-to manage and plan action about eq

-to manage and plan action about equipments usage,space utilization,control expendure,time management,recruit staff before launching.
-to control an accuracy of inventory by compared with data between actual materials balance and WMS system,AS400.
-to train and coach 15 subordinates to perform activities as company's regulations and perform on the good discipline.
-to receive some materials,steel coil,stee plate and goods both domestic and overseas shipments on the right time ,right quality ,right quantity,right place.
-to issue materials,steel coil,steel plate to requestor by FIFO method.
-to storage raw materials,paint,flux,fibre glass ,chemical , oil ,spare parts,on the principle of good housekeeping performance or 5s system .
-to monitor/control material transection internal and external Department by daily transection report.
-to check stock balance by daily and monthly report .
-to handle the materials or machines to requestor by proper equipments.
-to solve any problems concerned with the job step by step.
-to manage whole activities of store dept. by safety awareness policy.
-to maintain store's equipment /vehicle regularly by preventive action.
-to recruit and interview right new staff to joint with the warehouse team.
-to create Dept.'s KPI and follow up the tarket.
-to dispose any waste materials and dead stocks by appropiate method.
-to replenish some materials and spare parts by calling Purchase requisition and provide them enough for usage and control by MIN_MAX Stock method.
-to coordinate with other Dept. both internal and external to solve any problems ,such as,How to dispose the scrap and obsolete materials.
-to manage the space utilization by efficeincy.
-to execute warehouse department as the international standard organization policy,ISO:9001:2008.
-to create new idea for developing warehouse dept. continuously,KAIZEN principle.
-to delivery some finished goods to customers on time and pack them on the good condition.
-to monitor and check various reports of store dept. and approval.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

-เพื่อจัดการ และวางแผนการดำเนินการเกี่ยวกับการใช้อุปกรณ์ การใช้ประโยชน์พื้นที่ expendure ควบคุม จัดการเวลา รับสมัครพนักงานก่อนที่จะเปิดตัว-การควบคุมความถูกต้องของสินค้าคงคลังโดยเปรียบเทียบกับข้อมูลยอดดุลจริงวัสดุและระบบ WMS, AS400- การฝึกอบรมผู้ใต้บังคับบัญชา 15 ดำเนินกิจกรรมตามข้อบังคับของบริษัท และทำการลงวินัยดีขึ้น-รับวัสดุ เหล็กม้วน stee จาน และบางสินค้า จัดส่งภายในประเทศ และต่างประเทศกับเวลาขวา ขวา ขวาปริมาณ ขวาทำ-ออกวัสดุ เหล็กม้วน เหล็กแผ่นเพื่อผู้ตามวิธี FIFO-การจัดเก็บวัตถุดิบ สี ฟลักซ์ ใยแก้ว สาร เคมี น้ำมัน อะไหล่ หลักการของประสิทธิภาพการทำความสะอาดดีหรือ 5s ระบบ-ตรวจสอบ/ควบคุมวัสดุ transection ภายใน และภายนอกแผนก transection รายงานประจำวัน-ตรวจสอบยอดดุลสินค้าคงคลังรายงานรายวัน และรายเดือน-การจัดการกับวัสดุหรือเครื่องจักรเพื่อผู้ โดยอุปกรณ์ที่เหมาะสม-การแก้ปัญหาใด ๆ ที่เกี่ยวข้องกับงานทีละขั้น-การจัดการกิจกรรมทั้งหมดของแผนกร้านค้า โดยนโยบายความปลอดภัย-การรักษา /vehicle อุปกรณ์ร้านค้าเป็นประจำ โดยทำการป้องกัน-รับสมัคร และสัมภาษณ์พนักงานใหม่ด้านขวาเพื่อร่วมกับทีมงานคลังสินค้า-การสร้างแผนกของ KPI และตาม tarket-การกำจัด ใด ๆ เสียวัสดุและหุ้นตาย โดยวิธี appropiate-เติมบางวัสดุ และอะไหล่ โดยการเรียกซื้อให้เพียงพอสำหรับการใช้งานและการควบคุม โดยวิธีหุ้น MIN_MAX-ประสานงานกับอื่น ๆ ฝ่ายทั้งภายใน และภายนอกเพื่อแก้ไขปัญหาต่าง ๆ เช่น วิธีการกำจัดของเสียและวัสดุที่ล้าสมัย-การจัดการการใช้ประโยชน์พื้นที่ โดย efficeincy-ดำเนินการแผนกคลังสินค้าเป็นนโยบายองค์กรมาตรฐานนานาชาติ ISO:9001:2008-การสร้างความคิดใหม่สำหรับการพัฒนาคลังสินค้าฝ่ายต่อเนื่อง หลักการไคเซ็น-การจัดส่ง บางสินค้าให้เสร็จสิ้นในเวลา และบรรจุไว้ในสภาพที่ดี-การตรวจสอบ และตรวจสอบรายงานต่าง ๆ ของแผนกร้านค้าและอนุมัติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

-to จัดการและแผนปฏิบัติการเกี่ยวกับการใช้อุปกรณ์การใช้ประโยชน์พื้นที่ expendure การควบคุมการจัดการเวลาพนักงานก่อนที่จะเปิดรับสมัคร.
