to follow current industry practice

to follow current industry practices, as well as on the slow
developmental paces (caused by the bureaucratic management
structure and practices). This in turn, put the company
in a critical situation, allowing minimal or zero maneuverability
and leading to a series of knock-on effects, which influenced
the other phases of the change process.
Forming a powerful guiding coalition
The formation of a highly skilled project team was apparent.
Also, the respondents identified that this team worked in a
rather independent mode, having enhanced operational flexibility
and efficiency. Nevertheless, some performance deficiencies
occurred from restrictions imposed by the company’s
protocol, in terms of decisions that had to be made
by the top management. Since the top management was not
part of the project team, this led to delays (nonproductive
time) in the course of the project.
Creating a vision
All of the respondents recognized the creation a vision
for this project, which was the introduction of the new eservices
in a constrained timeframe (imposed by the IATA
requirements). This was in direct relation to the company’s
viability, as well as with the necessity to improve the company’s
market profile. In contrast, the strategies developed to
lead the successful realization of this vision were not clearly
identifiable, based on the responses received from the team
members. This, in fact, brings out the issue of inconsistent
communication between the different parties involved in
this project (management, project team and associated staff).
Communicating the vision
The interview results showed that the company has used a
variety of means and ways to communicate and disseminate
the information relevant to the project aims and objectives,
as well as its implementation. A significant finding is that the
modeling and transmission of new behaviors to the company’s
staff, which was one of the project team responsibilities,
had a rather successful implementation. Most interestingly,
one may highlight that these efforts were not a result of a
systematic approach, which in turn led to insufficient update
of the staff on the progress of the project. As an additional
note, even the individuals with the most extensive involvement
in the project did not have a clear view of the strategies
that the company asked them to implement.
Empowering others to act on the vision
The research results indicated an agreement in the interviewees’
opinions with respect to the level of involvement
of people in the project. In particular, the research identisame

