Culture Room & Board had rejected c

Culture
Room & Board had rejected common attributes of private-company culture: hierarchy, command and control from the top, information on a need-to-know basis, and, in the retail industry, high turnover resulting in customer-service challenges. Its culture was based on the principles of trust, respect, relationships, transparency, entrepreneurial ownership of one's job and career, and the importance of a balanced life. Room & Board eschewed rules, lengthy policy manuals, and elitism Rather, it believed that individuals thrive in an environment where they are empowered to make decisions and everyone's view is heard and respected. These core beliefs were outlined in its Guiding Principles, partially based on the following expectation:
At Room & Board we hope you find meaning in your work. There is both tremendous productivity for the company and personal fulfillment for each staff member when someone finds their life's work. It's a wonderful circle of success.
Room & Board tried to achieve this "circle of success" by creating an environment of collaboration and engagement. This engagement was evidenced by deep relationships with customers, fellow employees, and suppliers. Respect for different views, openness to feedback, and responsibility for one's actions all drove the staff’s behavior.
What worked for Room & Board as it tried to achieve balance was defined by Gandhi: Harmony exists when what you feel, what you think, and what you do are consistent. Many businesses talked a good game, but Room & Board actually tried to "walk the talk." In this company environment, there was a heightened sensitivity regarding the impact of actions across functions and an awareness of the real message being communicated.
Room & Board believed that success was rooted in shared accountability; therefore, there were no rules for personal leave or sick pay. All 670 employees were shown the company's annual strategy priorities and a complete detailed financial package every month so that they could understand the goals of the business. All financial and operating numbers were transparent to encourage responsibility for owning and, in turn, affecting Room & Board's success. In discussing the company's normal eight-hour day, Gabbert stated:
I learned a long time ago that most people only have so many productive hours a day-it is the number of productive hours that count, not the number of hours at work. We strive to have an environment which results in energy and productivity. That is why we have a full physicalfitness facility with classes going on during the workday, a masseuse, as well as a great kitchen for employees to prepare healthy lunches.
Room & Board also operated on the principle that people who have a balanced life, with a life outside work, were happier and dealt well with customers and with each other. Gabbert, who recognized that what set his company apart was its engaged employees who tried to make every customer experience special, said, "I never wanted to be the biggest. I never thought about size. I just wanted to be the best and to spend my time at work with good people doing something more meaningful than just making money or keeping score.