- . 2 Role Reports Starting with th

- . 2 Role Reports Starting with the development manager, the engineers report
Any overall role issues or concerns • Status on any role-related tasks or activities • Status on any issue or risk items that the engineer is tracking The development manager reports on development status. • Items designed, reviewed. inspected. implemented, and tested The planning manager reports on planning status. • Team hours and earned-value status against the plan The quality/process manager reviews data on • Each inspection and every integration and system test defect • The percentage of engineers following the process • Any suspected quality problems The support manager reports the status of the SCM and ITL systems. • Items submitted this week, changes made, system inventory 3 Engineer Reports Each engineer reports his or her development status. • The hours worked this week and cycle compared to the plan • The earned value gained this week and cycle versus the plan • Times for the tasks accomplished this week and the plan times • The tasks to be accomplished in the next week • The hours to be worked in the next week • Any problem areas or topics of general team interest 4 Meeting Close The team leader leads the discussion of any remaining topics and • Checks that all committed tasks have been reported • Verifies that all risks and issues have been reviewed • Ensures that next week's tasks have been identified and assigned • Discusses the items to include in the team's weekly report Exit Criteria • The meeting report completed and filed in the project notebook • Updated team and engineer TASK. SCHEDULE, WEEK, and CSR (Configuration Status Report) forms in the project notebook • Updated copy of the ITL log in the project notebook

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

- . 2 บทบาทรายงานเริ่มต้น ด้วยผู้จัดการฝ่ายพัฒนา รายงานวิศวกร มีบทบาทโดยรวมปัญหา หรือเกี่ยวข้องกับ•สถานะบนใด ๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทบาทภารกิจหรือกิจกรรม•สถานะสินค้ามีปัญหาหรือความเสี่ยงที่ว่า วิศวกรจะติดตามรายงานผู้จัดการพัฒนาพัฒนาสถานะ •สินค้าออก สรุป ตรวจสอบ ดำเนินการ และการทดสอบผู้จัดการวางแผนรายงานเกี่ยวกับสถานะการวางแผน •ทีมชั่วโมงและได้รับค่าสถานะกับแผนการจัดการคุณภาพ/กระบวนการรีวิวข้อมูล•การตรวจสอบแต่ละ และทุกรวมและระบบทดสอบความบกพร่อง•เปอร์เซ็นต์ของวิศวกรต่อ•กระบวนการใด ๆ สงสัยปัญหาคุณภาพผู้จัดการฝ่ายสนับสนุนรายงานสถานะของระบบ SCM และมีจุด •สินค้าส่งสัปดาห์นี้ เปลี่ยนแปลง ระบบสินค้าคงคลัง 3 วิศวกรวิศวกรรายงานแต่ละรายงานสถานะการพัฒนาของเขา หรือเธอ •จำนวนชั่วโมงทำงานสัปดาห์และวงจรเปรียบเทียบกับแผน•รับสัปดาห์นี้ค่ารับและวงจรเทียบกับแผนเวลา•งานสำเร็จสัปดาห์นี้และเวลาที่แผนนี้•งานที่ต้องทำให้สำเร็จใน•สัปดาห์ถัดไปชั่วโมงเพื่อทำใน•สัปดาห์ถัดไปที่มีปัญหาพื้นที่หรือหัวข้อของกลุ่มคนทั่วไปสนใจที่ 4 ประชุมปิด หัวหน้าทีมนำการสนทนาในหัวข้อใด ๆ ที่เหลือ และ•ตรวจสอบว่า ได้กำหนดให้งานทั้งหมด แล้ว Verifies ว่า ปัญหาและความเสี่ยงทั้งหมดมีการตรวจทานรายงาน•• Ensures ว่า สัปดาห์หน้างานได้ระบุ และกำหนด•กล่าวถึงสินค้าที่ จะรวมในรายงานรายสัปดาห์ของทีมงาน•เงื่อนไขออกจากรายงานการประชุมเสร็จ และยื่นใน•สมุดบันทึกโครงการปรับปรุงทีมงานวิศวกร กำหนดการ สัปดาห์ และ CSR (ตั้งค่าคอนฟิกรายงานสถานะ) ฟอร์มใน•สมุดบันทึกโครงการเป็นการปรับปรุงสำเนาของมีจุดบันทึกในสมุดบันทึกโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

