Key Challenges to Implementing Agil

Key Challenges to Implementing Agile Development and Project Management Frameworks

The migration from traditional product development and project management methods to agile methods requires substantive changes in the manner in which certain functions — such as gathering user requirements, deriving a project schedule, engineering the product, managing the team and measuring progress — are performed. The variations between traditional and agile methodologies, detailed in Table 1 below, indicate that "organisations must rethink their goals and reconfigure their human, managerial, and technology components in order to successfully adopt agile methodologies" (Nerur et al., 75).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความท้าทายสำคัญเพื่อดำเนินการพัฒนาที่คล่องตัวและกรอบการจัดการโครงการเปลี่ยนแปลงลักษณะบางอย่างที่เราต้องย้ายจากผลิตภัณฑ์ดั้งเดิมพัฒนาและโครงการจัดการวิธีการวิธีการคล่องตัว — เช่นรวบรวมความต้องการของผู้ใช้ บริษัทฯ กำหนดการโครงการ ผลิตภัณฑ์ วิศวกรรมการจัดการทีม และวัดความคืบหน้าซึ่งดำเนินการ ความแตกต่างระหว่างสูตรดั้งเดิม และคล่องตัว รายละเอียดในตารางที่ 1 ข้างล่าง บ่งชี้ว่า "องค์กรต้อง rethink เป้าหมาย และการกำหนดค่าของมนุษย์ การจัดการ และคอมโพเนนต์เทคโนโลยีเพื่อนำลักษณะคล่องตัวสำเร็จ" (Nerur et al., 75)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความท้าทายที่สำคัญในการดำเนินการเปรียวและพัฒนาโครงการกรอบการบริหารจัดการการโยกย้ายจากการพัฒนาผลิตภัณฑ์แบบดั้งเดิมและวิธีการบริหารจัดการโครงการที่จะวิธีการเปรียวต้องมีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในลักษณะที่ฟังก์ชั่นบางอย่าง - เช่นการรวบรวมความต้องการของผู้สืบกำหนดการของโครงการวิศวกรรมผลิตภัณฑ์, การจัดการ ทีมงานและความคืบหน้าของการวัด - จะดำเนินการ ระหว่างรูปแบบวิธีการแบบดั้งเดิมและเปรียวรายละเอียดในตารางที่ 1 ด้านล่างแสดงให้เห็นว่า "องค์กรต้องทบทวนเป้าหมายของพวกเขาและการกำหนดค่าของมนุษย์ของพวกเขาในการบริหารจัดการและองค์ประกอบเทคโนโลยีในการสั่งซื้อเพื่อนำมาใช้วิธีการประสบความสำเร็จในเปรียว" (Nerur et al., 75)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความท้าทายที่สำคัญในการ พัฒนา และการบริหารจัดการโครงการเปรียวกรอบ

การย้ายถิ่นจากการพัฒนาผลิตภัณฑ์แบบดั้งเดิม และวิธีการบริหารจัดการโครงการวิธีว่องไวต้องเปลี่ยนแปลงเนื้อหาสาระในลักษณะที่บางฟังก์ชัน เช่นรวบรวมความต้องการของผู้ใช้ ใช้ตารางโครงการ , วิศวกรรมผลิตภัณฑ์ผู้จัดการทีม และวัดความคืบหน้า - ปฏิบัติ ความแตกต่างระหว่างแบบดั้งเดิมและว่องไว วิธีการ รายละเอียดตามตารางที่ 1 ด้านล่าง ระบุว่า " องค์กรต้องทบทวนเป้าหมายใหม่ของการจัดการของพวกเขาและส่วนประกอบของเทคโนโลยีเพื่อที่จะประสบความสำเร็จใช้วิธีการเปรียว " ( nerur et al . , 75 ) .