Unfortunately, in some industries,

Unfortunately, in some industries, the use of short-term contact works was prevalent during the 1990–2000s. Further, the practice of outsourcing jobs or organizational units to external consultants or oversees predictably adversely affected both employee commitment and loyalty to organizations and perhaps contributes to the short term and instrumental perceptions among younger generations regarding their employer. Thus, to “get the most” out of employees, organizations must be willing to “invest the most” in their development, thereby building a committed and mutually beneficial relationship over time.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อับ ในบางอุตสาหกรรม การใช้งานระยะสั้นติดต่อได้แพร่หลายในระหว่างปี 1990 – 2000s เพิ่ม เติม การปฏิบัติของผู้รับเหมาช่วงงานหรือหน่วยงานกับที่ปรึกษาภายนอก หรือฉายดูแลส่งผลต่อพนักงานมุ่งมั่นและภักดีต่อองค์กร และอาจจะรวมระยะสั้นและแนวบรรเลงในหมู่วัยรุ่นเกี่ยวกับนาย ดังนั้น การ "รับมากที่สุด" จากพนักงาน องค์กรต้องเต็มใจที่จะ "ลงทุนมากสุด" ในการพัฒนาของพวกเขา จึงสร้างความสัมพันธ์ประโยชน์ร่วมกัน และกำหนดให้เวลาผ่านไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แต่น่าเสียดายที่ในบางอุตสาหกรรมการใช้งานติดต่อระยะสั้นเป็นที่แพร่หลายในช่วง 1990-2000s นอกจากนี้การปฏิบัติของการจ้างงานหรือหน่วยงานขององค์กรที่ปรึกษาภายนอกหรือดูแลการคาดการณ์ส่งผลกระทบต่อทั้งความมุ่งมั่นของพนักงานและความจงรักภักดีต่อองค์กรและอาจก่อให้เกิดระยะสั้นและการรับรู้ประโยชน์ในหมู่รุ่นน้องของพวกเขาเกี่ยวกับนายจ้าง ดังนั้นเพื่อ "ได้รับประโยชน์สูงสุด" ออกของพนักงานองค์กรต้องยินดีที่จะ "ลงทุนมากที่สุด" ในการพัฒนาของพวกเขาจึงสร้างความสัมพันธ์ที่มุ่งมั่นและเป็นประโยชน์ร่วมกันในช่วงเวลา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แต่ในบางอุตสาหกรรมใช้งานติดต่อระยะสั้นถูกแพร่หลายในระหว่างปี 1990 – 2000 เพิ่มเติมการปฏิบัติของการ outsourcing งานหรือองค์การหน่วยที่ปรึกษาภายนอก หรืออย่างที่คาดการณ์ผลกระทบทั้งต่อองค์กรและพนักงานมุ่งมั่นและอาจก่อให้สั้นและการรับรู้เครื่องมือในหมู่รุ่นน้องเกี่ยวกับนายจ้างของพวกเขา ดังนั้น การ " เอา " ออกของพนักงานองค์กรจะต้อง " ลงทุน " ในการพัฒนาของพวกเขาจึงสร้างความมุ่งมั่นและประโยชน์ร่วมกันความสัมพันธ์ตลอดเวลา