรที่มีประสิทธิภาพ( shahnawaz & juyal , 2006 ) ความมุ่งมั่นและแรงจูงใจ สร้างผ่านการออกแบบมาอย่างดีการปฏิบัติ .สามารถนำประสิทธิภาพสูงของพนักงาน การปฏิบัติงาน HR โดยเฉพาะนวัตกรรมเพิ่มความมุ่งมั่นของพนักงานและช่วยให้พวกเขาเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร ความพึงพอใจของพนักงานกับชั่วโมงการปฏิบัติให้ความผูกพันของพนักงานที่มีต่อองค์กร ( Kumar &krishnaveni , 2008 )