THE SITUATIONAL APPROACH TO LEADERS

THE SITUATIONAL APPROACH TO LEADERSHIP: A FOCUS ON LEADER BEHAVIOR
• Leadership Situations and Decisions
• The Tannenbaum and Schmidt Leadership Continuum
1. The manager makes the decision and announces it
(a) identifies problem
(b) analyzes alternatives
(c) chooses alternative
(d) requires followers to implement alternative
2. The manager “sells” the decision
3. The manager presents ideas and invites questions
4. The manager presents a tentative decision that is subject to change
5. The manager presents the problem, gets suggestions, and then makes the decision
6. The manager defines the limits and asks the group to make a decision
7. The manager permits the group to make decisions within prescribed limits

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีการในการเป็นผู้นำ: เน้นพฤติกรรมผู้นำ•ผู้นำสถานการณ์และตัดสินใจ•การ Tannenbaum และชมิดท์ผู้นำต่อเนื่อง1. ผู้จัดการตัดสินใจ และประกาศนั้น(ก) ระบุปัญหา(ข) วิเคราะห์ทางเลือก(ค) เลือกทางเลือก(ง) ต้องติดตามการใช้ทางเลือก2. การจัดการ "ขาย" การตัดสินใจ3. การจัดการแสดงแนวคิด และเชิญถาม4. การจัดการแสดงการตัดสินใจไม่แน่นอนที่อาจเปลี่ยนแปลง5. การจัดการแสดงปัญหา ได้รับคำแนะนำ และจากนั้น ทำให้การตัดสินใจ6 ผู้จัดการ.กำหนดขีดจำกัด และถามกลุ่มการตัดสินใจ7. การจัดการให้กลุ่มที่จะทำการตัดสินใจภายในขีดจำกัดที่กำหนด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการในการเป็นผู้นำในสถานการณ์: มุ่งเน้นไปที่พฤติกรรมผู้นำ
•สถานการณ์ความเป็นผู้นำและการตัดสินใจ
•ความ Tannenbaum และชมิดท์เป็นผู้นำต่อเนื่อง
1 ผู้จัดการทำให้การตัดสินใจและประกาศว่า
(ก) ระบุปัญหา
(ข) การวิเคราะห์ทางเลือก
(c) เลือกทางเลือก
(D) ต้องติดตามที่จะใช้ทางเลือกที่
2 ผู้จัดการ "ขาย" การตัดสินใจที่
3 ผู้จัดการนำเสนอความคิดและขอเชิญทุกคำถาม
4 ผู้จัดการที่มีการตัดสินใจในเบื้องต้นว่าอาจมีการเปลี่ยนแปลง
5 ผู้จัดการนำเสนอปัญหาที่เกิดขึ้นได้รับข้อเสนอแนะและจากนั้นทำให้การตัดสินใจที่
6 ผู้จัดการกำหนดขีด จำกัด และขอให้กลุ่มที่จะทำให้การตัดสินใจ
ที่ 7 ผู้จัดการอนุญาตให้กลุ่มในการตัดสินใจภายในวงเงินที่กำหนด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีการสถานการณ์ความเป็นผู้นำ : มุ่งเน้นพฤติกรรมผู้นำภาวะผู้นำและการตัดสินใจของแต่ละสถานการณ์- มีภาวะผู้นำและชมิดท์ต่อเนื่องแทนเนินเบาม์1 . ผู้จัดการตัดสินใจ และประกาศว่า( 1 ) การระบุปัญหา( ข ) วิเคราะห์ทางเลือก( c ) เลือกทางเลือก( D ) ต้องติดตามที่จะใช้ทางเลือก2 . ผู้จัดการ " ขาย " การตัดสินใจ3 . ผู้จัดการเสนอความคิด และเชิญถาม4 . ผู้จัดการของขวัญใจแน่นอนนั่นคือ อาจมีการเปลี่ยนแปลง5 . ผู้จัดการนำเสนอปัญหา ได้รับคำแนะนำ และทำให้การตัดสินใจ6 . ผู้จัดการ กำหนดขอบเขตและขอให้กลุ่มเพื่อที่จะตัดสินใจ7 . ผู้จัดการใบอนุญาตกลุ่มการตัดสินใจภายในกำหนดขีด จำกัด