Porter's Five ForcesPorter's Five F

Porter's Five Forces
Porter's Five Forces investigates the attractiveness of an industry by focusing on the threat level of various factors influencing the industry. These forces include: bargaining power of buyers, bargaining power of suppliers, threat of new entrants, threat from substitutes and rivalry among existing players.

Bargaining Power of Buyers




Referring to the chart above, there is a relatively low level of threat from the bargaining power of buyers. This is due to the fact that there are a large number of buyers with relatively small purchases. The coffee industry is based around individual customers buying a cup or two of coffee and a snack, but usually not much more than that. It is important to note, however, that customers do not face any significant switching costs when moving between coffee shops. This gives some power to the buyers. Furthermore, coffee drinkers could make the product in their own house rather than buying it, which also gives them more power.

Bargaining Power of Suppliers



In reference to the chart above, the bargaining power of suppliers poses a very low threat. This is due in large part to the fact that the inputs for the industry are standard as opposed to differentiated. This allows companies to switch quickly and easily between suppliers. For these reasons, suppliers are not necessarily locked in to a specific firm in the industry.

Threat of New Entrants




As depicted in the chart above, there is a relatively low threat of new entrants into the U.S. coffee and snack shop industry. One reason for this low threat level is that existing firms have a cost and performance advantage. They are well- established and have already learned how to continually lower costs and improve performance. Furthermore, these well-established companies with large market shares have strong brand identities within the industry. A new entrant to the industry can expect retaliation from existing companies due to the strong competition for market share. The rivalry among existing companies will be discussed in more depth later. Although, somewhat difficult, it is still possible for new entrants to thrive in this market. For example, licenses, insurance, or other qualifications that may be required are not hard to obtain In addition, since customers incur minimal switching costs when switching suppliers, they are able to buy from multiple stores.

Threat from Substitutes



As shown in the chart above, there is a very high threat from substitutes in the coffee and snack shop industry. Many coffee drinkers consider tea, hot chocolate, and energy drinks to be reasonable substitutes for coffee. In addition to these coffee substitutes, customers can choose to brew their own coffee rather than buy it from a shop. Since these substitutes do the same job as store-bought coffee, customers will not incur costs in switching products.

