Table 2-3 reports the results of DE

Table 2-3 reports the results of DEA applied to these five branches.
DEA identified the same inefficient branches that were identifiable
through observation of the data. Bl and B2 have efficiency ratings
below 100%, which identifies them as inefficient. In addition, DEA
focuses the manager's attention on a subgroup of the bank branches
referred to as the efficiency reference set in Table 2-3. This efficiency
reference set (ERS) includes the group of service units against which
each inefficient branch was found to be most directly inefficient. For
example, Bl was found to have operating inefficiencies in direct
comparison to B4 and B5. The value in parentheses in Table 2-3
represents the relative weight assigned to each efficiency reference set
(ERS) member to calculate the efficiency rating (0), Figure 2-1
illustrates this using B2 as an example. (If a service unit's efficiency
rating is 100%, then this unit is its own ERS and we generally do not
report it as an ERS, which is the reason B3, B4, and BShave not
reported ERS in the Table 2-3.)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตาราง 2-3 รายงานผลของ DEA กับสาขาเหล่านี้ห้าDEA ระบุสาขาไม่เหมือนกันที่ระบุโดยการสังเกตของข้อมูล Bl และ B2 มีการจัดอันดับประสิทธิภาพด้านล่าง 100% ที่ระบุว่าพวกเขาเป็นไม่ นอกจากนี้ DEAเน้นความสนใจของผู้จัดการกลุ่มย่อยของสาขาธนาคารเรียกว่าเป็นการอ้างอิงประสิทธิภาพการตั้งค่าในตาราง 2-3 ประสิทธิภาพนี้ชุดอ้างอิง (สกู๊ป) ประกอบด้วยกลุ่มของหน่วยบริการเงินแต่ละสาขาไม่พบให้ต่ำสุดโดยตรง สำหรับตัวอย่าง พบ Bl ให้ปฏิบัติ inefficiencies ในโดยตรงเปรียบเทียบ B4 และ B5 ค่าในวงเล็บในตาราง 2-3แสดงน้ำหนักสัมพัทธ์ที่กำหนดให้กับแต่ละชุดอ้างอิงประสิทธิภาพสมาชิก (สกู๊ป) ในการคำนวณประสิทธิภาพคะแนน (0), รูปที่ 2-1แสดงนี้ใช้ B2 เป็นตัวอย่าง (ถ้าประสิทธิภาพของหน่วยบริการคะแนนเป็น 100% หน่วยนี้เป็นสกู๊ปของตัวเอง แล้วเราโดยทั่วไปไม่รายงานเป็นสกู๊ปเป็น ซึ่งเป็นเหตุผล B3, B4 และ BShave ไม่รายงานสกู๊ปในตาราง 2-3)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตารางที่ 2-3 รายงานผลการปปสที่ใช้กับเหล่านี้ห้าสาขา.
ดีอีเอระบุสาขาที่ไม่มีประสิทธิภาพเช่นเดียวกับที่สามารถระบุตัวตนได้
ผ่านการสังเกตของข้อมูล Bl และบี 2 มีการจัดอันดับที่มีประสิทธิภาพ
ต่ำกว่า 100% ซึ่งระบุพวกเขาเป็นที่ไม่มีประสิทธิภาพ นอกจากนี้ปปส
มุ่งเน้นความสนใจของผู้จัดการในกลุ่มย่อยของสาขาธนาคาร
จะเรียกว่าเป็นข้อมูลอ้างอิงที่มีประสิทธิภาพที่กำหนดในตารางที่ 2-3 นี้มีประสิทธิภาพ
ชุดการอ้างอิง (ERS) รวมถึงกลุ่มของหน่วยบริการกับที่
แต่ละสาขาที่ไม่มีประสิทธิภาพพบว่าโดยตรงไม่มีประสิทธิภาพมากที่สุด สำหรับ
ตัวอย่างเช่น Bl ก็พบว่ามีความไร้ประสิทธิภาพในการดำเนินงานโดยตรง
เมื่อเปรียบเทียบกับ B4 และ B5 ค่าในวงเล็บในตารางที่ 2-3
แสดงให้เห็นถึงน้ำหนักสัมพัทธ์ได้รับมอบหมายให้แต่ละชุดอ้างอิงประสิทธิภาพ
(ERS) สมาชิกในการคำนวณคะแนนประสิทธิภาพ (0) รูปที่ 2-1
แสดงให้เห็นถึง B2 นี้โดยใช้เป็นตัวอย่าง (ถ้ามีประสิทธิภาพหน่วยบริการ
ให้คะแนนคือ 100% จากนั้นหน่วยนี้ ERS ของตัวเองและเรามักจะไม่
รายงานเป็น ERS ซึ่งเป็นเหตุผลที่ B3, B4 และ BShave ไม่ได้
รายงาน ERS ในตารางที่ 2-3).

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตารางที่ 3 รายงานผลของ DEA ใช้เหล่านี้ห้ากิ่ง ปปส. ระบุสาขาเดียวกัน

ไม่มีประสิทธิภาพที่ระบุผ่านการสังเกตของข้อมูล BL 2 และประสิทธิภาพการจัดอันดับ
ด้านล่าง 100% ซึ่งจะระบุไว้อย่างไม่มีประสิทธิภาพ นอกจากนี้ ปปส.
มุ่งเน้นความสนใจในกลุ่มย่อยของผู้จัดการธนาคารสาขา
เรียกว่าประสิทธิภาพในชุดอ้างอิงตาราง 2-3นี้มีประสิทธิภาพ
อ้างอิงชุด ( ERS ) รวมถึงกลุ่มบริการหน่วยต่อต้านซึ่ง
แต่ละสาขา พบว่าส่วนใหญ่ไม่มีผลโดยตรง สำหรับ
ตัวอย่าง BL พบปฏิบัติการไม่มีประสิทธิภาพในการเปรียบเทียบโดยตรงและ
กับ B4 B5 ค่าในวงเล็บในโต๊ะ 2-3
หมายถึงน้ำหนักสัมพัทธ์มอบหมายให้แต่ละประสิทธิภาพชุด
อ้างอิง( ERS ) สมาชิกเพื่อหาประสิทธิภาพคะแนน ( 0 ) รูปนี้ใช้ B2
2-1 แสดงให้เห็นเป็นตัวอย่าง ( ถ้าคะแนนประสิทธิภาพ
บริการหน่วยเป็น 100% แล้วหน่วยนี้ของตัวเองของผู้ผลิตและโดยทั่วไปเราไม่ได้รายงานมันเป็น ERS , ซึ่งเป็นเหตุผล B3 , B4 , และ bshave ไม่ได้
รายงาน ERS โต๊ะ 2-3 )