Great managers exploit strengths, n

Great managers exploit strengths, not weaknesses, in themselves and in their people:

Weak managers feel threatened by other people's strengths.

They also revel in the discovery of weakness and regard it as something to be exploited rather than remedied.

Great managers have no truck with this destructive thinking.

They see strengths, in themselves as well as in other people, as things to be built on, and weakness as something to be accommodated, worked around and, if possible, eliminated.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จัดการยอดเยี่ยมใช้ประโยชน์จากจุดแข็ง ไม่อ่อน ในตัวเอง และผู้คน: ผู้จัดการที่อ่อนแอรู้สึกถูกคุกคามจากจุดแข็งของผู้อื่น พวกเขายังเพลินเพลินไปกับการค้นพบของความอ่อนแอ และถือว่าเป็นสิ่งที่จะใช้ประโยชน์ มากกว่าแก้ไข ผู้จัดการที่ดีมีรถยนต์ไม่คิดทำลายนี้ พวกเขาเห็นจุดแข็ง ในตัวเองเช่นในขณะที่คนอื่น ๆ เป็นสิ่งที่อยู่ภายใน และจุดอ่อนเป็นสิ่งที่จะเสริม ทำงานรอบ ๆ และ ถ้าเป็นไปได้ ตัดออก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการที่ดีใช้ประโยชน์จากจุดแข็งไม่ใช่จุดอ่อนในตัวเองและในคนของพวกเขา:

ผู้จัดการอ่อนแอรู้สึกว่าถูกคุกคามโดยจุดแข็งของคนอื่น ๆ .

พวกเขายังมีความสุขมากในการค้นพบของความอ่อนแอและคิดว่ามันเป็นบางสิ่งบางอย่างที่จะใช้ประโยชน์มากกว่าการดํา.

ผู้จัดการที่ดีไม่มีรถบรรทุกที่มี ความคิดนี้ทำลาย.

พวกเขาเห็นจุดแข็งในตัวเองเช่นเดียวกับในคนอื่นเป็นสิ่งที่ถูกสร้างขึ้นบนและความอ่อนแอเป็นสิ่งที่จะอาศัยทำงานไปรอบ ๆ และถ้าเป็นไปได้ตัดออก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดการดีใช้ประโยชน์จากจุดแข็ง ไม่ใช่จุดอ่อนในตัวเอง และคนของเขาผู้จัดการ อ่อนแอ หวาดกลัวจุดแข็งของคนอื่นพวกเขายังเฮฮาในการค้นพบจุดอ่อน และถือว่ามันเป็นสิ่งที่จะใช้ประโยชน์มากกว่าที่จะแก้ไขได้ผู้จัดการที่ดีต้องไม่บรรทุกกับความคิดที่ทำลายนี้พวกเขาเห็นจุดแข็งในตัวเองเป็นคนอื่น เป็นสิ่งที่ต้องสร้างขึ้น และจุดอ่อนเป็นสิ่งที่จะต้อง อาศัยและทำงานอยู่ หากเป็นไปได้ กำจัด