G. When employee representation on

G. When employee representation on the board is mandated, mechanisms
should be developed to facilitate access to information and training for
employee representatives, so that this representation is exercised
effectively and best contributes to the enhancement of board skills,
information and independence.
When employee representation on boards is mandated by the law or
collective agreements, or adopted voluntarily, it should be applied in a way that
maximises its contribution to the board’s independence, competence and
information. Employee representatives should have the same duties and
responsibilities as all other board members, and should act in the best interest of
the company.
Procedures should be established to facilitate access to information, training
and expertise, and the independence of employee board members from the CEO
and management. These procedures should also include adequate, transparent
appointment procedures, rights to report to employees on a regular basis –
provided that board confidentiality requirements are duly respected – training,
and clear procedures for managing conflicts of interest. A positive contribution
to the board’s work will also require acceptance and constructive collaboration
by other members of the board as well as by management.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรัมเมื่อตัวแทนลูกจ้างในคณะกรรมการจะได้รับคำสั่งกลไก
ควรได้รับการพัฒนาขึ้นเพื่ออำนวยความสะดวกในการเข้าถึงข้อมูลและการฝึกอบรมสำหรับ
ตัวแทนพนักงานเพื่อให้การแสดงนี้จะใช้สิทธิ
ได้อย่างมีประสิทธิภาพและดีที่สุดเพื่อก่อให้เกิดการเพิ่มประสิทธิภาพของทักษะคณะกรรมการที่
ข้อมูลและความเป็นอิสระ.
เมื่อตัวแทนพนักงาน บนกระดานจะได้รับคำสั่งตามกฎหมายหรือ
ส่วนรวมข้อตกลงหรือการสมัครใจนำมาใช้ก็ควรจะนำไปใช้ในทางที่
ช่วยเพิ่มส่วนร่วมในการเป็นอิสระของคณะกรรมการความสามารถและ
ข้อมูล ตัวแทนพนักงานควรมีหน้าที่เดียวกันและ
ความรับผิดชอบในฐานะสมาชิกคณะกรรมการอื่น ๆ ทั้งหมดและควรปฏิบัติอยู่ในความสนใจที่ดีที่สุดของ
บริษัท .
ขั้นตอนที่ควรจะจัดตั้งขึ้นเพื่ออำนวยความสะดวกในการเข้าถึงข้อมูลการฝึกอบรม
และความเชี่ยวชาญและความเป็นอิสระของคณะกรรมการพนักงานจากซีอีโอ
และการจัดการ ขั้นตอนเหล่านี้ควรมีเพียงพอโปร่งใส
ขั้นตอนการแต่งตั้งสิทธิในการรายงานให้กับพนักงานเป็นประจำ -
ให้ความต้องการของคณะกรรมการรักษาความลับมีความเคารพนับถือรับรองสำเนาถูกต้อง - การฝึกอบรม
และขั้นตอนที่ชัดเจนในการจัดการความขัดแย้ง ผลในเชิงบวก
ในการทำงานของคณะกรรมการยังจะต้องได้รับการยอมรับและความร่วมมือที่สร้างสรรค์
โดยสมาชิกคนอื่น ๆ ของคณะกรรมการเช่นเดียวกับการจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อพนักงานเป็นตัวแทนในคณะกรรมการขึ้นอยู่กับกรัม กลไก
ควรพัฒนาเพื่ออำนวยความสะดวกในการเข้าถึงข้อมูลและการฝึกอบรมสำหรับ
ตัวแทนลูกจ้าง ดังนั้นการใช้สิทธินี้
ได้อย่างมีประสิทธิภาพและดีที่สุด มีส่วนช่วยในการเสริมทักษะบอร์ด
ข้อมูล และเป็นอิสระ
เมื่อพนักงานเสนอในบอร์ดคือการบังคับโดยกฎหมาย หรือ
ข้อตกลงร่วมกันหรือยอมรับโดยสมัครใจ ก็ควรใช้ในทางที่
เพิ่มส่วนของคณะกรรมการอิสระ ความสามารถของบุคคล
ข้อมูล ตัวแทนลูกจ้างควรทำหน้าที่เดียวกัน
ความรับผิดชอบเป็นทั้งสมาชิกบอร์ดอื่น และควรทำในดอกเบี้ยที่ดีที่สุดของ
บริษัท
ขั้นตอนควรจะจัดตั้งขึ้นเพื่ออำนวยความสะดวกในการเข้าถึงข้อมูล , ฝึกอบรม
และความเชี่ยวชาญ และความเป็นอิสระของคณะกรรมการลูกจ้าง จากท่านประธาน
และการจัดการ ขั้นตอนเหล่านี้ควรรวมเพียงพอ โปร่งใส
ขั้นตอนการนัดหมาย สิทธิที่จะแจ้งพนักงานบนพื้นฐานปกติ ฯ
ให้คณะกรรมการกำหนดความต้องการการรักษาความลับจะเคารพ และการฝึกอบรม
และขั้นตอนที่ชัดเจนในการจัดการความขัดแย้งที่น่าสนใจ สนับสนุนบวก
ให้คณะกรรมการทำงาน จะต้องมีการยอมรับและความร่วมมืออย่างสร้างสรรค์
โดยสมาชิกคนอื่น ๆของคณะกรรมการเป็นอย่างดีโดยการจัดการ