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตามปัจจุบันอุตสาหกรรมปฏิบัติ เช่นเป็นบนช้าพัฒนาก้าว (เกิดจากการบริหารราชการโครงสร้างและแนวทางปฏิบัติ) นี้ทำให้บริษัทจะในสถานการณ์ที่สำคัญ ให้น้อยที่สุด หรือศูนย์แคล่วและนำไปสู่ชุดของลักษณะพิเศษ knock-on ซึ่งมีอิทธิพลต่ออื่น ๆ ระยะของการเปลี่ยนแปลงรัฐบาลมีแนวทางที่มีประสิทธิภาพขึ้นการก่อตัวของทีมงานโครงการมีทักษะสูงเป็นที่แน่ชัดยัง ผู้ตอบระบุว่า ทีมนี้ทำงานในการโหมดค่อนข้างอิสระ มีเพิ่มความยืดหยุ่นในการดำเนินงานและมีประสิทธิภาพ อย่างไรก็ตาม บางอย่างทรงประสิทธิภาพเกิดจากข้อจำกัดที่กำหนด โดยบริษัทฯโพรโทคอล ในการตัดสินใจที่จะทำโดยผู้บริหารระดับสูง เนื่องจากไม่มีผู้บริหารระดับสูงส่วนหนึ่งของโครงการทีม ซึ่งนำไปสู่ความล่าช้า (รวบอีกครั้ง) ในหลักสูตรของโครงการสร้างวิสัยทัศน์ทั้งหมดของผู้ตอบรับรู้การสร้างวิสัยทัศน์สำหรับโครงการนี้ ซึ่งเป็นการแนะนำบริการอิเล็กทรอนิกส์ใหม่ในกรอบเวลาจำกัด (กำหนด โดย IATAความต้องการ) นี่คือในความสัมพันธ์โดยตรงกับบริษัทฯชีวิต เช่นเช่นเดียวกับความจำเป็นในการปรับปรุงของบริษัทตลาดโพรไฟล์ ในทางตรงกันข้าม พัฒนากลยุทธ์การให้ลูกค้าเป้าหมายกระทั่งประสบความสำเร็จของวิสัยทัศน์นี้ไม่ชัดเจนบุคคล ตามการตอบสนองที่ได้รับจากทีมงานสมาชิก ในความเป็นจริง นี้ นำออกออกไม่สอดคล้องกันสื่อสารระหว่างฝ่ายต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องในโครงการนี้ (บริหาร ทีมงานโครงการ และพนักงานสัมพันธ์)สื่อสารวิสัยทัศน์ผลการสัมภาษณ์พบว่า บริษัทได้ใช้เป็นวิธีการและวิธีการสื่อสาร และสื่อข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับโครงการเป้าหมายและวัตถุประสงค์และการดำเนินการ ค้นหาที่สำคัญคือการสร้างแบบจำลองและส่งลักษณะการทำงานใหม่ของบริษัทเจ้าหน้าที่ ซึ่งเป็นหนึ่งในความรับผิดชอบทีมงานโครงการดำเนินการค่อนข้างประสบความสำเร็จได้ ส่วนใหญ่เป็นเรื่องน่าสนใจหนึ่งอาจเน้นว่า ความพยายามเหล่านี้ไม่มีผลของการระบบวิธีการ ที่จะนำไปปรับปรุงไม่เพียงพอพนักงานในความคืบหน้าของโครงการ เป็นการเพิ่มเติมหมายเหตุ แม้ในบุคคลที่ มีมีส่วนร่วมมากที่สุดในโครงการไม่มีมุมมองที่ชัดเจนของกลยุทธ์การที่บริษัทขอให้ดำเนินการกระจายอำนาจให้ดำเนินการกับวิสัยทัศน์ผู้อื่นผลวิจัยระบุข้อตกลง interviewees'ความคิดเห็นเกี่ยวกับระดับการมีส่วนร่วมคนในโครงการ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง identisame วิจัย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่จะปฏิบัติตามแนวทางปฏิบัติของอุตสาหกรรมในปัจจุบันเช่นเดียวกับช้า
ก้าวพัฒนาการ (ที่เกิดจากการบริหารราชการ
โครงสร้างและการปฏิบัติ) นี้ในการเปิดนำ บริษัท
ในสถานการณ์ที่สำคัญที่ช่วยให้ความคล่องแคล่วน้อยที่สุดหรือเป็นศูนย์
และนำไปสู่ชุดของเคาะเกี่ยวกับผลกระทบที่ได้รับอิทธิพล
อื่น ๆ ขั้นตอนของกระบวนการเปลี่ยนแปลง.
การขึ้นรูปที่มีประสิทธิภาพแนวทางรัฐบาล
ก่อตัวของโครงการที่มีทักษะสูง ทีมงานก็เห็นได้ชัด.
นอกจากนี้ผู้ตอบแบบสอบถามระบุว่าทีมนี้ทำงานใน
โหมดอิสระค่อนข้างมีความยืดหยุ่นในการดำเนินงานที่เพิ่มขึ้น
และมีประสิทธิภาพ แต่ขาดประสิทธิภาพบางอย่าง
ที่เกิดขึ้นจากข้อ จำกัด ที่กำหนดโดย บริษัท ของ
โปรโตคอลในแง่ของการตัดสินใจว่าจะต้องทำ
โดยผู้บริหารระดับสูง ตั้งแต่ผู้บริหารระดับสูงไม่ได้เป็น
ส่วนหนึ่งของทีมงานโครงการนี้นำไปสู่ความล่าช้า (สร้างสรรค์
เวลา) ในหลักสูตรของโครงการ.
การสร้างวิสัยทัศน์
ของผู้ตอบแบบสอบถามทั้งหมดได้รับการยอมรับการสร้างวิสัยทัศน์
สำหรับโครงการนี้ซึ่งเป็นการแนะนำของใหม่ eServices
ในระยะเวลาที่ จำกัด (ที่กำหนดโดย IATA
ต้องการ) นี่คือความสัมพันธ์โดยตรงกับ บริษัท ที่
มีศักยภาพเช่นเดียวกับที่มีความจำเป็นในการปรับปรุง บริษัท
ตลาดรายละเอียด ในทางตรงกันข้ามกลยุทธ์การพัฒนาเพื่อ
นำไปสู่การก่อให้เกิดความสำเร็จในวิสัยทัศน์นี้ไม่ได้อย่างชัดเจน
ที่สามารถระบุตัวขึ้นอยู่กับการตอบสนองที่ได้รับจากทีมงาน
สมาชิก ซึ่งในความเป็นจริงออกมาไม่สอดคล้องกับปัญหาของ
การสื่อสารระหว่างบุคคลที่แตกต่างกันมีส่วนร่วมใน
โครงการนี้ (การจัดการทีมงานโครงการและพนักงานที่เกี่ยวข้อง).
การสื่อสารวิสัยทัศน์
ผลการสัมภาษณ์แสดงให้เห็นว่า บริษัท ฯ ได้ใช้
ความหลากหลายของวิธีการและวิธีการในการสื่อสาร และเผยแพร่
ข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับโครงการนี้มีจุดมุ่งหมายและวัตถุประสงค์
เช่นเดียวกับการดำเนินงานของ การค้นพบที่สำคัญคือ
การสร้างแบบจำลองและการส่งพฤติกรรมใหม่ให้กับ บริษัท ของ
พนักงานซึ่งเป็นหนึ่งในทีมงานที่รับผิดชอบโครงการ
มีการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จค่อนข้าง ส่วนใหญ่ที่น่าสนใจ
อาจจะเน้นที่ความพยายามเหล่านี้ไม่ได้เป็นผลมาจาก
แนวทางที่เป็นระบบซึ่งจะนำไปสู่การปรับปรุงไม่เพียงพอ
ของพนักงานกับความคืบหน้าของโครงการ ในฐานะที่เป็นเพิ่มเติม
ทราบแม้บุคคลที่มีส่วนร่วมอย่างกว้างขวางมากที่สุด
ในโครงการไม่ได้มีมุมมองที่ชัดเจนของกลยุทธ์
ที่ บริษัท ขอให้พวกเขาในการดำเนินการ.
เพิ่มขีดความสามารถให้คนอื่นทำหน้าที่เกี่ยวกับการมองเห็น
ผลการวิจัยชี้ให้เห็นข้อตกลงในการสัมภาษณ์ '
ความคิดเห็นที่เกี่ยวกับระดับของการมีส่วนร่วม
ของประชาชนในโครงการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการวิจัย identisame