- 2
รายงานเริ่มต้นด้วยบทบาทผู้จัดการฝ่ายพัฒนาวิศวกรรายงานใดๆ ประเด็นบทบาทโดยรวมหรือข้อสงสัย•สถานะในงานที่เกี่ยวข้องกับบทบาทหรือกิจกรรมใด ๆ •สถานะในเรื่องหรือรายการที่มีความเสี่ยงใด ๆ ที่วิศวกรติดตามรายงานผู้จัดการฝ่ายพัฒนาเกี่ยวกับสถานะการพัฒนา •รายการที่ได้รับการออกแบบ, การตรวจสอบ การตรวจสอบ ดำเนินการและรายงานการทดสอบผู้จัดการการวางแผนเกี่ยวกับสถานะการวางแผน •ชั่วโมงทีมงานและสถานะที่ได้รับคุ้มค่ากับแผนคุณภาพ / ข้อมูลความคิดเห็นผู้จัดการกระบวนการ•แต่ละการตรวจสอบและบูรณาการทุกระบบข้อบกพร่องการทดสอบ•ร้อยละของวิศวกรต่อไปนี้กระบวนการ•ใด ๆ ปัญหาคุณภาพสงสัยว่าผู้จัดการสนับสนุนรายงานสถานะของ และระบบ SCM ITL •รายการที่ส่งในสัปดาห์นี้การเปลี่ยนแปลงที่ทำสินค้าคงคลังระบบ 3 รายงานวิศวกรวิศวกรแต่ละรายงานสถานะการพัฒนาของเขาหรือเธอ •ชั่วโมงทำงานในสัปดาห์นี้และรอบเมื่อเทียบกับแผน•มูลค่าที่ได้รับได้รับในสัปดาห์นี้และรอบเมื่อเทียบกับแผน•ไทม์สำหรับงานที่ประสบความสำเร็จในสัปดาห์นี้และครั้งแผน•งานจะประสบความสำเร็จในสัปดาห์ถัดไป•ชั่วโมงเพื่อ จะทำงานในสัปดาห์ถัดไป•พื้นที่ที่มีปัญหาใด ๆ หรือหัวข้อของทีมสนใจทั่วไป 4 ประชุมปิดหัวหน้าทีมนำไปสู่การอภิปรายในหัวข้อที่เหลืออยู่และ•ตรวจสอบว่างานที่มุ่งมั่นทั้งหมดได้รับการรายงาน•ตรวจสอบว่าความเสี่ยงและปัญหาที่ได้รับการตรวจสอบ• เพื่อให้แน่ใจว่างานสัปดาห์ถัดไปได้รับการระบุและได้รับมอบหมาย•กล่าวถึงรายการที่จะรวมอยู่ในทีมรายงานรายสัปดาห์เกณฑ์การจบการทำงาน•รายงานการประชุมแล้วเสร็จและยื่นในโน๊ตบุ๊ค•โครงการปรับปรุงและทีมงานวิศวกร ตาราง, สัปดาห์และความรับผิดชอบต่อสังคม (รายงานสถานะการกำหนดค่า) รูปแบบในโน๊ตบุ๊ค•โครงการปรับปรุงสำเนาของแฟ้มบันทึกในสมุดบันทึก ITL โครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- . รายงาน 2 บทบาทเริ่มต้นกับผู้จัดการฝ่ายพัฒนา , วิศวกรรายงาน
ใดบทบาทโดยรวม ปัญหาหรือข้อสงสัยที่แต่ละสถานะบทบาทใด ๆที่เกี่ยวข้องกับงาน หรือกิจกรรมที่แต่ละสถานะ ปัญหาใด ๆหรือรายการความเสี่ยงว่า วิศวกรติดตามผู้จัดการพัฒนารายงานเกี่ยวกับสถานะของการพัฒนา - รายการที่ออกแบบมา ทบทวน ตรวจสอบ ใช้ผู้จัดการฝ่ายวางแผนและตรวจสอบรายงานเกี่ยวกับสถานะของการวางแผน - ทีมชั่วโมงและได้รับค่าสถานะกับแผนคุณภาพ / ผู้จัดการกระบวนการรีวิวข้อมูล - การตรวจสอบแต่ละและทุกบริการบูรณาการและข้อบกพร่องทดสอบระบบ ค่าวิศวกรตามขั้นตอน - คุณภาพใดสงสัยปัญหาผู้จัดการสนับสนุนการรายงานสถานะของ SCM และระบบ itl .- ส่งรายการสัปดาห์นี้ , การเปลี่ยนแปลง , วิศวกรสำรวจ 3 ระบบรายงาน รายงานการพัฒนาสถานภาพแต่ละวิศวกรของเขาหรือเธอ- เวลาทำงานสัปดาห์นี้ และวงจรเปรียบเทียบกับแผนบริการวิเคราะห์คุณค่าที่ได้รับในสัปดาห์นี้ และวัฏจักรเมื่อเทียบกับแผนแต่ละครั้งให้งานสำเร็จในสัปดาห์นี้ และมีแผนงานที่จะได้แต่ละครั้งในแต่ละสัปดาห์ถัดไปชั่วโมงทำงานในแต่ละสัปดาห์ถัดไปพื้นที่ที่มีปัญหาหรือหัวข้อของทีม ทั่วไปดอกเบี้ย 4 ห้องประชุมปิดหัวหน้าทีมนำการสนทนาใด ๆหัวข้อและตรวจสอบงานที่ทำ - มีรายงาน - ตรวจสอบว่ามีความเสี่ยงและปัญหาได้รับการตรวจสอบเพื่อให้แน่ใจว่า งานแต่ละสัปดาห์หน้าได้รับการระบุและได้รับมอบหมาย - กล่าวถึงรายการที่จะรวมอยู่ในรายงานรายสัปดาห์ของทีมออกเกณฑ์ - รายงานประชุมเสร็จและยื่นในโครงการปรับปรุงทีมวิศวกรงานบริการและโน๊ตบุ๊ค .ตาราง สัปดาห์ และจัดทำรายงานสถานะการตั้งค่า ) รูปแบบในโครงการสมุด A4 คัดลอกปรับปรุงของ itl เข้าสู่ระบบโครงการโน้ตบุ๊ค