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัฒนธรรม และคณะกรรมการได้ปฏิเสธคุณลักษณะทั่วไปของบริษัทเอกชน: ลำดับชั้น คำสั่ง และการควบคุมจากบน ข้อมูลพื้นฐานที่จำเป็นต้องรู้ และ ใน อุตสาหกรรมค้าปลีก การหมุนเวียนสูงเกิดขึ้นในการบริการลูกค้าความท้าทาย วัฒนธรรมอันเป็นไปตามหลักการของความน่าเชื่อถือ ความเคารพ ความสัมพันธ์ ความโปร่งใส เป็นเจ้าของกิจการงานและอาชีพ ของ และความสำคัญของชีวิตที่สมดุล ห้องพัก & eschewed กฎ คู่มือนโยบายยาว และ elitism Rather เชื่อว่าบุคคลที่เจริญเติบโตในสภาพแวดล้อมที่พวกเขามีอำนาจในการตัดสินใจ และมุมมองของทุกคนได้ยิน และยอมรับ ความเชื่อหลักเหล่านี้ได้ระบุไว้ในหลักการแนวทาง บางส่วนตามความคาดหวังต่อไปนี้: ที่ห้องและ เราหวังว่า คุณค้นหาความหมายในการทำงานของคุณ มีทั้งผลผลิตอย่างมากสำหรับบริษัทและตอบสนองส่วนบุคคลสำหรับพนักงานแต่ละคนเมื่อคนหางานของชีวิต วงยอดเยี่ยมความสำเร็จได้ ห้องพักและพยายามที่จะบรรลุนี้ "วงกลมแห่งความสำเร็จ" โดยการสร้างสภาพแวดล้อมของความร่วมมือและความผูกพัน ความผูกพันนี้ได้เป็นหลักฐาน โดยความสัมพันธ์ลึกกับลูกค้า คน และผู้จำหน่าย เคารพในมุมมองต่าง ๆ การเปิดรับความคิดเห็น และรับผิดชอบของการดำเนินการทั้งหมดขับรถการทำงานของพนักงาน ที่ทำงานสำหรับห้องพักและเป็นจะพยายามเพื่อให้บรรลุยอดดุลถูกกำหนด โดยคานธี: สามัคคีมีอยู่เมื่อสิ่งที่คุณรู้สึก สิ่งที่คุณคิด และสิ่งที่คุณทำกัน ธุรกิจพูดคุยเกมดี แต่ห้องบอร์ดจริงพยายาม "เดินพูดคุย" ในสภาพแวดล้อมบริษัทนี้ มีความไวสูงเกี่ยวกับผลกระทบของการดำเนินการในหน้าที่และการรับรู้ข้อความจริงที่การสื่อสาร ห้องพักและเชื่อว่า ความสำเร็จถูกใช้ในความรับผิดชอบร่วมกัน ดังนั้น มีกฎไม่ลาส่วนตัวหรือผู้ป่วยจ้าง พนักงานทั้งหมด 670 ได้แสดงระดับความสำคัญกลยุทธ์ประจำปีของบริษัทและแพคเกจทางการเงินอย่างละเอียดสมบูรณ์ทุกเดือนเพื่อให้สามารถเข้าใจถึงเป้าหมายของธุรกิจ ตัวเลขทางการเงิน และการดำเนินงานทั้งหมดโปร่งใสส่งเสริมความรับผิดชอบ การเป็นเจ้าของ จะ มีผลต่อความสำเร็จและคณะได้ การพูดถึงเรื่องของบริษัทวัน 8 ชั่วโมงปกติ Gabbert ระบุ:ฉันเรียนรู้นานมาแล้วว่า คนส่วนใหญ่มีหลายชั่วโมงดังนั้นประสิทธิผลวัน-มันคือ จำนวนชั่วโมงที่นับ จำนวนชั่วโมงที่ทำงานไม่ มีประสิทธิภาพเท่านั้น เรามุ่งมั่นที่จะมีสภาพแวดล้อมที่มีผลผลิตและพลังงาน นั่นคือเหตุผลที่เรามีสิ่งอำนวยความสะดวกเต็มรูปแบบ physicalfitness กับชั้นเรียนที่เกิดขึ้นในระหว่างวัน เป็นหมอนวด เป็นห้องครัวที่ดีสำหรับพนักงานเตรียมอาหารกลางวันเพื่อสุขภาพRoom & Board also operated on the principle that people who have a balanced life, with a life outside work, were happier and dealt well with customers and with each other. Gabbert, who recognized that what set his company apart was its engaged employees who tried to make every customer experience special, said, "I never wanted to be the biggest. I never thought about size. I just wanted to be the best and to spend my time at work with good people doing something more meaningful than just making money or keeping score.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัฒนธรรม
ห้องและคณะกรรมการได้ปฏิเสธคุณสมบัติทั่วไปของวัฒนธรรมเอกชน บริษัท : ลำดับชั้นของคำสั่งและการควบคุมจากด้านบนข้อมูลเกี่ยวกับความต้องการไปรู้พื้นฐานและในอุตสาหกรรมค้าปลีก, การหมุนเวียนสูงที่เกิดขึ้นในความท้าทายการให้บริการลูกค้า วัฒนธรรมมันมีพื้นฐานอยู่บนหลักการของความไว้วางใจ, ความเคารพ, ความสัมพันธ์, ความโปร่งใสความเป็นเจ้าของผู้ประกอบการของงานหนึ่งและอาชีพและความสำคัญของชีวิตที่สมดุล ห้องพักและคณะเลี่ยงกฎคู่มือนโยบายที่มีความยาวและอภิสิทธิ์ แต่ก็เชื่อว่าบุคคลที่เจริญเติบโตในสภาพแวดล้อมที่พวกเขามีอำนาจในการตัดสินใจและมุมมองของทุกคนจะได้ยินและเป็นที่เคารพ ความเชื่อหลักเหล่านี้ถูกระบุไว้ในหลักการของส่วนบนพื้นฐานการคาดการณ์ต่อไปนี้:
ณ ห้องและคณะกรรมการที่เราหวังว่าคุณจะค้นหาความหมายในการทำงานของคุณ มีทั้งการผลิตที่ยิ่งใหญ่สำหรับ บริษัท และความสำเร็จส่วนบุคคลสำหรับพนักงานแต่ละคนเมื่อมีคนพบว่าชีวิตการทำงานของพวกเขา มันเป็นวงกลมที่ยอดเยี่ยมของความสำเร็จ.
ห้องและคณะพยายามที่จะบรรลุเป้าหมายนี้ "วงกลมของความสำเร็จ" โดยการสร้างสภาพแวดล้อมของการทำงานร่วมกันและการมีส่วนร่วม การสู้รบนี้เป็นหลักฐานโดยความสัมพันธ์ที่ลึกซึ้งกับลูกค้าเพื่อนพนักงานและซัพพลายเออร์ เคารพในมุมมองที่แตกต่างกัน, การเปิดรับข้อเสนอแนะและความรับผิดชอบต่อการกระทำของคนทั้งหมดขับรถพฤติกรรมของพนักงาน.