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพื่อติดตามการปฏิบัติอุตสาหกรรมในปัจจุบัน เช่นเดียวกับในการก้าวช้า
( เกิดจากการจัดการ
ระบบราชการโครงสร้างและการปฏิบัติ ) นี้ในการเปิดให้บริษัท
ในสถานการณ์วิกฤตให้น้อยที่สุดหรือ
คล่องแคล่วศูนย์และนำไปสู่ชุดของเคาะบนผล ซึ่งอิทธิพล
ขั้นตอนอื่น ๆของกระบวนการเปลี่ยนรูปทรงชี้นำรัฐบาล

การสร้างทีมที่มีทักษะสูงที่ชัดเจนเป็นลายลักษณ์อักษร
นอกจากนี้ ผู้ตอบแบบสอบถามระบุว่า ทีมนี้ทำงานในโหมด
ค่อนข้างอิสระ มีความยืดหยุ่นในการดำเนินงานเพิ่มขึ้น
และประสิทธิภาพ อย่างไรก็ตาม บางข้อบกพร่องที่เกิดจากข้อ จำกัด ที่กำหนดโดยการแสดง

โปรโตคอลของ บริษัท ในแง่ของการตัดสินใจที่ต้องทำ
โดยการจัดการด้านบนเนื่องจากการจัดการด้านบนไม่ได้
ส่วนหนึ่งของทีมงานโครงการ ทำให้เกิดความล่าช้า ( nonproductive
เวลา ) ในหลักสูตรของโครงการ การสร้างวิสัยทัศน์

ทั้งหมดของผู้ตอบแบบสอบถามการยอมรับการสร้างวิสัยทัศน์
สำหรับโครงการนี้ ซึ่งเบื้องต้น
eservices ใหม่ในกำหนดระยะเวลา ( ที่กําหนดโดย โดย IATA
ความต้องการ ) นี้ก็สัมพันธ์โดยตรงกับความอยู่รอดของ
บริษัทรวมทั้ง มีความจำเป็นที่จะต้องปรับปรุงโปรไฟล์ของ
ตลาดบริษัท ในทางตรงกันข้าม , พัฒนากลยุทธ์ที่จะนำการรับรู้ความสำเร็จ

วิสัยทัศน์นี้ไม่ได้ระบุอย่างชัดเจน ตามการตอบสนองที่ได้รับจากทีมงาน
สมาชิก นี้ ในความเป็นจริง ทำให้ปัญหาของการสื่อสารที่ไม่สอดคล้องกันระหว่างฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้องในแตกต่างกัน

งานนี้ ( การจัดการทีมงานโครงการที่เกี่ยวข้องกับพนักงานสื่อสารวิสัยทัศน์ )

ผลการสัมภาษณ์ พบว่า บริษัท ได้ใช้วิธีการที่หลากหลายและวิธี

เพื่อสื่อสารและเผยแพร่ข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับวัตถุประสงค์ของโครงการ และวัตถุประสงค์
ตลอดจนปฏิบัติ การค้นหาที่สําคัญคือ
โมเดลลิ่งและการส่งผ่านของพฤติกรรมใหม่ให้พนักงานของ
บริษัทซึ่งเป็นหนึ่งในทีมงานโครงการความรับผิดชอบ
มีการประสบความสำเร็จมากกว่า ส่วนใหญ่ที่น่าสนใจ ,
1 อาจเน้นที่ความพยายามเหล่านี้ไม่ได้เป็นผลของ
อย่างเป็นระบบ ซึ่งนำไปสู่
ปรับปรุงไม่เพียงพอของเจ้าหน้าที่บนความคืบหน้าของโครงการ เป็นหมายเหตุเพิ่มเติม

แม้บุคคลที่เกี่ยวข้องอย่างละเอียดที่สุดในโครงการไม่ได้มีมุมมองที่ชัดเจนของกลยุทธ์
ที่บริษัทให้ใช้แก่ผู้อื่น .
ทำตามวิสัยทัศน์
ผลการวิจัยสรุปข้อตกลงในคน '
ความคิดเห็นที่มีต่อระดับของการมีส่วนร่วม
คนในโครงการ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง identisame การวิจัย