-to ควบคุมความถูกต้องของสินค้าคงคลังโดยเมื่อเทียบกับข้อมูลระหว่างสมดุลวัสดุที่เกิดขึ้นจริงและระบบ WMS, AS400.
รถไฟ -to และโค้ช 15 ผู้ใต้บังคับบัญชาในการดำเนินกิจกรรมที่เป็นข้อบังคับของ บริษัท และการดำเนินการเกี่ยวกับวินัยที่ดี.
-to ได้รับวัสดุบางม้วนเหล็กแผ่น stee และสินค้าที่จัดส่งทั้งในประเทศและต่างประเทศในเวลาที่เหมาะสม, ที่มีคุณภาพที่เหมาะสมปริมาณที่เหมาะสมสถานที่ที่เหมาะสม.
ปัญหา -to วัสดุเหล็กม้วนแผ่นเหล็กที่จะร้องขอตามวิธี FIFO.
-to จัดเก็บวัตถุดิบ, สี, ฟลักซ์ใยแก้วสารเคมีน้ำมันอะไหล่บนหลักการของการปฏิบัติงานการเรียนดีหรือระบบ 5s.
-to มอนิเตอร์ / วัสดุควบคุม กรมราบรื่นภายในและภายนอกโดยรายงานราบรื่นในชีวิตประจำวัน.
-to ตรวจสอบยอดเงินหุ้นโดยทุกวันและรายงานรายเดือน.
-to จัดการวัสดุหรือเครื่องจักรเพื่อร้องขอโดยอุปกรณ์ที่เหมาะสม.
-to แก้ปัญหาใด ๆ ที่เกี่ยวข้องกับขั้นตอนของงานตามขั้นตอน.
-to จัดการ กิจกรรมทั้งหมดของฝ่ายร้านค้า โดยนโยบายการตระหนักถึงความปลอดภัย.
-to บำรุงรักษาอุปกรณ์ของร้านค้า / รถประจำโดยดำเนินการป้องกัน.
-to รับสมัครและสัมภาษณ์พนักงานใหม่ที่เหมาะสมในการร่วมกันกับทีมคลังสินค้า.
-to สร้าง KPI ของฝ่ายและติดตาม tarket.
-to กำจัดใด ๆ วัสดุเหลือใช้และหุ้นที่ตายแล้วด้วยวิธีการที่เหมาะสม.
-to เติมเต็มวัสดุบางอย่างและอะไหล่โดยการเรียกใบขอเสนอซื้อและให้พวกเขามากพอสำหรับการใช้งานและการควบคุมโดยวิธีการสต็อกสินค้า MIN_MAX.
-to ประสานงานกับฝ่ายอื่น ๆ ทั้งภายในและภายนอกในการแก้ปัญหาใด ๆ . เช่นวิธีการกำจัดเศษวัสดุและล้าสมัย
-to จัดการการใช้พื้นที่โดย efficeincy.
