Consumer product companies and reta

Consumer product companies and retailers have a direct and symbiotic relationship in achieving mutual business success. When both organizations successfully collaborate from demand forecasting, to retail merchandising, to supply chain, to fulfillment and replenishment, both organizations improve their most important performance measures, such as higher inventory turns, increased sales of higher margin products and high customer satisfaction. But on the flip side, when not synchronized, it results in inaccurate plans which either underinvest in inventory and thereby result in lost sales and frustrated consumers (who can’t get what they want), or overspend in inventory which results in slow moving stock, accelerated markdowns and big hits to margins and profits.

To make this needed collaboration successful, CPG companies are using traditional tools such as EDI and extranet portals, but more so turning to newer and more innovative tools such as enterprise social networks (such as Microsoft Yammer or Salesforce.com Chatter). These internal social networks are gaining a lot of adoption because they are easy to use, designed from consumer technologies which deliver an enjoyable user experience, designed for a mobile first delivery, can be embedded within ERP or Supply Chain Management systems and operate on a push-based subscription basis so that each user can determine what information should flow to what people in real-time.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทผลิตภัณฑ์ผู้บริโภคและผู้ค้าปลีกมีความสัมพันธ์โดยตรง และชีวภาพในการบรรลุความสำเร็จทางธุรกิจร่วมกัน เมื่อทั้งคู่ประสบความสำเร็จทำงานร่วมกันจากการคาดการณ์ความต้องการ การขาย การซัพพลายเชน การเติมสินค้าและเติมสินค้า การขายปลีกทั้งสององค์กรปรับปรุงการประเมินประสิทธิภาพที่สำคัญที่สุด เช่นจะสูงกว่าสินค้าคงคลัง เพิ่มยอดขายของผลิตภัณฑ์ที่มีกำไรสูงขึ้นและความพึงพอใจของลูกค้าสูง แต่ในทางกลับกัน เมื่อไม่ตรง ผลแผนไม่ถูกต้องซึ่ง underinvest ในสินค้าคงคลัง และจึงส่งผลให้ยอดขายหายไปและผู้บริโภคผิดหวัง (ที่ไม่ได้รับสิ่งที่ต้องการ), หรือหลานในสินค้าคงคลังซึ่งส่งผลให้เคลื่อนที่ช้า markdowns หุ้น เร่งและบิ๊กฮิตขอบและผลกำไรการทำงานร่วมกันนี้จำเป็นที่ประสบความสำเร็จ บริษัทสำนักโดยใช้เครื่องมือแบบดั้งเดิมเช่น EDI และพอร์ทัลเอ็กซ์ทราเน็ต แต่มากไป เปิดกับเครื่องมือใหม่ และนวัตกรรมมากขึ้นเช่นองค์กรเครือข่ายทางสังคม (เช่น Microsoft Yammer หรือสาระ Salesforce.com) เครือข่ายสังคมเหล่านี้ภายในจะได้รับจำนวนมากยอมรับ เพราะพวกเขาจะง่ายต่อการใช้ ออกแบบจากเทคโนโลยีของผู้บริโภคซึ่งมอบประสบการณ์แก่ผู้ใช้ ออกแบบมาสำหรับการจัดส่งแรกมือถือ สามารถฝังภายในระบบ ERP หรือ Supply Chain Management และมีการเป็นสมาชิกชจากเพื่อให้แต่ละผู้ใช้สามารถกำหนดว่าข้อมูลใดควรไหลไปสิ่งที่ผู้คนแบบเรียลไทม์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท สินค้าอุปโภคบริโภคและร้านค้าปลีกมีความสัมพันธ์ทางตรงและทางชีวภาพในการบรรลุความสำเร็จทางธุรกิจร่วมกัน เมื่อทั้งสององค์กรประสบความสำเร็จในการทำงานร่วมกันจากการพยากรณ์ความต้องการเพื่อการขายสินค้าค้าปลีกที่จะห่วงโซ่อุปทานเพื่อการปฏิบัติตามและการเติมเต็มทั้งองค์กรปรับปรุงมาตรการการปฏิบัติงานที่สำคัญที่สุดของพวกเขาเช่นการเปลี่ยนสินค้าคงคลังที่สูงขึ้นเพิ่มยอดขายของผลิตภัณฑ์ที่มีอัตรากำไรที่สูงขึ้นและความพึงพอใจสูง แต่ในอีกด้านหนึ่งเมื่อไม่ตรงกันก็จะส่งผลในการวางแผนที่ไม่ถูกต้องซึ่งอาจ underinvest ในสินค้าคงคลังและจึงส่งผลให้ยอดขายหายไปและผิดหวังผู้บริโภค (ที่ไม่สามารถได้รับสิ่งที่พวกเขาต้องการ) หรือติดลบในสินค้าคงคลังซึ่งส่งผลให้หุ้นที่เคลื่อนไหวช้า , markdowns เร่งและเพลงฮิตขนาดใหญ่ที่อัตรากำไรขั้นต้นและกำไร.

