Howard Schultz has earned a reputat

Howard Schultz has earned a reputation not only as a business savant, but more recently as a progressive executive unafraid to speak his mind. From his pulpit as Starbucks' chairman and CEO last spring, he dressed down a shareholder who questioned the company's support of gay rights. He also recently told Oprah it's okay for men to cry -- even CEOs. Schultz has also been busy introducing new products to stimulate the Starbucks brand, including testing out "homemade" sodas and partnering with French yogurt maker Danone to offer a new Greek yogurt brand to customers. Schultz continues to grow the company globally, opening its first stores in Vietnam and India in the past year and announcing plans to enter Myanmar in the near future. So far, investors are happily guzzling the new strategies Schultz is serving. Starbucks' shares jumped more than 30% in the past year, increasing Schultz' stock-heavy fortune. Through venture capital firm Maveron, Schultz is also an investor in consumer businesses such as Pinkberry frozen yogurt, Lululemon activewear, eBay and Groupon. Schultz was raised in housing projects in Brooklyn, N.Y., and went to study and play football at Northern Michigan U. He later moved back to New York to sell kitchen equipment and housewares for a Swedish company before landing a marketing gig at a small coffee bean store called Starbucks. He traveled to Italy and was inspired to open an espresso bar in the U.S. His Starbucks bosses said no, so he started a rival store in 1985, making his java with Starbucks beans. He bought Starbucks from his bosses two years later for $3.8 million and took it public in 1992. Longtime chairman, he returned as CEO in 2008 after an eight year break to turn around the struggling retailer, and the company's value has nearly quadrupled since then.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ฮาเวิร์ด Schultz ได้รับชื่อเสียงไม่เพียงแต่ เป็น savant ธุรกิจ แต่เมื่อเร็ว ๆ นี้ เป็นเอ็กโปรเกรสซี unafraid พูดจิตใจของเขา จากพระแท่นเทศน์เป็นประธานและซีอีโอของสตาร์บัคส์ล่าสุดสปริง เขาแต่งลงหุ้นผู้สอบสวนของบริษัทสนับสนุนสิทธิเกย์ เขายังเพิ่งบอกดิโอปราห์ก็ไม่เป็นไรผู้ชายร้องไห้ - CEOs แม้ Schultz ยังได้แนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่เพื่อกระตุ้นแบรนด์ สตาร์บัคส์รวมทั้งทดสอบออก sodas "โฮมเมด" และกับฝรั่งเศสโยเกิร์ตกาแฟ Danone ให้แบรนด์โยเกิร์ตกรีกใหม่ให้วุ่นวาย Schultz ยังคงเติบโตบริษัททั่วโลก เปิดร้านค้าเป็นครั้งแรกในเวียดนามและอินเดียในปีผ่านมา และประกาศแผนการป้อนพม่าในอนาคตอันใกล้ ฉะนี้ นักลงทุนได้อย่างมีความสุข guzzling กลยุทธ์ใหม่บริการ Schultz หุ้นของ Starbucks ไปมากกว่า 30% ในปีผ่านมา เพิ่ม Schultz' หุ้นหนักฟอร์จูน โดยเงินทุนของบริษัท Maveron, Schultz ยังเป็นนักธุรกิจผู้บริโภคเช่น Pinkberry แช่โยเกิร์ต Lululemon activewear, eBay และ Groupon Schultz ขึ้นในโครงการที่อยู่อาศัยในบรู๊คลิน N.Y. และไปเรียน และเล่นฟุตบอลที่ประเทศมิชิแกนเหนือ เขาถูกย้ายกลับไปนิวยอร์กขายอุปกรณ์เครื่องครัวและนอกจากนี้ยังสำหรับบริษัทสวีเดนก่อนขนย้ายสินค้ากิ๊กตลาดเก็บเมล็ดกาแฟขนาดเล็กเรียกว่าสตาร์บัคส์ เขาเดินทางไปอิตาลี และได้แรงบันดาลใจเพื่อเปิดเป็นบาร์กาแฟในสหรัฐอเมริกา ผู้บังคับบัญชาของเขาชอบกล่าวว่า ไม่มี ดังนั้นเขาเริ่มเก็บคู่แข่งในปี 1985 ทำให้จาวาของเขากับสตาร์บัคส์ถั่ว เขาซื้อชอบจากผู้บังคับบัญชาของเขาสองปีต่อมาสำหรับ $3.8 ล้านบาท และใช้สาธารณะในปี 1992 ประธาน longtime เขากลับเป็น CEO ในปี 2008 หลังจากที่แบ่งเป็นแปดปีเมื่อต้องการเปิดสถานค้าปลีกดิ้นรน และมูลค่าของบริษัทมีเกือบ quadrupled ตั้งแต่นั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โฮเวิร์ดชูลทซ์ได้รับชื่อเสียงไม่เพียง แต่เป็นเมธีธุรกิจ แต่เมื่อเร็ว ๆ นี้เป็นผู้บริหารที่มีความก้าวหน้าไม่กลัวที่จะพูดความคิดของเขา จากมุขของเขาในฐานะประธานสตาร์บั 'และซีอีโอในฤดูใบไม้ผลิที่ผ่านมาเขาสวมใส่ลงผู้ถือหุ้นที่สอบสวนการสนับสนุนของ บริษัท สิทธิเกย์ นอกจากนี้เขายังบอกว่าเมื่อเร็ว ๆ นี้โอปราห์ก็โอเคสำหรับคนที่จะร้องไห้ - แม้ซีอีโอ ชูลทซ์ยังได้รับการว่างการแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่เพื่อกระตุ้นให้แบรนด์สตาร์บัรวมทั้งการทดสอบออก "โฮมเมด" โซดาและร่วมมือกับผู้ผลิตโยเกิร์ต Danone ฝรั่งเศสที่จะนำเสนอแบรนด์โยเกิร์ตกรีกใหม่ให้กับลูกค้า ชูลทซ์ยังคงเติบโตของ บริษัท ทั่วโลกเปิดร้านครั้งแรกในเวียดนามและอินเดียในปีที่ผ่านมาและประกาศแผนการที่จะเข้าสู่ประเทศพม่าในอนาคตอันใกล้ จนถึงขณะนี้นักลงทุนมีความสุขซดกลยุทธ์ใหม่ชูลทซ์ให้บริการ สตาร์บั 'หุ้นที่เพิ่มขึ้นกว่า 30% ในปีที่ผ่านมาเพิ่มขึ้นชูลทซ์' โชคลาภหุ้นหนัก ผ่าน บริษัท ร่วมทุน Maveron, ชูลทซ์ยังเป็นนักลงทุนในธุรกิจของผู้บริโภคเช่นโยเกิร์ตแช่แข็ง Pinkberry, Lululemon activewear, อีเบย์และ Groupon ชูลทซ์ได้รับการเลี้ยงดูในโครงการที่อยู่อาศัยใน Brooklyn, NY และไปศึกษาและเล่นฟุตบอลที่เทิร์นมิชิแกน