Entering into the global market the

Entering into the global market the organization needs good research that reflects how the international market will accept the product that is being sold. The company must have a sound marketing plan that applies to the company's assets, experience and products. Starbucks must develop and maintain marketing strategies on a global scale with the flexibility to accommodate the environmental factors that will be experienced at each location of the business. Starbucks is expanding their international retail presence, primarily through company-operated retail stores. The company has recently moved into China as part of its plan to operate 500 stores in both Asia and Europe. In 1998, Starbucks acquired a London-based Seattle Coffee Company. This gave the company an immediate presence in the U.K. and laid a foundation for future expansion in the European market. Starbucks has been involved with overseas expansion along the Pacific Rim markets such as Japan, Hawaii, Singapore, New Zealand, Philippines, Korea, China, Hong Kong, Malaysia, Thailand and Taiwan. Starbucks expects non-U.S outlets will eventually outnumber domestic stores. Starbucks is positioning itself as a company independent of domestic growth constraints as evidenced by it becoming one of seven NASDAQ stocks listed on the Hong Kong stock market. The Wall Street Journal quoted company Chairman Howard Schultz as saying, "We are no longer building an American company. We are building an international one that is as relevant in Hong Kong as it is in Seattle" (Wall Street Journal, 2008). To develop a successful presence in any of these markets Starbucks must understand the environmental influences to the companies business. Some of the major factors that affect business the foreign markets are technology, demographics, government, culture and economics. These factors will influence the price that can be charged for their product, if the consumers will purchase the product, how the product is marketed and advertised.
In the past year, there has been an increase in pressure from global trade opponents and workers-rights advocates on high profile, global companies such as Starbucks. Any sort of negative publicity could greatly affect the company's well-established brand name. Acknowledging that customers are making decisions not only on the quality of the product but on the company' s values and following the company' s own long standing corporate policies. Starbucks entered into a partnership with a group called TransFair to buy "Fair Trade Certified" coffee. The certification from TransFair means importers have paid a fair price for the coffee and TransFair' s proceeds will go directly to people who can then receive a higher wage as a result (Transfairusa.org, n.d.).
