In the absence of robust top-line g

In the absence of robust top-line growth, many banks had no choice but to implement ambitious cost cutting measures over the last five years. Seeking operational efficiencies, as discipline, was taken to new heights. But as John Kocjan, principal, Deloitte Consulting LLP, put it, “It is not fashionable to talk about this anymore, but the journey has not ended. Operationalefficiency is still a top concern for many of our bank clients.”
Banks today need new operational approaches encompassing ideas, including how best to invest in and deploy technology to make the banking organization more effective. But technology by itself is not a panacea for operational inefficiencies – it also needs appropriate governance mechanisms and leadership to be effective. Given these realities, banks need a new guiding principle to move forward into an uncertain future. Organizations may need to embrace change and reinvent themselves to succeed.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในกรณีบรรทัดบนเติบโตที่แข็งแกร่ง ธนาคารต่าง ๆ มีทางเลือกไม่ให้ใช้มาตรการตัดทุนทะเยอทะยานห้าปี หาประสิทธิภาพดำเนินงาน เป็นวินัย ถูกนำไปสูงใหม่ เป็นจอห์น Kocjan หลัก LLP การปรึกษา Deloitte นำมัน "ไม่ทันสมัยพูดคุยเกี่ยวกับเรื่องนี้อีกต่อไป แต่ไม่ได้จบการเดินทาง Operationalefficiency ยังคงเป็นความกังวลที่สุดสำหรับลูกค้าของเราหลายธนาคาร"ธนาคารวันนี้ต้องการวิธีปฏิบัติใหม่ที่ครอบคลุมความคิด รวมทั้งวิธีส่วน การลงทุนในการปรับใช้เทคโนโลยีจะทำให้องค์กรลูกค้ามีประสิทธิภาพมากขึ้น แต่เทคโนโลยี โดยตัวมันเองไม่ใช่ยาครอบจักรวาลสำหรับ inefficiencies ปฏิบัติ – ยังต้องกลไกกำกับดูแลที่เหมาะสมและความเป็นผู้นำจะมีประสิทธิภาพ ได้รับความเป็นจริงเหล่านี้ ธนาคารได้แนะนำหลักการใหม่ต่อไปในอนาคตไม่แน่นอน องค์กรอาจจำเป็นต้องโอบกอดเปลี่ยนแปลง และพัฒนาการตัวเองจะประสบความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในกรณีที่ไม่มีการเจริญเติบโตด้านบนเส้นที่แข็งแกร่งธนาคารหลายแห่งก็ไม่มีทางเลือกที่จะใช้ความทะเยอทะยานมาตรการตัดค่าใช้จ่ายในช่วงห้าปีที่ผ่านมา ที่กำลังมองหาประสิทธิภาพการดำเนินงานเป็นวินัยถูกนำตัวไปสูงใหม่ แต่ในขณะที่จอห์น Kocjan ครู, การให้คำปรึกษา Deloitte LLP ใส่มัน "มันไม่ได้เป็นแฟชั่นที่จะพูดคุยเกี่ยวกับเรื่องนี้อีกต่อไป แต่การเดินทางยังไม่สิ้นสุด Operationalefficiency ยังคงเป็นความกังวลสูงสุดสำหรับหลายของลูกค้าธนาคารของเรา. "
วันนี้ธนาคารต้องการแนวทางการดำเนินงานใหม่ครอบคลุมความคิดรวมถึงวิธีที่ดีที่สุดที่จะลงทุนในและปรับใช้เทคโนโลยีที่จะทำให้องค์กรของธนาคารมีประสิทธิภาพมากขึ้น แต่เทคโนโลยีโดยตัวเองไม่ได้ยาครอบจักรวาลสำหรับความไร้ประสิทธิภาพในการดำเนินงาน - มันยังต้องการกลไกการกำกับดูแลที่เหมาะสมและความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ ได้รับความเป็นจริงเหล่านี้ธนาคารต้องหลักการใหม่ที่จะย้ายไปข้างหน้าในอนาคตที่ไม่แน่นอน องค์กรอาจจะต้องยอมรับการเปลี่ยนแปลงและบูรณาการตัวเองจะประสบความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในการขาดของด้านบนบรรทัดที่แข็งแกร่งของธนาคารหลายแห่งมี แต่ไม่มีทางเลือกที่จะใช้มาตรการตัดค่าใช้จ่ายที่ทะเยอทะยานมากกว่าห้าปี หาประสิทธิภาพการดำเนินงานเป็นวินัย ถ่ายเพื่อความสูงใหม่ แต่เป็น จอห์น kocjan ผู้อำนวยการบริษัทที่ปรึกษาสำหรับใส่มัน " มันไม่ได้เป็นแฟชั่นที่จะพูดเรื่องนี้อีกแล้ว แต่การเดินทางยังไม่สิ้นสุดoperationalefficiency ยังคงมีความกังวลด้านบนสำหรับหลายของลูกค้าธนาคาร ธนาคาร "
วันนี้ต้องใหม่ครอบคลุมการแนวทางความคิด รวมถึงวิธีที่ดีที่สุดที่จะลงทุนในการปรับใช้เทคโนโลยีเพื่อให้องค์กรของธนาคารมีประสิทธิภาพมากขึ้นแต่เทคโนโลยี โดยตัวเองไม่ได้เป็นยาครอบจักรวาลสำหรับกรวดในรองเท้าของปฏิบัติการซึ่งยังต้องการกลไกการปกครองที่เหมาะสมและความเป็นผู้นำให้มีประสิทธิภาพ จากความเป็นจริงเหล่านี้ ธนาคารต้องใหม่หลักการเดินหน้าเข้าสู่อนาคตที่ไม่แน่นอน องค์กรอาจต้องการที่จะโอบกอดเปลี่ยนแปลง และเปลี่ยนแปลงตัวเองเพื่อความสำเร็จ