Most organizational change initiati

Most organizational change initiatives fail spectacularly (at worst) or deliver lukewarm results (at best). In his international bestseller Leading Change, John Kotter revealed why change is so hard, and provided an actionable, eight-step process for implementing successful transformations. The book became the change bible for managers worldwide. Now, in A Sense of Urgency, Kotter shines the spotlight on the crucial first step in his framework: creating a sense of urgency by getting people to actually see and feel the need for change. Why focus on urgency? Without it, any change effort is doomed. Kotter reveals the insidious nature of complacency in all its forms and guises. In this exciting new book, Kotter explains: How to go beyond "the business case" for change to overcome the fear and anger that can suppress urgency Ways to ensure that your actions and behaviors -- not just your words -- communicate the need for change How to keep fanning the flames of urgency even after your transformation effort has scored some early successes Written in Kotter's signature no-nonsense style, this concise and authoritative guide helps you set the stage for leading a successful transformation in your company.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ริเริ่มการเปลี่ยนแปลงองค์กรส่วนใหญ่ไม่ภาพ (ที่ร้าย) หรือส่งผลอุ่น (ที่สุด) เขา bestseller นานาชาติที่นำการเปลี่ยนแปลง Kotter จอห์นเปิดเผยเหตุผลที่เปลี่ยนแปลงได้ยากดังนั้น และให้กระบวนการ 8 ขั้นตอน มุมสำหรับใช้แปลงที่ประสบความสำเร็จ หนังสือกลายเป็น คัมภีร์การเปลี่ยนแปลงสำหรับผู้บริหารทั่วโลก ตอนนี้ ใน A ความรู้สึกของความเร่งด่วน Kotter ส่องสปอตไลต์ในขั้นตอนแรกสำคัญในกรอบของเขา: การสร้างความรู้สึกเร่งด่วน โดยการดูจริง และรู้สึกต้องการเปลี่ยนแปลง ทำไมเน้นเร่งด่วน โดยไม่ได้ มีความพยายามเปลี่ยนแปลงเป็น doomed Kotter เปิดเผยธรรมชาติของ complacency ทุกฟอร์มและ guises ของ insidious อธิบายในหนังสือใหม่นี้น่าตื่นเต้น Kotter: วิธีไปนอกเหนือจาก "กรณีธุรกิจ" เอาชนะความกลัวและความโกรธที่สามารถระงับความเร่งด่วนเพื่อให้แน่ใจว่า การดำเนินการและลักษณะการทำงาน -ไม่เชื่อคำของคุณ - การสื่อสารต้องการเปลี่ยนแปลงวิธี การเปลี่ยนแปลงวิธีการเก็บแฟนนิงเปลวไฟเร่งด่วนแม้หลังจากที่คุณพยายามแปลงมีคะแนนความสำเร็จบางช่วงเขียนแบบของ Kotter ลายเซ็นเสริม กระชับ และไทม์คู่มือนี้ช่วยคุณตั้งเวทีสำหรับผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จในบริษัทของคุณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ส่วนใหญ่ความคิดริเริ่มการเปลี่ยนแปลงองค์กรล้มเหลวไม่ยี่หระ (ที่เลวร้ายที่สุด) หรือส่งผลอุ่น (ที่ดี) ในหนังสือที่ขายดีใน​​ประเทศของเขาเปลี่ยนชั้นนำจอห์น Kotter เปิดเผยว่าทำไมการเปลี่ยนแปลงเป็นเรื่องยากมากและให้ดำเนินการขั้นตอนแปดขั้นตอนในการดำเนินการเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จ หนังสือเล่มนี้กลายเป็นพระคัมภีร์การเปลี่ยนแปลงสำหรับผู้บริหารทั่วโลก ขณะนี้ในความรู้สึกเร่งด่วน, Kotter ส่องสปอตไลในขั้นตอนแรกที่สำคัญในกรอบของเขาสร้างความรู้สึกเร่งด่วนโดยได้รับคนที่จะเห็นจริงและความรู้สึกที่จำเป็นในการเปลี่ยนแปลง ทำไมมุ่งเน้นไปที่เร่งด่วน? ก็ไม่มีความพยายามการเปลี่ยนแปลงใด ๆ จะถึงวาระ Kotter เผยให้เห็นธรรมชาติที่ร้ายกาจของความพึงพอใจในทุกรูปแบบและรูปแบบ ในหนังสือเล่มใหม่ที่น่าตื่นเต้นนี้ Kotter อธิบาย: วิธีการไปไกลกว่า "กรณีธุรกิจ" สำหรับการเปลี่ยนแปลงที่จะเอาชนะความกลัวและความโกรธที่สามารถปราบปรามวิธีเร่งด่วนเพื่อให้แน่ใจว่าการกระทำและพฤติกรรมของคุณ - ไม่เพียง แต่คำพูดของคุณ - การสื่อสารความจำเป็นในการ เปลี่ยนวิธีการเก็บพัดเปลวไฟเร่งด่วนแม้หลังจากที่ความพยายามในการเปลี่ยนแปลงของคุณได้คะแนนความสำเร็จบางต้นเขียนในลายเซ็น Kotter สไตล์ขรึมคู่มือรัดกุมและมีสิทธิ์ที่จะช่วยให้คุณตั้งเวทีเพื่อนำการเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จใน บริษัท ของคุณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

องค์การส่วนใหญ่เปลี่ยนโครงการล้มเหลว spectacularly ( ที่แย่ที่สุด ) หรือส่งมอบผลลัพธ์รุ่ม ( ดีที่สุด ) ในต่างประเทศยังนำเปลี่ยน จอห์น คอตเตอร์ เผยถึงการเปลี่ยนแปลงอย่างหนัก และให้เราแปดขั้นตอนสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จ หนังสือเล่มนี้เป็นคัมภีร์เปลี่ยนผู้จัดการทั่วโลก ตอนนี้ในความรู้สึกของความเร่งด่วนคอตเตอร์ส่องสปอตไลต์ในขั้นตอนแรกที่สำคัญในกรอบของเขา : การสร้างความรู้สึกเร่งด่วน โดยการรับคนที่จะเห็นและความรู้สึกที่ต้องการเปลี่ยน ทำไมต้องเน้นความเร่งด่วน ? ไม่มี การเปลี่ยนแปลงใด ๆความพยายามเป็นวาระ คอตเตอร์แสดงให้เห็นธรรมชาติที่ร้ายกาจของความพึงพอใจในทุกรูปแบบ และชุดกระโปรง ในหนังสือเล่มนี้ใหม่ น่าตื่นเต้น คอตเตอร์อธิบาย :วิธีการไปเกิน " กรณี " ธุรกิจสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่จะเอาชนะความกลัวและความโกรธที่สามารถระงับหรือวิธีการเพื่อให้แน่ใจว่า ของคุณการกระทำและพฤติกรรม . . . ไม่ใช่แค่คำพูด . . . . . . สื่อสารต้องการเปลี่ยนวิธีการเก็บพัดไฟเร่งด่วนแม้หลังจากความพยายามที่เปลี่ยนแปลงของคุณ มีคะแนนความสำเร็จในบางต้น เขียนลายเซ็นคอตเตอร์ไม่มี ไร้สาระสไตล์นี้กะทัดรัดและเชื่อถือคู่มือช่วยให้คุณตั้งเวทีสำหรับผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จใน บริษัท ของคุณ