Lazim, Ramayah & Ahmad 240240Ljungb

Lazim, Ramayah & Ahmad 240
240
Ljungberg (1998) put definition of TPM in terms of overall equipment
effectiveness (OEE) from a generic perspective. OEE also contributes to
increased profit and reduced manufacturing cost using OEE calculation
methodology (Kwon & Lee, 2004). Significant improvements have been
recorded in manufacturing costs and profits of more than USD389 thousands
(Kwon & Lee, 2004). Generally, TPM puts emphasis on equipment losses
elimination. These losses can be categorized into three main categories; namely
downtime, speed losses and defects (Nakajima, 1988). Table 1 illustrates the
detailed description of losses.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Lazim, Ramayah & Ahmad 240
240
Ljungberg (1998) วางนิยาม TPM ในรูปแบบของอุปกรณ์โดยรวม
ประสิทธิภาพ (OEE) จากมุมมองทั่วไป OEE ยังสนับสนุน
เพิ่มกำไร และลดต้นทุนโดยใช้การคำนวณ OEE การผลิต
วิธี (Kwon &ลี 2004) ได้รับการปรับปรุงที่สำคัญ
บันทึกต้นทุนการผลิตและผลกำไรกว่า USD389 พัน
(Kwon & Lee 2004) ทั่วไป TPM ทำให้การสูญเสียอุปกรณ์
ตัดออก ความสูญเสียเหล่านี้แบ่งออกได้สามประเภทหลัก ได้แก่
หยุดทำงาน การสูญเสียความเร็ว และข้อบกพร่อง (นา 1988) ตารางที่ 1 แสดงการ
รายละเอียดของความสูญเสีย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Lazim, Ramayah & Ahmad 240
240
Ljungberg (1998) นำคำนิยามของ TPM ในแง่ของอุปกรณ์โดยรวม
มีประสิทธิผล (OEE) จากมุมมองทั่วไป OEE ยังก่อให้เกิด
ผลกำไรที่เพิ่มขึ้นและต้นทุนการผลิตที่ลดลงโดยใช้การคำนวณ OEE
วิธีการ (เทควันโดและลี 2004) การปรับปรุงที่สำคัญได้รับการ
บันทึกไว้ในต้นทุนการผลิตและผลกำไรมากกว่า USD389 พัน
(เทควันโดและลี 2004) โดยทั่วไป TPM ให้ความสำคัญกับอุปกรณ์การสูญเสีย
การกำจัด สูญเสียเหล่านี้สามารถแบ่งออกเป็นสามประเภทหลัก; คือ
การหยุดการสูญเสียความเร็วและข้อบกพร่อง (นากาจิมา, 1988) ตารางที่ 1 แสดงให้เห็นถึง
รายละเอียดของการสูญเสีย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

lazim ramayah & Ahmad 240 , 240

Ljungberg ( 1998 ) ให้ความหมายของ TPM ในแง่ประสิทธิผลของอุปกรณ์โดยรวม ( OEE )
จากมุมมองทั่วไป OEE ยังมีส่วนช่วยเพิ่มกำไร และลดต้นทุนการผลิต

โดยใช้วิธีการคำนวณ OEE ( ควอน&ลี , 2004 ) การปรับปรุงที่สำคัญได้รับ
บันทึกในต้นทุนการผลิตและกำไรมากกว่า usd389 พัน
( ควอน&ลี2004 ) โดยทั่วไป , TPM จะเน้นอุปกรณ์ขาดทุน
ตัดออก ความสูญเสียเหล่านี้สามารถแบ่งออกเป็นสามประเภทหลัก ได้แก่
เสียก่อน ขาดทุนความเร็วและข้อบกพร่อง ( นาคาจิม่า , 1988 ) ตารางที่ 1 แสดงให้เห็นถึง
รายละเอียดของความสูญเสีย