สิ่งที่ทำงานให้กับห้องพักและคณะในขณะที่มันพยายามที่จะบรรลุความสมดุลที่ถูกกำหนดโดยคานธี: ความสามัคคีเกิดขึ้นเมื่อสิ่งที่คุณรู้สึกว่าสิ่งที่คุณคิดและสิ่งที่ ที่คุณทำมีความสอดคล้องกัน ธุรกิจจำนวนมากพูดคุยกันเป็นเกมที่ดี แต่ห้องพักและคณะกรรมการจริงพยายามที่จะ "เดินพูดคุย." ในสภาพแวดล้อมที่ บริษัท นี้มีความไวสูงเกี่ยวกับผลกระทบของการดำเนินการทั่วทั้งฟังก์ชั่นและการรับรู้ของข้อความจริงที่ถูกสื่อสาร.
ห้องและคณะกรรมการเชื่อว่าความสำเร็จที่ได้รับการฝังรากอยู่ในความรับผิดชอบร่วมกัน จึงมีกฎระเบียบไม่มีการลาป่วยส่วนบุคคลหรือการจ่ายเงิน ทั้งหมด 670 พนักงานที่มีการแสดงของ บริษัท ฯ ลำดับความสำคัญของกลยุทธ์ประจำปีและสมบูรณ์รายละเอียดแพคเกจทางการเงินทุกเดือนเพื่อให้พวกเขาสามารถเข้าใจเป้าหมายของธุรกิจ หมายเลขการเงินและการดำเนินงานมีความโปร่งใสในการกระตุ้นให้เกิดความรับผิดชอบในการเป็นเจ้าของและในทางกลับกันมีผลกระทบต่อความสำเร็จของห้องพักและคณะกรรมการ ในการอภิปรายของ บริษัท วันแปดชั่วโมงปกติ Gabbert ระบุ:
ผมได้เรียนรู้มาเป็นเวลานานมาแล้วที่คนส่วนใหญ่มีเพียงชั่วโมงการผลิตจำนวนมากดังนั้นวันมันเป็นจำนวนชั่วโมงการผลิตที่นับไม่จำนวนชั่วโมงที่ทำงาน เรามุ่งมั่นที่จะมีสภาพแวดล้อมที่มีผลในการใช้พลังงานและการผลิต นั่นคือเหตุผลที่เรามีสิ่งอำนวยความสะดวก physicalfitness เต็มรูปแบบกับการเรียนที่เกิดขึ้นในช่วงวันทำงาน, หมอนวด, เช่นเดียวกับห้องครัวที่ดีสำหรับพนักงานเตรียมอาหารกลางวันที่ดีต่อสุขภาพ.
ห้องและคณะยังดำเนินการบนหลักการที่ว่าคนที่มีชีวิตที่สมดุลกับ การทำงานนอกชีวิตมีความสุขและกระทำความดีกับลูกค้าและกับคนอื่น ๆ Gabbert ที่ได้รับการยอมรับว่าสิ่งที่ตั้ง บริษัท ของเขาออกจากกันเป็นพนักงานของ บริษัท มีส่วนร่วมที่พยายามที่จะทำให้ประสบการณ์ของลูกค้าทุกพิเศษกล่าวว่า "ฉันไม่เคยอยากจะเป็นที่ใหญ่ที่สุด. ฉันไม่เคยคิดเกี่ยวกับขนาด. ฉันแค่อยากจะเป็นที่ดีที่สุดและการที่จะใช้จ่าย เวลาของฉันที่ทำงานร่วมกับคนดีทำสิ่งที่มีความหมายมากกว่าเพียงแค่การทำเงินหรือเก็บคะแนน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บอร์ด&ห้องวัฒนธรรม
ปฏิเสธทั่วไปคุณลักษณะของวัฒนธรรมบริษัทเอกชนชั้นการควบคุมและสั่งการจากข้างบน ข้อมูลที่ต้องรู้พื้นฐาน และในอุตสาหกรรมค้าปลีก มูลค่าการซื้อขายสูงที่เกิดในการบริการลูกค้าความท้าทาย วัฒนธรรมของตนบนพื้นฐานของหลักการของความไว้วางใจ เคารพ , สัมพันธ์ , ความโปร่งใส , เจ้าของผู้ประกอบการของงานและอาชีพและความสำคัญของชีวิตที่สมดุล บอร์ด&ห้องหันเสียจาก กฎ ระเบียบ คู่มือนโยบายยาวและ 24 แต่ก็เชื่อว่าบุคคลเจริญเติบโตในสภาพแวดล้อมที่พวกเขามีอำนาจในการตัดสินใจ และมุมมองของทุกคนได้ยิน และด้วย ความเชื่อเหล่านี้ซึ่งมีระบุไว้ในหลักการของมันบางส่วนขึ้นอยู่กับความคาดหวังดังต่อไปนี้ :
