STRATEGY IMPLEMENTION Implementatio

STRATEGY IMPLEMENTION
Implementation is, in many ways, the most difficult part of strategic management. By comparing the current strategy identified earlier with what the strategic analysis points to as the preferred strategy, changes can be made to improve progress toward the farm’s objectives and stakeholder’s vision. To do this, implementation involves designing the structure of the organization, aligning functional strategies (such as production and marketing) with the chosen strategy for the whole farm, obtaining and directing the needed resource, and adapting the plan and implementation to the change that is inevitable. The difficulty of these tasks is compounded by the need to keep the overall vision in mind without getting immersed in and overwhelmed by the details of day-to-day operations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์คณะ
ใช้ได้ มาย ส่วนยากที่สุดของการจัดการเชิงกลยุทธ์ โดยการเปรียบเทียบกลยุทธ์ปัจจุบันที่ระบุก่อนหน้านี้ว่าจุดวิเคราะห์กลยุทธ์การเป็นกลยุทธ์ที่ต้องการ สามารถทำการเปลี่ยนแปลงเพื่อปรับปรุงความก้าวหน้าไปฟาร์มวัตถุประสงค์และวิสัยทัศน์ของผู้ การทำเช่นนี้ ดำเนินงานเกี่ยวข้องกับการออกแบบโครงสร้างขององค์กร การจัดตำแหน่งกลยุทธ์การทำงาน (เช่นการผลิตและการตลาด) กับกลยุทธ์ท่านสำหรับฟาร์มทั้ง รับผู้กำกับทรัพยากรจำเป็น และการปรับแผนการดำเนินงานเพื่อการเปลี่ยนแปลงที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ ความยากของงานเหล่านี้ด้วยต้องรักษาวิสัยทัศน์โดยรวมในใจ โดยไม่มีการสัมผัส และจม โดยรายละเอียดของการดำเนินงานประจำวัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์ Implemention
การดำเนินการคือในหลาย ๆ ส่วนที่ยากที่สุดของการจัดการเชิงกลยุทธ์ โดยการเปรียบเทียบกลยุทธ์ปัจจุบันที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้กับสิ่งที่จุดการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์เพื่อเป็นกลยุทธ์ที่ต้องการการเปลี่ยนแปลงที่สามารถทำได้ในการปรับปรุงความคืบหน้าไปตามวัตถุประสงค์ของฟาร์มและวิสัยทัศน์ของผู้มีส่วนได้เสียของ การทำเช่นนี้การดำเนินงานที่เกี่ยวข้องกับการออกแบบโครงสร้างขององค์กรที่สอดคล้องกับกลยุทธ์การทำงาน (เช่นการผลิตและการตลาด) ที่มีกลยุทธ์เลือกสำหรับฟาร์มทั้งการรับและการกำกับทรัพยากรที่จำเป็นและปรับแผนและการดำเนินการไปสู่การเปลี่ยนแปลงที่เป็น แน่นอน ความยากง่ายของงานเหล่านี้ประกอบกับความต้องการที่จะให้วิสัยทัศน์โดยรวมในใจโดยไม่ได้รับแช่อยู่ในและจมโดยรายละเอียดของการดำเนินงานแบบวันต่อวัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์การใช้ที่อยู่อาศัยก่อสร้าง
, ในหลาย ๆ , ส่วนที่ยากที่สุดของการจัดการเชิงกลยุทธ์ โดยการเปรียบเทียบกระแสกลยุทธ์ที่ระบุก่อนหน้านี้ว่า การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์จุดที่จะเป็นกลยุทธ์ที่ต้องการ การเปลี่ยนแปลงสามารถทำเพื่อปรับปรุงความก้าวหน้าไปสู่วัตถุประสงค์ของฟาร์ม และวิสัยทัศน์ของผู้ที่เกี่ยวข้อง . ที่ต้องทำแบบนี้การดำเนินงานที่เกี่ยวข้องกับการออกแบบโครงสร้างองค์กร การปรับกลยุทธ์ในการทำงาน เช่น การผลิต และการตลาด ) กับการเลือกกลยุทธ์ในฟาร์มทั้งหมด การขอรับ และการใช้ทรัพยากร และการปรับแผนและการเปลี่ยนแปลงที่ไม่อาจหลีกเลี่ยงได้ความยากของงานเหล่านี้ ประกอบกับต้องให้วิสัยทัศน์โดยรวมไว้ โดยไม่มีการแช่และจมโดยรายละเอียดของงานในแต่ละวัน