While these causes expect rational

While these causes expect rational decisions of all supply chain members (operational causes), irrationality or opportunistic behaviour (behavioural causes) is another source of the bullwhip effect (Croson andDonohue 2006). As a result of those causes, demand and stock variation propagates upstream with amplification occurring at each echelon of the supply chain. Carlsson and Fuller (2000) summarized the effects of the bullwhip effect following Lee et al. (1997a and 1997b)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในขณะที่สาเหตุเหล่านี้คาดว่าเหตุผลการตัดสินใจของสมาชิกทุกคนห่วงโซ่อุปทาน (งานสาเหตุ), irrationality หรือเลิกพฤติกรรม (สาเหตุพฤติกรรม) เป็นแหล่งอื่นผล bullwhip (Croson andDonohue 2006) เป็นผลมาจากสาเหตุเหล่านั้น ความต้องการและการเปลี่ยนแปลงหุ้นแพร่กระจายต้นน้ำกับขยายที่เกิดขึ้นในแต่ละระดับของห่วงโซ่อุปทาน Carlsson และ Fuller (2000) สรุปผลกระทบของผล bullwhip ต่อลีร้อยเอ็ด (1997a และ 1997b)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขณะที่สาเหตุเหล่านี้คาดหวังว่าการตัดสินใจที่มีเหตุผลของสมาชิกทุกคนในห่วงโซ่อุปทาน (สาเหตุการดำเนินงาน) ไม่ลงตัวหรือพฤติกรรมฉวยโอกาส (สาเหตุพฤติกรรม) เป็นอีกแหล่งที่มาของผล bullwhip (Croson andDonohu​​e 2006) อันเป็นผลมาจากสาเหตุเหล่านั้นต้องการและรูปแบบการแพร่กระจายหุ้นต้นน้ำที่มีเครื่องขยายเสียงที่เกิดขึ้นในระดับของห่วงโซ่อุปทานในแต่ละ คาร์ลสันและฟุลเลอร์ (2000) สรุปผลกระทบของผล bullwhip ต่อไปนี้ Lee et al, (1997a และ 1997b)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในขณะที่สาเหตุเหล่านี้ให้เหตุผลการตัดสินใจของสมาชิกในโซ่อุปทาน ( สาเหตุปฏิบัติการ ) ไม่มีเหตุผล หรือ ฉวยโอกาส พฤติกรรม ( ทำให้เกิดพฤติกรรม ) เป็นแหล่งที่มาของ bullwhip ผลอีก ( croson anddonohue 2006 ) เป็นผลมาจากสาเหตุนั้น ความต้องการและหุ้นรูปแบบแพร่กระจายต้นน้ำที่เกิดขึ้นในแต่ละระดับกับแบบของห่วงโซ่อุปทาน คาร์ลส์สัน และ ฟูลเลอร์ ( 2000 ) สรุปผลของ bullwhip ผลตามลี et al . ( 1997a และ 1997b )