-to ดำเนินการแผนกคลังสินค้าเป็นนโยบายขององค์กรมาตรฐานสากล ISO: 9001: 2008.
-to สร้างความคิดใหม่ในการพัฒนาฝ่ายคลังสินค้า อย่างต่อเนื่องหลักการ KAIZEN.
-to การส่งมอบสินค้าสำเร็จรูปบางส่วนให้กับลูกค้าในเวลาและแพ็คพวกเขาในสภาพที่ดี.
-to ตรวจสอบและตรวจสอบรายงานต่างๆของฝ่ายร้านค้า และได้รับการอนุมัติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- จัดการและแผนปฏิบัติการเกี่ยวกับอุปกรณ์การใช้ การใช้ การควบคุม expendure , การจัดการเวลา , รับสมัครพนักงานก่อนการเปิดตัว .
- ควบคุมความถูกต้องของสินค้าคงคลัง โดยเปรียบเทียบกับข้อมูลระหว่างระบบ วัสดุจริงสมดุลและระบบ AS400 .
- รถไฟและรถโค้ช 15 ผู้ใต้บังคับบัญชาให้ทำกิจกรรมตามข้อบังคับของบริษัท และดำเนินการใน วินัยดี
- รับวัสดุบางม้วนเหล็กแผ่นเหล็กเหนียวและสินค้าทั้งในประเทศและต่างประเทศจัดส่งในเวลาที่ถูกต้อง คุณภาพ ปริมาณ สถานที่ขวาขวาขวา .
- ออกวัสดุ เหล็กม้วน เหล็กแผ่น requestor โดยวิธี FIFO .
- กระเป๋าวัสดุ , สี , ฟลักซ์ , ใยแก้ว , เคมี , ชิ้นส่วนอะไหล่ , น้ำมันดิบ ในหลักการของการปฏิบัติงานที่ดี หรือระบบ 5S .
- ตรวจสอบ / ควบคุมวัตถุดิบทรานแซคชั่นภายในและภายนอกแผนก โดยรายงานผ่านตามขวางทุกวัน
- ตรวจสอบยอดหุ้น โดยรายงานรายวัน และ รายเดือน
- เพื่อจัดการกับวัสดุหรือเครื่องจักรให้ requestor โดยอุปกรณ์ที่เหมาะสม .
- เพื่อแก้ปัญหาใด ๆที่เกี่ยวข้องกับขั้นตอนโดยขั้นตอน .
- จัดการกิจกรรมต่างๆ ของร้านทั้งหมด ฝ่าย โดยนโยบายความปลอดภัย .
- รักษายานพาหนะอุปกรณ์ / ร้านเป็นประจำ โดยการป้องกัน .
- รับสมัครและสัมภาษณ์พนักงานใหม่ ร่วมกับทีมคลังสินค้า .
- สร้างฝ่ายของ KPI และติดตาม tarket .
- การทิ้งวัสดุเหลือใช้และตายหุ้นโดยวิธีที่เหมาะสมใด ๆ .
- เติมวัสดุและอะไหล่ โดยเรียกการเรียกร้องและให้พวกเขาเพียงพอสำหรับการใช้งานและการควบคุมโดยวิธีหุ้น min_max .
- ประสานงานกับฝ่ายอื่น ๆทั้งภายในและภายนอกเพื่อแก้ไขปัญหาใด ๆเช่น วิธีการกำจัดของเสียและวัสดุที่ล้าสมัย .
- บริหารการใช้พื้นที่ โดย efficeincy .
- ปฏิบัติการแผนกคลังสินค้าเป็นระหว่างประเทศนโยบายองค์กรมาตรฐาน ISO : 9001 : 2008 .
- เพื่อสร้างความคิดใหม่ในการพัฒนาฝ่ายคลังสินค้าอย่างต่อเนื่อง หลักการไคเซ็น .
- การจัดส่งสินค้าให้ลูกค้าตรงเวลาบางเสร็จ และบรรจุไว้ในเงื่อนไขที่ดี
- การติดตามและตรวจสอบรายงานต่างๆของแผนกสโตร์และอนุมัติ