ที่คณะกรรมการ&ห้องเราหวังว่า คุณค้นหาความหมายในงานของคุณ มีทั้งมหาศาลประสิทธิภาพสำหรับ บริษัท และหนี้สินส่วนบุคคลสำหรับแต่ละพนักงานเมื่อมีคนเจอชีวิตของพวกเขาทำงาน มันเป็นวงกลมที่ยอดเยี่ยมของความสำเร็จ &
บอร์ดห้องพยายามที่จะบรรลุนี้ " วงกลมแห่งความสำเร็จ " โดยสร้างบรรยากาศของความร่วมมือและข้อตกลงงานนี้เห็นได้จากความสัมพันธ์ลึกกับลูกค้า เพื่อนพนักงานและซัพพลายเออร์ เคารพความคิดเห็นที่แตกต่าง การเปิดกว้างให้ข้อเสนอแนะและมีความรับผิดชอบการกระทำทั้งหมดขับรถพฤติกรรมของพนักงาน
สิ่งที่ทำงานสำหรับคณะกรรมการ&ห้องตามที่มันพยายามที่จะบรรลุความสมดุลที่ถูกกำหนดโดยคานธี : ความสามัคคีที่มีอยู่เมื่อคุณรู้สึกว่า สิ่งที่คุณคิด และสิ่งที่คุณทำจะสอดคล้องกันหลายธุรกิจ พูดจาดี แต่คณะกรรมการ&ห้องจริงพยายามที่จะ " เดินคุย . " ใน บริษัท นี้สภาพแวดล้อมมีความไวต่อผลกระทบของการกระทำในหน้าที่และความรู้จริงของข้อความที่สื่อสาร .
บอร์ดห้อง&เชื่อว่าสำเร็จคือ rooted ในความรับผิดชอบร่วมกัน ดังนั้น มี ไม่มีกฎสำหรับทิ้งส่วนบุคคลหรือป่วยจ่ายทั้งหมด 1068 พนักงานถูกแสดงของบริษัทและกลยุทธ์ความสมบูรณ์ของแพคเกจทางการเงินทุกเดือนเพื่อให้พวกเขาสามารถเข้าใจเป้าหมายของธุรกิจ ตัวเลขทางการเงินและการดำเนินงานทั้งหมดที่โปร่งใสเพื่อส่งเสริมความรับผิดชอบต่อเจ้าของ และ เปิด ห้อง&บอร์ดมีผลต่อความสำเร็จ ในการอภิปรายของ บริษัท ปกติ แปดชั่วโมงวัน :
แก็บเบิร์ต ระบุผมเรียนรู้มานานแล้วว่า คนส่วนใหญ่มีการผลิตชั่วโมงต่อวันเป็นจำนวนชั่วโมงที่มีประสิทธิภาพที่นับไม่ได้จำนวนชั่วโมงทำงาน เรามุ่งมั่นให้มีสภาพแวดล้อมที่ส่งผลในด้านพลังงานและการผลิต นั่นคือเหตุผลที่เราได้เต็มรูปแบบ ทางสถานที่เรียนจะอยู่ในระหว่างวันทำงาน , หมอนวดรวมทั้งห้องครัวที่ดีสำหรับพนักงานเพื่อเตรียมอาหารกลางวันเพื่อสุขภาพ &
บอร์ดห้องยังดำเนินการบนหลักการที่ผู้ที่มีความสมดุลชีวิตกับชีวิตนอกงาน เบิกบาน และจัดการกับลูกค้าและกับแต่ละอื่น ๆ แก็บเบิร์ต ที่ได้รับการยอมรับว่าสิ่งที่ทำให้บริษัทของเขาออกจากกันคือการร่วมพนักงานที่พยายามทำให้ทุกประสบการณ์ลูกค้าพิเศษ กล่าวว่า" ผมไม่อยากเป็นใหญ่ ผมไม่เคยคิดเรื่องขนาด ฉันแค่ต้องการจะดีที่สุด และต้องใช้เวลาในการทำงานกับผู้ทำสิ่งที่มีความหมายมากกว่าเพียงแค่การทำเงินหรือ
คะแนนเก็บ