one of the most bafflin

one of the most baffling and recalcitrant of the problems which business executives face is employee resistance to change. Such resistance may take a number of forms—persistent reduction in output, increase in the number of “quits” and requests for transfer, chronic quarrels, sullen hostility, wildcat or slowdown strikes, and, of course, the expression of a lot of pseudological reasons why the change will not work. Even the more petty forms of this resistance can be troublesome.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อี baffling มากที่สุด และ recalcitrant ปัญหา หน้าผู้บริหารธุรกิจที่มีพนักงานต่อต้านการเปลี่ยนแปลง ต่อต้านดังกล่าวอาจใช้แบบฟอร์มต่าง ๆ -แบบลดผลผลิต เพิ่มจำนวน "ออกจาก" และขอโอนย้าย ทะเลาะวิวาทโรค ต้าน sullen, wildcat หรือชะลอตัวนัดหยุดงาน และ แน่ นอน นิพจน์มาก pseudological สาเหตุที่ทำไมการเปลี่ยนแปลงจะทำงานไม่ได้ แม้ petty มากแบบนี้ทนได้ยากลำบาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ใน ???????????? อีเมล์ของยุ่งเหยิงมากที่สุดและดื้อรั้นของปัญหาที่ต้องเผชิญกับนักธุรกิจจะมีความต้านทานต่อการเปลี่ยนแปลงการทำงานของพนักงาน ต้านทานดังกล่าวอาจใช้จำนวนของการลดรูปแบบถาวรในการส่งออกเพิ่มขึ้นในจำนวนของ "ลาออก" และการร้องขอสำหรับการถ่ายโอนทะเลาะเรื้อรังเป็นศัตรูบูดบึ้งแมวหรือการนัดหยุดงานการชะลอตัวและแน่นอนการแสดงออกของจำนวนมากของ pseudological ที่ เหตุผลที่การเปลี่ยนแปลงจะไม่ทำงาน แม้รูปแบบมากขึ้นเล็ก ๆ น้อย ๆ ของความต้านทานนี้จะลำบาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ใน             e สุดยุ่งเหยิงและหัวดื้อของปัญหาที่นักธุรกิจหน้าพนักงานต้านทานการเปลี่ยนแปลง เช่นความต้านทานอาจใช้เวลาหลายรูปแบบถาวรลดผลผลิต การเพิ่มจำนวนของ " ลาออก " และขอโอนเรื้อรัง วิวาท หรือบึ้งตึงปรปักษ์แมวป่าหรือ 3 นัด และ แน่นอนการแสดงออกของมากของเหตุผล pseudological ทำไมเปลี่ยนจะไม่ทำงาน แม้แต่เล็กน้อยเพิ่มเติมรูปแบบของความต้านทานนี้จะน่ารำคาญ