Due to supply chain complexity, it

Due to supply chain complexity, it can be difficult to categorize metrics for
evaluating SC performance (Shepherd and Gunter 2006). Earlier research has
grouped supply chain measures based on different criteria such as (a) Quantitative
and qualitative indicators, e.g. resources, output, and flexibility, as identified by
Beamon (1999); (b) Cost vs non-cost measures; and (c) Strategic, tactical, or
operational focus (Gunasekaran et al. 2001). Stephens (2001) suggested that
supply chain performance be measured by five dimensions: reliability, responsiveness,
flexibility, cost, and efficiency.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เนื่องจากความซับซ้อนของห่วงโซ่อุปทานก็อาจเป็นเรื่องยากที่จะจำแนกตัวชี้วัดสำหรับการประเมินผลการดำเนินงานเอสซี (ต้อนและ Gunter 2006)
วิจัยก่อนหน้านี้ได้มีการจัดกลุ่มมาตรการห่วงโซ่อุปทานตามเกณฑ์ที่แตกต่างกันเช่น (ก) ปริมาณตัวชี้วัดและคุณภาพทรัพยากรเช่นการส่งออกและความยืดหยุ่นที่ระบุไว้โดยBeamon (1999); (ข) ค่าใช้จ่ายเทียบกับมาตรการที่ไม่ใช่ค่าใช้จ่าย; และ (ค) ยุทธศาสตร์ยุทธวิธีหรือมุ่งเน้นการดำเนินงาน(กูนาซีคาแร et al. 2001) สตีเฟนส์ (2001) ชี้ให้เห็นว่าประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานจะวัดโดยห้ามิติ: ความน่าเชื่อถือการตอบสนองความยืดหยุ่นค่าใช้จ่ายและมีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เนื่องจากความซับซ้อนของห่วงโซ่อุปทาน มันสามารถยากที่จะจัดประเภทเมทริกซ์สำหรับการประเมินประสิทธิภาพ (
) เลี้ยงแกะและ Gunter 2006 ) การวิจัยก่อนหน้านี้ได้
จัดกลุ่มห่วงโซ่อุปทานอิงเกณฑ์ที่แตกต่างกันเช่น ( ) เชิงปริมาณและเชิงคุณภาพเช่น
ตัวชี้วัดทรัพยากร ผลผลิต และความยืดหยุ่น , ตามที่ระบุโดย
บีมอน ( 1999 ) ; ( b ) ไม่มีต้นทุนค่าใช้จ่ายต่อมาตรการ และ ( c ) ยุทธศาสตร์ ยุทธวิธีหรือเน้นปฏิบัติ (
gunasekaran et al . 2001 ) สตีเฟนส์ ( 2001 ) ชี้ให้เห็นว่า
ประสิทธิภาพโซ่อุปทานถูกวัดโดยห้ามิติ : ความน่าเชื่อถือ , การตอบสนอง ,
ความยืดหยุ่น ต้นทุน และประสิทธิภาพ