เพื่อให้การทำงานร่วมกันจำเป็นต้องประสบความสำเร็จ บริษัท CPG กำลังใช้เครื่องมือแบบดั้งเดิมเช่น EDI และเอ็กซ์ทราเน็ตพอร์ทัล แต่ไม่มากหันไปเครื่องมือใหม่และนวัตกรรมมากขึ้นเช่นเครือข่ายสังคมขององค์กร (เช่นไมโครซอฟท์ Yammer หรือ Salesforce.com แช็) เครือข่ายเหล่านี้สังคมภายในจะเพิ่มจำนวนมากของการยอมรับเพราะพวกเขามีความง่ายต่อการใช้การออกแบบจากเทคโนโลยีของผู้บริโภคที่ให้ประสบการณ์การใช้งานที่สนุกสนานที่ออกแบบมาสำหรับการจัดส่งมือถือครั้งแรกที่สามารถฝังอยู่ภายใน ERP หรือการจัดการซัพพลายเชนระบบและดำเนินการเกี่ยวกับการผลักดัน พื้นฐานสมัครสมาชิกชั่นเพื่อให้ผู้ใช้สามารถตรวจสอบข้อมูลที่ควรไหลไปยังสิ่งที่ผู้คนในเวลาจริง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัทผลิตภัณฑ์เพื่อผู้บริโภคและร้านค้าปลีกมีความสัมพันธ์โดยตรงและอาศัยในการประสบความสำเร็จทางธุรกิจร่วมกัน เมื่อทั้งสององค์กรความร่วมมือจากการคาดการณ์ความต้องการของลูกค้า เพื่อขายสินค้าปลีก ในห่วงโซ่อุปทาน เพื่อเติมเต็มและสมบูรณ์ ทั้งมาตรการปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กรที่สำคัญ เช่น สูงกว่ายอดขายที่เพิ่มขึ้นของสินค้าคงคลังจะสูงกว่าขอบผลิตภัณฑ์และความพึงพอใจของลูกค้าสูง แต่ในด้านพลิก เวลาไม่ตรงกัน ทำให้การวางแผนที่ไม่ถูกต้อง underinvest ในสินค้าคงคลังและจึงส่งผลให้ยอดขายหายไปและผิดหวังผู้บริโภค ( ที่ไม่ได้รับสิ่งที่พวกเขาต้องการ ) หรือติดลบในสินค้าคงคลังซึ่งผลในการย้ายหุ้นช้า เร่งอย่างมาก และฮิตใหญ่ขอบ และผลกำไรเพื่อให้นี้ต้องการความร่วมมือที่ประสบความสำเร็จ บริษัท สัดส่วนการใช้เครื่องมือแบบดั้งเดิมเช่น EDI Extranet พอร์ทัล แต่มากขึ้นดังนั้นการเปิดใหม่ และ เครื่องมือนวัตกรรมมากขึ้น เช่น องค์กรเครือข่ายทางสังคม ( เช่น Microsoft ครางหรือ Salesforce.com chatter ) เหล่านี้ภายในเครือข่ายทางสังคมจะดึงดูดมากของการยอมรับเพราะพวกเขาจะใช้งานง่ายออกแบบจากผู้บริโภค ซึ่งได้รับมอบประสบการณ์ผู้ใช้สนุกที่ออกแบบมาสำหรับการส่งมอบครั้งแรกมือถือที่สามารถฝังตัวอยู่ใน ERP หรือระบบการจัดการห่วงโซ่อุปทาน และทำงานบนพื้นฐานสมัครสมาชิกกดตามเพื่อให้ผู้ใช้แต่ละคนสามารถตรวจสอบข้อมูลอะไรที่ควรจะไหลสิ่งที่ผู้คนในเวลาจริง