Rivalry Among Existing Players




As the chart above demonstrates, there is a high rivalry among existing players in the coffee and snack shop industry. One reason for this is that the industry is no longer growing at a rapid pace; it is considered to be in a mature market. Since there are not any significant product differences among competitors customers do not incur high costs if they switch from one player to another. This is, in part, due to the fact that the products are not highly complex, nor do they require significant customer-producer interaction. Brand identity within the industry is also a huge factor for the rivalry, as two major brands have captured the majority of the market. It is important to note, however, that the industry does not have over capacity at the moment.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กองกำลังห้าของกระเป๋ากองกำลังห้าของกระเป๋าตรวจสอบศิลปะของอุตสาหกรรม โดยเน้นระดับความเสี่ยงของปัจจัยต่าง ๆ ที่มีอิทธิพลต่ออุตสาหกรรม กองกำลังเหล่านี้รวม: ภัยคุกคามต่อรองราคาของผู้ซื้อ อำนาจต่อรองของซัพพลายเออร์ ภัยคุกคามใหม่ entrants ทดแทนและการแข่งขันระหว่างผู้เล่นที่มีอยู่ อำนาจต่อรองของผู้ซื้อ อ้างอิงแผนภูมิข้างต้น มีอยู่ในระดับค่อนข้างต่ำของการคุกคามจากอำนาจต่อรองของผู้ซื้อ นี่คือเนื่องจากข้อเท็จจริงที่ว่ามีจำนวนผู้ซื้อซื้อที่ค่อนข้างเล็ก อุตสาหกรรมกาแฟได้ตามรอบลูกค้าแต่ละรายซื้อถ้วยหรือสองของกาแฟและขนมขบเคี้ยว แต่มักจะไม่มากขึ้นกว่าที่ โปรดทราบ อย่างไรก็ตาม ว่า ลูกค้าไม่หน้าใด ๆ ต้นทุนเปลี่ยนที่สำคัญเมื่อมีการย้ายระหว่างร้านกาแฟได้ นี้ให้พลังงานบางอย่างผู้ซื้อ นอกจากนี้ ผู้ดื่มกาแฟสามารถทำให้ผลิตภัณฑ์ในบ้านของตนเองแทนที่ซื้อมัน ซึ่งยัง ช่วยให้ได้พลังงาน อำนาจต่อรองของซัพพลายเออร์ อ้างอิงถึงจากแผนภูมิข้างต้น อำนาจการต่อรองของซัพพลายเออร์ส่อเค้าคุกคามมาก ครบกำหนดส่วนใหญ่ในความเป็นจริงที่อินพุตสำหรับอุตสาหกรรมมีมาตรฐานซึ่งตรงกันข้ามการแตกต่างกัน อยู่ นี้ช่วยให้บริษัทสามารถสลับอย่างรวดเร็ว และง่ายดายระหว่างซัพพลายเออร์ ด้วยเหตุนี้ ซัพพลายเออร์ไม่จำเป็นต้องล็อกในการยืนยันเฉพาะในอุตสาหกรรม ภัยคุกคามใหม่ Entrants ตามที่แสดงในแผนภูมิข้างต้น มีขู่ entrants ใหม่ลงในอเมริกาขนมและกาแฟร้านอุตสาหกรรมค่อนข้างต่ำ เหตุผลหนึ่งสำหรับระดับนี้ความเสี่ยงต่ำสุดคือ บริษัทที่มีอยู่มีประโยชน์ต้นทุนและประสิทธิภาพ พวกเขาจะดี-ก่อตั้งขึ้น และได้เรียนรู้วิธีการลดต้นทุน และปรับปรุงประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่องแล้ว นอกจากนี้ บริษัทเหล่านี้ดีขึ้น ด้วยหุ้นตลาดขนาดใหญ่มีข้อมูลเฉพาะตัวของแบรนด์ที่แข็งแกร่งภายในอุตสาหกรรม Entrant ใหม่ให้อุตสาหกรรมสามารถคาดหวังต่างจากบริษัทที่มีอยู่เนื่องจากการแข่งขันในตลาดหุ้น แข่งขันระหว่างบริษัทที่มีอยู่จะสามารถกล่าวถึงในเชิงลึกเพิ่มเติมในภายหลัง