One of the most difficult changes m

One of the most difficult changes made by senior managers when they are beginning the process of lean transformation
is to stop thinking about production improvements in terms of short-term cost reductions. This is very much massproduction,standard cost thinking. This thinking will limit the progress the company can make with lean manufacturing and other lean initiatives. We need to start thinking about customer value and business growth.
This does not mean that cost information is unimportant; cost is very important. So important, in fact, that we need much better tools to show the cost information: tools like value stream costing and box scores.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หนึ่งของการเปลี่ยนแปลงที่ยากที่สุดที่ทำโดยผู้บริหารระดับสูงเมื่อพวกเขาจะเริ่มต้นกระบวนการของการเปลี่ยนแปลงยัน
คือการหยุดคิดเกี่ยวกับการปรับปรุงการผลิตในแง่ของการลดค่าใช้จ่ายในระยะสั้น นี่คือ massproduction มากคิดต้นทุนมาตรฐาน ความคิดนี้จะ จำกัด การความคืบหน้า บริษัท ฯ สามารถให้กับการผลิตแบบลีนและความคิดริเริ่มยันอื่น ๆ เราจำเป็นต้องเริ่มคิดเกี่ยวกับมูลค่าของลูกค้าและการเติบโตของธุรกิจ.
นี้ไม่ได้หมายความว่าข้อมูลค่าใช้จ่ายที่มีความสำคัญ; ค่าใช้จ่ายเป็นสิ่งสำคัญมาก สิ่งสำคัญดังนั้นในความเป็นจริงที่เราจำเป็นต้องมีเครื่องมือที่ดีมากที่จะแสดงข้อมูลค่าใช้จ่าย: เครื่องมือเช่นกระแสค่าต้นทุนและคะแนนกล่อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หนึ่งของการเปลี่ยนแปลงที่ยากที่สุดที่ทำโดยผู้จัดการอาวุโสเมื่อพวกเขาเริ่มต้นกระบวนการของการเปลี่ยนแปลงเอน
นั้นหยุดคิดเกี่ยวกับการปรับปรุงในแง่ของการลดต้นทุนการผลิตระยะสั้น นี้เป็นอย่างมาก massproduction คิดต้นทุนมาตรฐาน ความคิดนี้จะ จำกัด บริษัท สามารถสร้างความก้าวหน้ากับการผลิตแบบลีนและการริเริ่มยันอื่น ๆเราต้องเริ่มคิดเกี่ยวกับมูลค่าของลูกค้าและการเติบโตทางธุรกิจ
นี้ไม่ได้หมายความว่าค่าใช้จ่ายข้อมูลที่ไม่สำคัญ ; ต้นทุนที่สำคัญมาก แล้วที่สำคัญ ในความเป็นจริงที่เราต้องการเครื่องมือที่ดีมากเพื่อแสดงข้อมูลต้นทุน : ต้นทุนและค่าเครื่องมือ เช่น กระแสคะแนนกล่อง