U. หลังจากนั้นเขาก็ย้ายกลับไปนิวยอร์กเพื่อขายอุปกรณ์ห้องครัวและ housewares สำหรับ บริษัท สวีดิชก่อนที่จะเชื่อมโยงไปถึงกิ๊กตลาดที่เมล็ดกาแฟขนาดเล็ก ร้านค้าที่เรียกว่าสตาร์บั เขาเดินทางไปยังอิตาลีและได้รับแรงบันดาลใจที่จะเปิดบาร์เอสเพรสโซในสหรัฐอเมริกาผู้บังคับบัญชาของสตาร์บัเขากล่าวว่าไม่มีดังนั้นเขาจึงเริ่มเก็บคู่แข่งในปี 1985 ทำให้ java ของเขากับถั่ว Starbucks เขาซื้อสตาร์บัจากผู้บังคับบัญชาของเขาอีกสองปีต่อมา $ 3,800,000 และเอามันที่สาธารณะในปี 1992. ประธานนานเขากลับมาเป็นซีอีโอในปี 2008 หลังจากที่หยุดพักแปดปีเพื่อหันไปรอบ ๆ ร้านค้าปลีกดิ้นรนและมูลค่าของ บริษัท ได้ปากต่อปากเกือบตั้งแต่นั้นมา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โฮเวิร์ด ชูลท์ซได้รับชื่อเสียงไม่เพียง แต่เป็นผู้คงแก่เรียน แต่เมื่อเร็ว ๆ นี้เป็นผู้บริหารก้าวหน้าไม่กลัวที่จะพูดความคิดของเขา จากธรรมาสน์เป็น Starbucks ' ประธานและ CEO เมื่อฤดูใบไม้ผลิปีที่แล้ว เขาแต่งตัวลงผู้ถือหุ้นที่สอบสวนสนับสนุนของ บริษัท ของสิทธิเกย์ นอกจากนี้เขายังเพิ่งบอกโอปราห์มันโอเคสำหรับผู้ชายที่จะร้องไห้ หรือซีอีโอชูลท์ซยังยุ่งแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่เพื่อกระตุ้นแบรนด์สตาร์บัคส์ รวมถึงการทดสอบว่า " โซดาพาส " และการเป็นพันธมิตรกับผู้ผลิตโยเกิร์ต ฝรั่งเศส ดานอนให้แบรนด์โยเกิร์ตกรีกใหม่ให้กับลูกค้า ชูลท์ซยังคงเติบโต บริษัท ทั่วโลก , การเปิดร้านครั้งแรกในเวียดนามและอินเดียในปีที่ผ่านมาและประกาศแผนการที่จะระบุพม่าในอนาคตอันใกล้ ดังนั้นไกลนักลงทุนกำลังมีความสุข ซดใหม่กลยุทธ์ Schultz ให้บริการ สตาร์บัคส์ ' หุ้นเพิ่มขึ้นกว่า 30% ในปีที่ผ่านมา เพิ่มโชคลาภ ชูลท์ซ ' หุ้นหนัก maveron ผ่าน บริษัท ร่วมทุน , ชูลท์ซเป็นนักลงทุนในธุรกิจอุปโภคบริโภคเช่นโยเกิร์ตแช่แข็งพิงค์เบอร์รี่ lululemon activewear , อีเบย์และสร้าง . ชูลท์ซถูกยกขึ้นในโครงการที่อยู่อาศัยใน Brooklyn , NY ,แล้วก็ไปเรียนและเล่นฟุตบอลที่ภาคเหนือมิชิแกนสหรัฐอเมริกา หลังจากนั้นเขาย้ายกลับไปนิวยอร์กเพื่อขายอุปกรณ์ครัวและ housewares สำหรับ บริษัท สวีเดน ก่อนที่จะเชื่อมโยงไปถึงงานการตลาดที่เล็ก ๆเรียกว่าเมล็ดกาแฟร้านสตาร์บัคส์ เขาเดินทางไปยังประเทศอิตาลีและเป็นแรงบันดาลใจที่จะเปิดเอสเพรสโซบาร์ในสหรัฐอเมริกาของเขา Starbucks ผู้บังคับบัญชากล่าวว่า ไม่มี เขาจึงเริ่มเก็บคู่แข่งในปี 1985การทำ Java กับ Starbucks ถั่ว เขาซื้อ Starbucks จากผู้บังคับบัญชาของเขาสองปีต่อมา $ 3.8 ล้านและเอาประชาชนใน 1992 ท่านประธานมานาน เขากลับมาเป็นซีอีโอในปี 2008 หลังจากแปดปีแบ่งผันดิ้นรน ผู้ค้าปลีก และมูลค่าของ บริษัท มีเกือบ quadrupled ตั้งแต่นั้นมา