ถึงแม้ว่า ค่อนข้างยาก จะยังคงสามารถ entrants ใหม่เจริญเติบโตในตลาดนี้ สำหรับตัวอย่าง ใบอนุญาต ประกันภัย หรือคุณสมบัติอื่น ๆ ที่อาจจำเป็นจะไม่ยากที่จะได้รับนอกจากนี้ เนื่องจากลูกค้าใช้ทุนน้อยสลับเมื่อสลับซัพพลายเออร์ พวกเขาจะต้องซื้อจากหลายร้านค้า ภัยคุกคามจากการทดแทน ดังแสดงในแผนภูมิข้างต้น มีภัยคุกคามสูงมากจากการทดแทนในอุตสาหกรรมร้านกาแฟและอาหารว่าง ผู้ดื่มกาแฟจำนวนมากพิจารณาชา โกโก้ และเครื่องดื่มพลังงานต้อง ทดแทนที่เหมาะสมสำหรับกาแฟ นอกจากนี้กาแฟแทน ลูกค้าสามารถเลือกการชงกาแฟของตนเอง แทนซื้อจากร้านค้า เนื่องจากทดแทนเหล่านี้ทำงานเหมือนกันเป็นกาแฟ store-bought ลูกค้าจะไม่ใช้ต้นทุนในการเปลี่ยนผลิตภัณฑ์ แข่งขันระหว่างผู้เล่นที่มีอยู่ ตามแผนภูมิข้างต้นแสดงให้เห็นถึง มีการแข่งขันสูงระหว่างผู้เล่นที่มีอยู่ในอุตสาหกรรมร้านกาแฟและอาหารว่าง เป็นเหตุผลหนึ่งที่อุตสาหกรรมไม่ได้เติบโตที่ก้าวอย่างรวดเร็ว ก็ถือว่าเป็นตลาดที่เติบโต เนื่องจากไม่มีความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญผลิตภัณฑ์ใด ๆ ระหว่างลูกค้าคู่แข่ง ไม่ใช้ต้นทุนสูงถ้าจะสลับจากผู้เล่นผู้หนึ่งไปยังอีก อยู่ ในส่วน เนื่องจากข้อเท็จจริงที่ว่าผลิตภัณฑ์ไม่ซับซ้อนมาก หรือพวกเขาจำเป็นต้องโต้ตอบลูกค้าโปรดิวเซอร์ที่สำคัญ เอกลักษณ์ตราสินค้าภายในอุตสาหกรรมก็ได้ตัวขนาดใหญ่สำหรับการเริ่ม เป็นแบรนด์หลักสองจับส่วนใหญ่ของตลาด โปรดทราบ อย่างไรก็ตาม ว่า อุตสาหกรรมมีมากกว่ากำลังการผลิตในขณะนี้ได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พอร์เตอร์ห้ากองกำลังพอร์เตอร์ห้ากองกำลังสำรวจความน่าสนใจของอุตสาหกรรมโดยมุ่งเน้นไปที่ระดับภัยคุกคามจากปัจจัยต่างๆที่มีอิทธิพลต่ออุตสาหกรรม กองกำลังเหล่านี้รวมถึงอำนาจการต่อรองของผู้ซื้อมีอำนาจต่อรองของซัพพลายเออร์, ภัยคุกคามของการเข้าใหม่, การคุกคามจากสารทดแทนและการแข่งขันในหมู่ผู้เล่นที่มีอยู่. อำนาจการต่อรองของผู้ซื้อหมายถึงแผนภูมิข้างต้นมีระดับที่ค่อนข้างต่ำของการคุกคามจากอำนาจต่อรองของผู้ซื้อ เพราะนี่คือความจริงที่ว่ามีจำนวนมากของผู้ซื้อด้วยการซื้อที่ค่อนข้างเล็ก อุตสาหกรรมกาแฟมีพื้นฐานมาจากการซื้อลูกค้าแต่ละถ้วยหรือสองของกาแฟและสแน็ค แต่มักจะไม่มากไปกว่านั้น มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องทราบ แต่ที่ลูกค้าไม่ต้องเผชิญกับค่าใช้จ่ายในการเปลี่ยนใด ๆ อย่างมีนัยสำคัญเมื่อมีการย้ายระหว่างร้านกาแฟ นี้จะช่วยให้การใช้พลังงานให้กับผู้ซื้อบางส่วน นอกจากนี้ดื่มกาแฟจะทำให้สินค้าที่อยู่ในบ้านของตัวเองมากกว่าการซื้อมันซึ่งยังช่วยให้พวกเขามีอำนาจมากขึ้น. อำนาจการต่อรองของซัพพลายเออร์ในการอ้างอิงถึงแผนภูมิข้างต้นอำนาจต่อรองของซัพพลายเออร์เป็นภัยคุกคามที่ต่ำมาก นี่คือสาเหตุที่ส่วนใหญ่อยู่ในความจริงที่ว่าปัจจัยการผลิตสำหรับอุตสาหกรรมที่มีมาตรฐานเมื่อเทียบกับการที่แตกต่างกัน นี้จะช่วยให้ บริษัท ที่จะเปลี่ยนได้อย่างรวดเร็วและง่ายดายระหว่างซัพพลายเออร์ ด้วยเหตุผลเหล่านี้ผู้ผลิตไม่ได้ล็อคจำเป็นต้องอยู่ในที่จะเป็น บริษัท ที่เฉพาะเจาะจงในอุตสาหกรรม. การคุกคามของผู้เข้าประกวดใหม่ในฐานะที่เป็นที่ปรากฎในตารางข้างต้นมีภัยคุกคามที่ค่อนข้างต่ำของผู้เข้าใหม่ในอุตสาหกรรมกาแฟสหรัฐและร้านขายขนม เหตุผลหนึ่งที่ทำให้ระดับภัยคุกคามนี้ต่ำว่า บริษัท ที่มีอยู่มีค่าใช้จ่ายและความได้เปรียบประสิทธิภาพ พวกเขาจะดีที่จัดตั้งขึ้นและได้เรียนรู้แล้วว่าจะลดค่าใช้จ่ายอย่างต่อเนื่องและการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน นอกจากนี้ บริษัท เหล่านี้ดีขึ้นกับหุ้นตลาดขนาดใหญ่มีอัตลักษณ์ของแบรนด์ที่แข็งแกร่งในอุตสาหกรรม สมาชิกใหม่ให้กับอุตสาหกรรมสามารถคาดหวังการตอบโต้จาก บริษัท ที่มีอยู่เนื่องจากการแข่งขันที่แข็งแกร่งสำหรับส่วนแบ่งการตลาด การแข่งขันระหว่าง บริษัท ที่มีอยู่จะมีการหารือในเชิงลึกมากขึ้นในภายหลัง แม้ว่าค่อนข้างยากก็ยังคงเป็นไปได้สำหรับผู้เข้าใหม่ในการเจริญเติบโตในตลาดนี้ ยกตัวอย่างเช่นใบอนุญาตการประกันหรือคุณสมบัติอื่น ๆ ที่อาจจะต้องไม่ยากที่จะได้รับนอกจากนี้ตั้งแต่ลูกค้าต้องเสียค่าใช้จ่ายในการเปลี่ยนน้อยที่สุดเมื่อมีการเปลี่ยนซัพพลายเออร์ที่พวกเขาจะสามารถที่จะซื้อจากร้านค้าหลาย. ภัยคุกคามจากการทดแทนดังแสดงในแผนภูมิข้างต้นมีภัยคุกคามที่สูงมากจากการทดแทนในกาแฟและขนมขบเคี้ยวอุตสาหกรรมร้านค้า ดื่มกาแฟหลายคนคิดว่าชาช็อคโกแลตร้อนและเครื่องดื่มให้พลังงานทดแทนจะเป็นที่เหมาะสมสำหรับกาแฟ นอกจากนี้สารที่ใช้แทนกาแฟลูกค้าสามารถเลือกการชงกาแฟของตัวเองมากกว่าที่จะซื้อจากร้าน ตั้งแต่ทดแทนเหล่านี้ทำงานที่เดียวกับกาแฟเก็บซื้อลูกค้าจะไม่เสียค่าใช้จ่ายในการเปลี่ยนผลิตภัณฑ์. การแข่งขันในหมู่ผู้เล่นที่มีอยู่ในฐานะที่เป็นแผนภูมิข้างต้นแสดงให้เห็นถึงมีการแข่งขันสูงในหมู่ผู้เล่นที่มีอยู่ในกาแฟและขนมขบเคี้ยวอุตสาหกรรมร้านค้า หนึ่งในเหตุผลนี้คือการที่อุตสาหกรรมจะไม่มีการเติบโตที่ก้าวอย่างรวดเร็ว; ก็ถือว่าอยู่ในตลาดผู้ใหญ่ เนื่องจากมีความแตกต่างไม่ได้สินค้าที่มีนัยสำคัญในหมู่คู่แข่งลูกค้าไม่ต้องเสียค่าใช้จ่ายสูงหากพวกเขาเปลี่ยนจากผู้เล่นคนหนึ่งไปยังอีก นี่คือในส่วนหนึ่งเนื่องจากความจริงที่ว่าผลิตภัณฑ์ที่ไม่ได้มีความซับซ้อนสูงหรือพวกเขาจำเป็นต้องมีการปฏิสัมพันธ์กับลูกค้าผลิตอย่างมีนัยสำคัญ เอกลักษณ์ของแบรนด์ในอุตสาหกรรมยังเป็นปัจจัยใหญ่สำหรับการแข่งขันในขณะที่ทั้งสองแบรนด์ใหญ่ได้จับส่วนใหญ่ของตลาด มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะทราบได้อย่างไรว่าอุตสาหกรรมที่ไม่ได้มีมากกว่ากำลังการผลิตในขณะนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Porter ห้าแรง
Porter ห้าแรงและความน่าสนใจของอุตสาหกรรม โดยเน้นระดับการคุกคามของปัจจัยต่างๆ ที่มีอิทธิพลต่ออุตสาหกรรม พลังเหล่านี้ ได้แก่ อำนาจการต่อรองของผู้ซื้อ อำนาจการต่อรองของซัพพลายเออร์ การคุกคามของสินค้าใหม่ การคุกคามจากการทดแทนและการแข่งขันกันระหว่างผู้เล่นที่มีอยู่อำนาจการต่อรองของผู้ซื้อ .






