While some are still hesitant to do so, many nonprofit organizations (NPOs) have recently adopted the strategy of marketing, as competition for funding has become fierce. Although studies on NPO marketing from international perspectives do exist, many of them are limited to the US, the UK, and Australia. This paper thus aims to examine NPO marketing strategies, practices, and challenges through semi-structured interviews with stakeholders working for various NPOs in the following 15 countries: Austria, Belgium, Chile, China, Finland, France, Germany, Ghana, Japan, the Netherlands, Portugal, Taiwan, Switzerland, the UK, and the US.
ขณะที่บางคนยังคงลังเลที่จะทำเช่นนั้นองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรจำนวนมาก (npos) เมื่อเร็ว ๆ นี้ได้นำกลยุทธ์การตลาดการแข่งขันในการระดมทุนได้กลายเป็นที่รุนแรง แม้ว่าการศึกษาด้านการตลาด npo จากมุมมองที่ต่างประเทศทำอยู่มากของพวกเขาจะถูก จำกัด ให้เราสหราชอาณาจักรและออสเตรเลีย บทความนี้จึงมีวัตถุประสงค์เพื่อตรวจสอบ npo กลยุทธ์การตลาด, การปฏิบัติและความท้าทายที่ผ่านการสัมภาษณ์กึ่งโครงสร้างกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่ทำงานให้กับ npos ต่างๆในต่อไปนี้ 15 ประเทศ: ออสเตรียเบลเยียม, ชิลี, จีน, ฟินแลนด์, ฝรั่งเศส, เยอรมนี, กานา, ญี่ปุ่น, เนเธอร์แลนด์, โปรตุเกส, ไต้หวัน, วิตเซอร์แลนด์, สหราชอาณาจักรและ เรา
การแปล กรุณารอสักครู่..

ในขณะที่บางส่วนยังกระอักกระอ่วนในการดำเนินการดังกล่าวให้,จำนวนมากแบบไม่หวังผลกำไรองค์กร( npos )ได้เมื่อไม่นานมานี้ใช้กลยุทธ์ในการทำตลาดและการแข่งขันสำหรับการสนับสนุนทางการเงินได้กลายเป็นความรุนแรงมาก. แม้ว่าการศึกษาใน npo ทางการตลาดจากนานาชาติมุมมองจะมีจำนวนมากของพวกเขาจะถูกจำกัดที่ประเทศสหรัฐอเมริกา,สหราชอาณาจักร,และออสเตรเลีย รายงานนี้จึงมีความมุ่งมั่นที่จะตรวจสอบ npo กลยุทธ์ทางการตลาด,การดำเนินการ,ความท้าทายและผ่านแบบกึ่งโครงสร้างบท สัมภาษณ์ พร้อมด้วยผู้มีส่วนได้เสียการทำงานต่างๆ npos ในที่ต่อไปนี้: 15 ประเทศได้แก่ออสเตรีย,เบลเยียม,ชิลี,จีน,ฟินแลนด์,ฝรั่งเศส,เยอรมนี,กานา,ญี่ปุ่น,เนเธอร์แลนด์,โปรตุเกส,ไต้หวัน,สวิตเซอร์แลนด์,สหราชอาณาจักรและสหรัฐอเมริกา
การแปล กรุณารอสักครู่..