Starbucks continues grow in both the domestic market and opportunities overseas. The company continues to explore new avenues and provide customers with a product that the customer wants. The company is known for the exceptional treatment of its employees, and the varieties of products. Starbucks has successfully evaluated and addressed the environmental factors that affect their market and with a sound marketing plan the company will continue to grow.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ป้อนสู่ตลาดโลกองค์กรต้องวิจัยดีที่สะท้อนให้เห็นว่า ตลาดต่างประเทศจะยอมรับสินค้าที่ถูกขาย บริษัทต้องมีแผนการตลาดเสียงที่ใช้กับสินทรัพย์ของบริษัท ประสบการณ์ และผลิตภัณฑ์ สตาร์บัคส์ต้องพัฒนา และรักษากลยุทธ์การตลาดในระดับสากล มีความยืดหยุ่นเพื่อรองรับปัจจัยแวดล้อมที่จะพบที่ตั้งของธุรกิจ สตาร์บัคส์จะขยายสถานะของค้าปลีกนานาชาติ หลักผ่านร้านค้าปลีกของบริษัทดำเนิน ล่าสุดบริษัทได้ย้ายเข้าสู่ประเทศจีนเป็นส่วนหนึ่งของแผนในการใช้งาน 500 ร้านค้าในเอเชียและยุโรป ในปี 1998, Starbucks มาลอนดอนจากซีแอตเทิลกาแฟ บริษัท นี้ให้บริษัทมีสถานะทันทีในอังกฤษ และวางรากฐานสำหรับการขยายในอนาคตในตลาดยุโรป สตาร์บัคส์มีการเกี่ยวข้องกับต่างประเทศขยายตัวตามประเทศแปซิฟิคเช่นญี่ปุ่น ฮาวาย สิงคโปร์ นิวซีแลนด์ ฟิลิปปินส์ เกาหลี จีน Hong Kong มาเลเซีย ไทย และไต้หวัน ชอบคาดว่า อเมริกาไม่ใช่ร้านในที่สุดจะมีจำนวนมากกว่าร้านค้าภายในประเทศ สตาร์บัคส์จะวางตำแหน่งตัวเองเป็นบริษัทอิสระของข้อจำกัดการเจริญเติบโตในประเทศเห็นด้วยมันเป็นหนึ่งในเจ็ดหุ้น NASDAQ ที่จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ฮ่องกง Hong วอลล์สตรีทเจอร์นัลเสนอราคาบริษัทประธาน Howard Schultz เป็นพูด "เราจะไม่มีอาคารเป็นบริษัทอเมริกัน เราได้สร้างหนึ่งนานาชาติที่เป็นเกี่ยวข้อง Hong Kong เท่าในซีแอตเทิล" (Wall Street Journal, 2008) การพัฒนาสถานะประสบความสำเร็จในตลาดเหล่านี้สตาร์บัคส์ต้องเข้าใจอิทธิพลสิ่งแวดล้อมกับธุรกิจบริษัท บางส่วนของปัจจัยสำคัญที่ส่งผลกระทบต่อธุรกิจ การตลาดต่างประเทศมีเทคโนโลยี ประชากร รัฐบาล วัฒนธรรม และเศรษฐกิจ ปัจจัยเหล่านี้จะมีผลต่อราคาที่สามารถคิดราคาสำหรับผลิตภัณฑ์ของตน ถ้าผู้บริโภคจะซื้อผลิตภัณฑ์ วิธีผลิตภัณฑ์การตลาด และโฆษณา ในปีผ่านมา มีการเพิ่มแรงกดดันจากคู่แข่งทางการค้าสากล และสนับสนุนสิทธิแรงงานในโพรไฟล์สูง บริษัทสากลเช่นสตาร์บัคส์ เรียงลำดับใด ๆ ของการประชาสัมพันธ์เชิงลบอย่างมากอาจส่งผลกระทบต่อชื่อแบรนด์ของบริษัทดีขึ้น ยอมรับว่า ลูกค้าจะตัดสินใจ ในคุณภาพของผลิตภัณฑ์ไม่เพียง แต่ ในบริษัท ' s ค่าและต่อบริษัท ' s ยาวยืนนโยบายองค์กรของตัวเอง สตาร์บัคส์ที่ป้อนเข้าไปในความร่วมมือกับกลุ่มที่เรียกว่า TransFair จะซื้อกาแฟ "แฟร์เทรดได้รับการรับรอง" การรับรองจาก TransFair หมายถึง ผู้นำเข้าได้ชำระราคากาแฟและ TransFair' s ดำเนินจะไปกับคนที่สามารถได้รับค่าจ้างสูงขึ้นเป็นผล โดยตรง (Transfairusa.org ที่ n.d.) สตาร์บัคส์ยังคงเติบโตในตลาดภายในประเทศและต่างประเทศโอกาส ดำเนินสำรวจ avenues ใหม่ และให้บริการลูกค้า ด้วยผลิตภัณฑ์ที่ลูกค้าต้องการ บริษัทมีชื่อเสียงในการรักษาคุณภาพของพนักงาน และสายพันธุ์ของผลิตภัณฑ์ สตาร์บัคส์ประสบความสำเร็จได้ประเมิน และอยู่ในปัจจัยแวดล้อมที่มีผลต่อตลาดของพวกเขา และ ด้วยแผนการตลาดเสียง บริษัทจะยังคงเติบโต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เข้ามาในตลาดโลกองค์กรวิจัยความต้องการที่ดีที่สะท้อนให้เห็นว่าตลาดต่างประเทศจะยอมรับผลิตภัณฑ์ที่จะถูกขาย บริษัท จะต้องมีการวางแผนการตลาดเสียงที่ใช้กับสินทรัพย์ของ บริษัท ที่มีประสบการณ์และผลิตภัณฑ์ สตาร์บัต้องพัฒนาและรักษากลยุทธ์การตลาดในระดับโลกที่มีความยืดหยุ่นเพื่อรองรับปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมที่จะมีประสบการณ์ในสถานที่ของธุรกิจแต่ละ สตาร์บัจะขยายการแสดงตนของพวกเขาค้าปลีกต่างประเทศส่วนใหญ่ผ่านร้านค้าปลีกของ บริษัท ที่ดำเนินการ บริษัท ได้ย้ายเข้าไปในประเทศจีนเมื่อเร็ว ๆ นี้เป็นส่วนหนึ่งของแผนการที่จะดำเนินการ ในปี เรื่องนี้ทำให้ บริษัท นำเสนอแบบทันทีในสหราชอาณาจักรและวางรากฐานสำหรับการขยายตัวในอนาคตในตลาดยุโรป สตาร์บัได้มีส่วนเกี่ยวข้องกับการขยายตัวในต่างประเทศตามตลาดแถบมหาสมุทรแปซิฟิกเช่นญี่ปุ่น สตาร์บัคาดว่าร้านค้าที่ไม่ใช่ของสหรัฐในที่สุดก็จะมีจำนวนมากกว่าร้านค้าในประเทศ สตาร์บัคือการวางตำแหน่งตัวเองเป็น บริษัท ที่เป็นอิสระจากข้อ จำกัด การเจริญเติบโตของประเทศเป็นหลักฐานโดยมันกลายเป็นหนึ่งในเจ็ดของหุ้น หนังสือพิมพ์วอลล์สตรีทเจอร์นัยกมาประธาน บริษัท ฮาวเวิร์ดชูลท์ซเป็นว่า เพื่อพัฒนาสถานะที่ประสบความสำเร็จในตลาดเหล่านี้สตาร์บัต้องเข้าใจอิทธิพลของสิ่งแวดล้อมกับธุรกิจของ บริษัท บางส่วนของปัจจัยสำคัญที่ส่งผลกระทบต่อธุรกิจของตลาดต่างประเทศที่มีเทคโนโลยีประชากรรัฐบาลวัฒนธรรมและเศรษฐกิจ ปัจจัยเหล่านี้จะมีผลต่อราคาที่สามารถเรียกเก็บเงินสำหรับผลิตภัณฑ์ของพวกเขาถ้าผู้บริโภคจะซื้อผลิตภัณฑ์ที่ว่าผลิตภัณฑ์ที่มีการทำการตลาดและการโฆษณา
ในปีที่ผ่านมาได้มีการเพิ่มขึ้นของแรงกดดันจากฝ่ายตรงข้ามของการค้าโลกและคนงานสิทธิ สนับสนุนในรายละเอียดสูง บริษัท ทั่วโลกเช่นสตาร์บั การเรียงลำดับของการประชาสัมพันธ์เชิงลบใด ๆ ที่อาจมีผลต่อมากชื่อแบรนด์ของ บริษัท ที่ดีเป็นที่ยอมรับ ยอมรับว่าลูกค้ามีการตัดสินใจที่ไม่เพียง แต่ในคุณภาพของผลิตภัณฑ์ แต่ใน บริษัท สตาร์บัเข้าร่วมเป็นพันธมิตรกับกลุ่มที่เรียกว่า ได้รับการรับรองจาก