หมายถึงแผนภูมิข้างต้นมีค่อนข้างต่ำระดับของการคุกคามจากอำนาจการต่อรองของผู้ซื้อ นี้เกิดจากข้อเท็จจริงที่ว่ามีจำนวนมากของผู้ซื้อที่มีการซื้อสินค้าค่อนข้างน้อย อุตสาหกรรมกาแฟตามรอบแต่ละลูกค้าซื้อถ้วยหรือสองของกาแฟและขนม แต่มักจะไม่ได้มากไปกว่านั้น มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องทราบ อย่างไรก็ตามว่าลูกค้าไม่หน้าใด ๆ ที่สำคัญต้นทุนการเปลี่ยนเมื่อย้ายระหว่างร้านค้ากาแฟ นี้จะช่วยให้ พลังกับผู้ซื้อ นอกจากนี้ การดื่มกาแฟจะทำให้ผลิตภัณฑ์ในบ้านของตนเองมากกว่าที่จะซื้อมันซึ่งยังช่วยให้พวกเขามีอำนาจมากขึ้น อำนาจการต่อรองของซัพพลายเออร์





เพื่ออ้างอิงในแผนภูมิข้างต้น อำนาจการต่อรองของซัพพลายเออร์ที่ poses ภัยคุกคามที่ต่ำมากนี้คือเนื่องจากในส่วนที่มีขนาดใหญ่เพื่อที่ว่าปัจจัยการผลิตสำหรับอุตสาหกรรมที่มีมาตรฐานเป็นนอกคอกที่แตกต่าง . นี้จะช่วยให้ บริษัท ที่จะเปลี่ยนได้อย่างรวดเร็วและง่ายดายระหว่างซัพพลายเออร์ ด้วยเหตุผลเหล่านี้ซัพพลายเออร์ที่ไม่ได้ล็อคในบริษัทเฉพาะในอุตสาหกรรม การคุกคามของเข้าใหม่






ตามที่แสดงในแผนภูมิข้างต้นมีการคุกคาม ค่อนข้างต่ำของสินค้าใหม่ในสหรัฐฯและอุตสาหกรรมกาแฟร้านขนม หนึ่งในเหตุผลนี้ต่ำ ระดับภัยคุกคามที่บริษัทมีต้นทุนและประโยชน์ที่มีประสิทธิภาพ พวกเขาเป็นอย่างดี - ก่อตั้งและได้เรียนรู้อย่างต่อเนื่อง ลดต้นทุน และเพิ่มประสิทธิภาพ นอกจากนี้บริษัท เหล่านี้มีชื่อเสียงกับหุ้นตลาดขนาดใหญ่ มีอัตลักษณ์ของแบรนด์ที่แข็งแกร่งในอุตสาหกรรม สมาชิกใหม่เพื่ออุตสาหกรรมสามารถคาดหวังจาก บริษัท เนื่องจากการแก้เเค้นคืนสภาพการแข่งขันที่รุนแรงในตลาด การแข่งขันระหว่าง บริษัท ที่มีอยู่จะถูกกล่าวถึงในเชิงลึกเพิ่มเติมในภายหลัง แม้ว่า ค่อนข้างยากมันยังคงเป็นไปได้สำหรับรายใหม่ที่จะเติบโตในตลาดนี้ ตัวอย่างใบอนุญาตการประกัน หรือคุณสมบัติอื่น ๆที่อาจจะต้องเป็นไม่ยากที่จะได้รับ นอกจากนี้ตั้งแต่ ลูกค้าต้องเสียค่าใช้จ่ายน้อยที่สุดเปลี่ยนเมื่อเปลี่ยนซัพพลายเออร์ พวกเขาสามารถซื้อจากร้านค้าหลาย





การคุกคามจากทดแทนตามที่แสดงในแผนภูมิข้างต้นมีภัยคุกคามสูงมากจากราคาในอุตสาหกรรมกาแฟและร้านขนม ดื่มกาแฟมากพิจารณาชา , ช็อคโกแลตร้อนและเครื่องดื่มพลังงานจะทดแทนที่เหมาะสมสำหรับกาแฟ นอกจากทดแทนกาแฟเหล่านี้ ลูกค้าสามารถเลือกที่จะชงกาแฟของตนเอง แทนที่จะซื้อจากร้าน เนื่องจากสารทดแทนเหล่านี้ทำอาชีพเดียวกับร้านที่ซื้อกาแฟลูกค้าจะไม่เสียค่าใช้จ่ายในการเปลี่ยนผลิตภัณฑ์ การแข่งขันกันระหว่างผู้เล่นที่มีอยู่






เป็นแผนภูมิข้างต้นแสดงให้เห็นถึง มีสูง การแข่งขันกันระหว่างผู้เล่นที่มีอยู่ในกาแฟ และ อุตสาหกรรม ร้านขนม หนึ่งในเหตุผลนี้คือ ว่า อุตสาหกรรมที่ไม่มีการเติบโตที่ก้าวอย่างรวดเร็ว มันเป็นเป็นตลาดเนื่องจากมีไม่ใด ๆ ความแตกต่างสำคัญระหว่างลูกค้าผลิตภัณฑ์คู่แข่งไม่ต้องเสียค่าใช้จ่ายสูง ถ้าจะเปลี่ยนจากผู้เล่นคนหนึ่งไปยังอีก นี่คือในส่วนหนึ่งเนื่องจากความจริงที่ว่าผลิตภัณฑ์ที่ไม่ซับซ้อนมาก หรือ ไม่ก็ต้องมีปฏิสัมพันธ์ร่วมกันผลิตของลูกค้า เอกลักษณ์ของแบรนด์ในอุตสาหกรรมยังเป็นปัจจัยใหญ่สำหรับการแข่งขันเป็นสองแบรนด์หลักจับส่วนใหญ่ของตลาด มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องทราบ แต่ที่อุตสาหกรรมไม่เกินความสามารถในขณะนี้