The last two decades have seen an u

The last two decades have seen an unprecedented growth in the use of outsourcing interventions in diverse organisational contexts. This phenomenon can be viewed as a means of unbundling the vertically integrated activities of organisations in response to existing strategic wisdoms that focus upon value-creating activities as a means of enhancing an organisation's sustainable competitive advantage. This paper explores the delicate balance between these more conventional strategic motives and the more complex, emergent and interconnected behavioural impacts and considerations in the context of a decision to outsource the meter reading activities of a well-established, publicly listed Australian energy company. By drawing upon the idiosyncratic experiences reported by particular groups of individuals involved in, or affected by, an outsourcing decision, the authors note some important lessons that may inform the pursuit of such decisions in the future. [PUBLICATION ABSTRACT]

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในช่วงสองทศวรรษที่ผ่านมาได้เห็นการเจริญเติบโตเป็นประวัติการณ์ในการใช้งานของการแทรกแซงการจ้างในบริบทขององค์กรที่มีความหลากหลายปรากฏการณ์นี้สามารถมองได้ว่าวิธีการของ unbundling กิจกรรมแบบบูรณาการในแนวตั้งขององค์กรในการตอบสนองที่มีอยู่ภูมิปัญญาเชิงกลยุทธ์ที่มุ่งเน้นการจัดกิจกรรมการสร้างมูลค่าการเป็นวิธีการเสริมสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันขององค์กรอย่างยั่งยืน กระดาษนี้สำรวจความสมดุลระหว่างแรงจูงใจเชิงกลยุทธ์เหล่านี้ธรรมดามากขึ้นและซับซ้อนมากขึ้นโผล่ออกมาและเชื่อมโยงผลกระทบต่อพฤติกรรมและการพิจารณาในบริบทของการตัดสินใจที่จะ outsource กิจกรรมการอ่านเมตรที่ดีขึ้น, บริษัท พลังงานจดทะเบียนในออสเตรเลีย โดยการวาดตามประสบการณ์ที่มีนิสัยแปลกที่รายงานโดยเฉพาะกลุ่มของบุคคลที่เกี่ยวข้องในหรือได้รับผลกระทบโดยการตัดสินใจจ้างผู้เขียนทราบบทเรียนที่สำคัญบางอย่างที่อาจแจ้งการแสวงหาของการตัดสินใจดังกล่าวในอนาคต [นามธรรม] สิ่งพิมพ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทศวรรษที่สองได้เห็นการเติบโตเป็นประวัติการณ์ในการใช้มาตราการเอาท์ซอร์สในบริบทหลากหลาย organisational ปรากฏการณ์นี้สามารถดูได้ว่า unbundling กิจกรรมแนวตั้งแบบรวมขององค์กร wisdoms เชิงกลยุทธ์อยู่ที่เมื่อมีการสร้างคุณค่าเพื่อตอบสนองต่อกิจกรรมของการเสริมสร้างการได้เปรียบเชิงแข่งขันที่ยั่งยืนขององค์การได้ กระดาษนี้สำรวจสมดุลระหว่างสนคำครหาเชิงกลยุทธ์เหล่านี้ทั่วไปมากขึ้นและซับซ้อนมากขึ้น ผลกระทบพฤติกรรมโผล่ออกมา และเชื่อมต่อกันและพิจารณาในบริบทของการตัดสินใจจะ outsource กิจกรรมของบริษัทพลังงานออสเตรเลียดีขึ้น อยู่ทั่วไปในการอ่านค่ามิเตอร์ โดยวาดตามประสบการณ์ idiosyncratic รายงาน โดยเฉพาะกลุ่มบุคคลที่เกี่ยวข้องกับ หรือรับผลกระทบจาก การตัดสินใจจ้าง ผู้เขียนหมายเหตุบางบทเรียนที่สำคัญที่อาจแจ้งการแสวงหาการตัดสินใจดังกล่าวในอนาคต [เผยแพร่บทคัดย่อ]

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สองทศวรรษที่ผ่านมามีอัตราการขยายตัวที่ไม่เคยมีมาก่อนในการใช้ที่ของการแทรกแซงการใช้บริการจาก ภายนอก ในบริบทขององค์กรที่มีความหลากหลายปรากฎการณ์นี้สามารถดูได้ซึ่งเป็นการแสดงของ unbundling กิจกรรมในแนวตั้งแบบอินทิเกรตขององค์กรในการตอบสนอง wisdoms ทางยุทธศาสตร์ที่มีอยู่เดิมที่ให้ความสำคัญต่อกิจกรรมความคุ้มค่า - การสร้างเป็นวิธีการที่จะช่วยเพิ่มความได้เปรียบทางการแข่งขันขององค์กรได้อย่างยั่งยืน เอกสารนี้เป็นการสำรวจความสมดุลย์ที่ละเอียดอ่อนระหว่างแรงกระตุ้นเชิงยุทธศาสตร์ทั่วไปและยิ่งมีความซับซ้อนออกมาและการพิจารณาและมีผลต่อพฤติกรรมเชื่อมต่อเข้าถึงกันในบริบทของการตัดสินใจที่จะเอาต์ซอร์สงานบริการกิจกรรมการอ่านมาตรวัดของบริษัทพลังงานของออสเตรเลียเปิดเผยในรายการดี. โดยอาศัยประสบการณ์ที่ได้รับรายงานลักษณะเฉพาะตัวโดยกลุ่มหนึ่งในผู้ใช้บริการแบบเฉพาะรายมีส่วนเกี่ยวข้องในหรือได้รับผลกระทบจากการตัดสินใจที่ให้บริการ ภายนอกผู้เขียนหมายเหตุ:บทเรียนสำคัญบางอย่างที่อาจแจ้งให้การสอบสวนในการตัดสินใจดังกล่าวในอนาคต []การประกาศเป็นนามธรรม