Creative organizations therefore ne

Creative organizations therefore need to acknowledge (and on some occasions even celebrate) failure and constantly create opportunities to openly discuss mistakes and learn from the pitfalls of the creative process The successful management of mistakes often also relies on manger' skill to clarify which mistakes are acceptable and which are not. Tushman and O'Reilly (2002) refer to the case of Jonson & Johnson to illustrate this point.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สร้างสรรค์องค์กรจึง จำเป็นต้องรับทราบ (และบางครั้งแม้แต่ฉลอง) ความล้มเหลว และสร้างโอกาสในการหารือเกี่ยวกับข้อผิดพลาด และเรียนรู้จากข้อผิดพลาดของกระบวนการสร้างสรรค์การบริหารผิดพลาดประสบความสำเร็จมักจะยังอาศัยผู้จัดการอย่างเปิดเผยตลอดเวลา ' เพื่อชี้แจงข้อผิดพลาดที่ยอมรับได้และที่ไม่ Tushman และ O'Reilly (2002) อ้างถึงกรณีของจอนสัน & Johnson เพื่อแสดงให้เห็นถึงจุดนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

องค์กรสร้างสรรค์ดังนั้นจึงจำเป็นต้องทราบ (และในโอกาสเฉลิมฉลองบางคน) ความล้มเหลวอย่างต่อเนื่องและสร้างโอกาสที่จะเปิดเผยหารือเกี่ยวกับความผิดพลาดและเรียนรู้จากข้อผิดพลาดของกระบวนการความคิดสร้างสรรค์การจัดการที่ประสบความสำเร็จของความผิดพลาดมักจะอาศัยอยู่กับรางหญ้า 'ทักษะที่จะชี้แจงความผิดพลาดซึ่งเป็นที่ยอมรับ และที่ไม่ได้ Tushman และรีลลี่ (2002) อ้างถึงกรณีของจอห์นสันแอนด์จอห์นสันแสดงให้เห็นถึงจุดนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

องค์กรสร้างสรรค์จึงต้องยอมรับ ( และในบางครั้งแม้แต่ฉลอง ) ความล้มเหลวอย่างต่อเนื่องและสร้างโอกาสเพื่อหารือเกี่ยวกับความผิดพลาดและเรียนรู้จากการผิดพลาดของการสร้างสรรค์กระบวนการความสำเร็จของการบริหารจัดการผิดพลาดบ่อยๆ ยังต้องอาศัยทักษะของผู้จัดการ เพื่อชี้แจง ซึ่งความผิดพลาดที่ยอมรับได้และที่ไม่tushman และ O ' Reilly ( 2545 ) กล่าวถึงกรณีของจอนสัน&จอห์นสันเพื่อแสดงจุดนี้