สตาร์บัเติบโตอย่างต่อเนื่องทั้งในตลาดในประเทศ และโอกาสในต่างประเทศ บริษัท ยังคงสำรวจลู่ทางใหม่และให้บริการลูกค้าด้วยผลิตภัณฑ์ที่ลูกค้าต้องการ บริษัท เป็นที่รู้จักสำหรับการรักษาพิเศษของพนักงานและความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ สตาร์บัได้มีการประเมินและประสบความสำเร็จในการแก้ไขปัจจัยแวดล้อมที่มีผลต่อตลาดของพวกเขาและมีการวางแผนการตลาดเสียง บริษัท จะยังคงเติบโต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เข้าสู่ตลาดสากล องค์กรต้องการวิจัยที่ดีที่สะท้อนให้เห็นว่า ตลาดต่างประเทศจะยอมรับผลิตภัณฑ์ที่มีขาย บริษัทต้องมีเสียงแผนการตลาดที่ใช้กับสินทรัพย์ของบริษัท ผลิตภัณฑ์ ประสบการณ์และสตาร์บัคส์ต้องพัฒนาและรักษากลยุทธ์ทางการตลาดในระดับโลกที่มีความยืดหยุ่นเพื่อรองรับปัจจัยแวดล้อมจะได้มีประสบการณ์ในแต่ละตำแหน่งของธุรกิจ สตาร์บัคส์ขยายการแสดงตนของค้าปลีกระหว่างประเทศเป็นหลักผ่านบริษัทที่ดำเนินการร้านค้าปลีกบริษัท เพิ่งย้ายเข้ามาอยู่ในประเทศจีนเป็นส่วนหนึ่งของแผนการใช้งาน 500 ร้านค้าทั้งในเอเชียและยุโรป ในปี 1998 , Starbucks ซื้อลอนดอนบริษัทกาแฟซีแอตเติล ตาม นี้ให้บริษัทตนทันทีในอังกฤษ และวางรากฐานสำหรับการขยายตัวในอนาคตในตลาดยุโรป สตาร์บัคส์ได้รับการเกี่ยวข้องกับต่างประเทศขยายตัวตามตลาดภูมิภาคแปซิฟิก เช่น ญี่ปุ่นฮาวาย , สิงคโปร์ , นิวซีแลนด์ , ฟิลิปปินส์ , เกาหลี , จีน , ฮ่องกง , มาเลเซีย , ไทย และ ไต้หวัน ร้านสตาร์บัคส์คาดว่า non-u.s ในที่สุดจะมากกว่าร้านค้าในประเทศ สตาร์บัคส์คือวางตำแหน่งตัวเองเป็น บริษัท อิสระจากข้อจำกัดการเติบโตภายในประเทศหลักฐานตามที่มันเป็นหนึ่งในเจ็ด NASDAQ หุ้นที่จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ฮ่องกง .Wall Street Journal ยกมาประธานบริษัทโฮวาร์ด ชูลท์ซกล่าวว่า " เราไม่มีการสร้าง บริษัท อเมริกัน เรา จะ สร้าง นานาชาติที่เป็นเกี่ยวข้องในฮ่องกงมันเป็นในซีแอตเทิล ( วารสาร Wall Street , 2008 ) เพื่อพัฒนาตนประสบความสำเร็จในใด ๆของตลาดเหล่านี้ สตาร์บัคส์จะเข้าใจอิทธิพลสิ่งแวดล้อม บริษัท ธุรกิจบางส่วนของปัจจัยที่ส่งผลกระทบต่อธุรกิจตลาดต่างประเทศมีเทคโนโลยี ทั้งนี้ รัฐบาล วัฒนธรรม และเศรษฐกิจ ปัจจัยเหล่านี้จะมีผลต่อราคาที่สามารถคิดค่าบริการสำหรับผลิตภัณฑ์ของตน ถ้าผู้บริโภคจะซื้อสินค้า ว่าสินค้าเป็นเด็ดขาด และโฆษณา
ในปีที่ผ่านมามีการเพิ่มขึ้นในการค้าทั่วโลกกดดันจากฝ่ายตรงข้าม และสนับสนุนสิทธิแรงงานในสูงโปรไฟล์ บริษัท ทั่วโลก เช่น สตาร์บัคส์ เรียงลำดับใด ๆของการประชาสัมพันธ์เชิงลบอย่างมากอาจมีผลต่อชื่อเสียงของ บริษัท ชื่อแบรนด์ยอมรับว่า ลูกค้ามีการตัดสินใจไม่เพียง แต่ในคุณภาพของสินค้า แต่ใน บริษัท ของค่านิยม และต่อไปนี้ของบริษัทเองมีความยาวขององค์กรนโยบาย สตาร์บัคส์เข้ามาเป็นหุ้นส่วน กลุ่มที่เรียกว่า transfair ซื้อ " Fair Trade Certified " กาแฟ