To further ensure quality, W.L. Gore & Associates had constructed its own product testing facility, including a rain room for garments made with Gore-Tex laminate. Besides a rain/storm test, all garments had to pass abrasion an washing machine tests. Only the garments that passed these tests were license to display the Gore-Tex label.
RESEARCH AN DEVELOPMENT
Like everything else at Gore, research and development activities were unstructured. There was no formal R&D department charged with coming up with new products and more efficient manufacturing: Associates were expected to be inventive. Empowering Associates to be innovative in developing new products and ferreting out new market opportunities had worked well over the years. The company had been issued many patents but kept most of its inventions under tight wrap as proprietary or trade secret. For example, few Associates other than those directly involved in the production process were allowed to see Gore-Tex being made. Any Associate could, however, ask for piece of raw PTFE (known as a silly worm)with which to experiment.
One of the best examples of Gore inventiveness occurred in 1969.At the time, the wire and cable division was facing increased competition. Bill Gore began to look for a way to straighten out the PTFE molecules: “I figured out that if we could ever unfold those molecules, get them to stretch out straight, we’d have a tremendous new kind of material.” The new PTFE material would have more volume per pound of raw material with no adverse effect on performance. Thus, fabricating costs would be reduced and profit margins increased. Bob Gore took on the project; he heated rods of PTFE to various temperatures and then slowly stretched them. Regardless of the temperature or how carefully he stretched them, the rods broke.
Working alone late one night after countless failures, Bob in frustration stretched one of the rods violently. To his surprise, it did not break. He tried it again and again with the same results. The next morning, Bill Gore recalled, “Bob wanted to surprise me so he took a rod and stretched it slowly. Naturally, it broke. Then he pretended to get mad. He grabbed another rod and said, ‘Oh, the hell with this,’and gave it a pull. It didn’t break-he’d done it.” The new arrangement of molecules not only changed the wire and cable division, but led to the development of Gore-Tex fabric.
Bill and Vieve did the initial field-testing of Gore-Tex fabric the summer of 1970. They took a tent sewed out of patches of Gore-Tex fabric with them on their annual camping trip to the Wind River Mountains in Wyoming. The very first night in the wilderness, they encountered a hailstorm. The hail tore holes in the top of the tent, and the bottom filled up like a bathtub from the rain. Undaunted, Bill Gore stated, “At least we knew from all the water that the tent was waterproof. We just needed to make it stronger, so it could withstand hail.”
All Gore Associates were encouraged to think, experiment, and follow a potentially profitable idea to its conclusion. At the plant in Newark, Delaware, Fred L. Eldreth, an Associate with a third-grade education designed a machine that could wrap thousands of feet of wire a day. The design was completed over a weekend.
The year before he died, Bill Gore claimed that at his company “the creativity, the number of patent applications and innovative products is triple [that of Du Pont].”
MARKEING APPROACHES AND PRACTICES
W.L. GOER HAD NO FORMALLY ORGANIZED MARKETING DEPARTMENT. Instead, Gore’s business philosophy incorporated three beliefs and principles: (1) that the company can and
เพื่อความมั่นใจในคุณภาพ, w.l. ร่วมขวิด&ได้สร้างสิ่งอำนวยความสะดวกการทดสอบผลิตภัณฑ์ของตัวเองรวมทั้งห้องฝนสำหรับเสื้อผ้าทำด้วยขวิด-tex ลามิเนต นอกเหนือจากการทดสอบฝน / พายุ, เสื้อผ้าทั้งหมดจะต้องผ่านการทดสอบสวมเครื่องซักผ้า เพียง แต่เสื้อผ้าที่ผ่านการทดสอบเหล่านี้มีใบอนุญาตในการแสดงฉลากขวิด-tex.
การวิจัยพัฒนา
เหมือนทุกสิ่งทุกอย่างที่ขวิด,กิจกรรมการวิจัยและพัฒนาที่ไม่มีโครงสร้าง ไม่มี r &แผนกงอย่างเป็นทางการเรียกเก็บเงินกับการมากับผลิตภัณฑ์ใหม่และการผลิตมีประสิทธิภาพมากขึ้น: ผู้ร่วมงานได้รับการคาดว่าจะมีการประดิษฐ์ เสริมสร้างศักยภาพของผู้ร่วมงานที่เป็นนวัตกรรมในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และการขุดคุ้ยโอกาสทางการตลาดใหม่ได้ทำงานดีกว่าปีที่ผ่านมาบริษัท ที่ได้รับการออกสิทธิบัตรจำนวนมาก แต่ยังคงมากที่สุดของสิ่งประดิษฐ์ของตนภายใต้ห่อแน่นเป็นความลับกรรมสิทธิ์หรือการค้า ตัวอย่างเช่นไม่กี่ บริษัท อื่นนอกเหนือจากที่มีส่วนเกี่ยวข้องโดยตรงในกระบวนการผลิตได้รับอนุญาตให้เห็นขวิด-tex การทำ เชื่อมโยงใด ๆ ที่สามารถ แต่ขอชิ้นส่วนของ PTFE ดิบ (เรียกว่าหนอนโง่) ด้วยซึ่งในการทดลอง.
หนึ่งในตัวอย่างที่ดีที่สุดของการสร้างสรรค์ที่เกิดขึ้นในเลือด 1969.at เวลาลวดและสายเคเบิลส่วนกำลังเผชิญการแข่งขันที่เพิ่มขึ้น บิลกอร์เริ่มที่จะมองหาวิธีที่จะตรงออกโมเลกุล PTFE: "ผมคิดว่าถ้าเราเคยได้แฉโมเลกุลเหล่านั้นได้รับพวกเขาที่จะยืดออกตรงที่เราจะมีรูปแบบใหม่มากของวัสดุ"วัสดุ PTFE ใหม่จะมีปริมาณมากขึ้นต่อปอนด์ของวัตถุดิบที่ไม่มีผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานของ ดังนั้นค่าใช้จ่ายในการผลิตจะลดลงและอัตรากำไรที่เพิ่มขึ้น บ๊อบขวิดเอาในโครงการเขาร้อนของแท่ง PTFE อุณหภูมิต่างๆและจากนั้นยืดช้าพวกเขา โดยไม่คำนึงถึงอุณหภูมิหรือวิธีการอย่างรอบคอบเขายืดพวกเขาทุบทำลาย
ทำงานคนเดียวตอนดึกของคืนหนึ่งหลังจากที่ล้มเหลวนับไม่ถ้วน bob ในแห้วยืดหนึ่งของแท่งอย่างรุนแรง ที่แปลกใจของเขามันก็ไม่ได้ทำลาย เขาพยายามที่มันอีกครั้งและอีกครั้งกับผลเดียวกัน เช้าวันรุ่งขึ้นบิลกอร์จำได้ว่า "บ๊อบต้องการที่จะแปลกใจฉันดังนั้นเขาก็ถือไม้เท้าและยืดมันช้า ธรรมชาติมันยากจน แล้วเขาแกล้งทำเป็นว่าจะได้รับบ้า เขาคว้าคันอื่นและกล่าวว่าโอ้นรกกับเรื่องนี้และให้มันดึง มันก็ไม่ได้ทำลาย he'd ทำมัน. "การจัดใหม่ของโมเลกุลไม่เพียง แต่เปลี่ยนสายและการแบ่งสาย แต่จะนำไปสู่การพัฒนาของผ้าขวิด-tex.
ใบเรียกเก็บเงินและVièveได้เริ่มต้นการทดสอบภาคสนามของเลือด -tex ผ้าฤดูร้อน 1970พวกเขาเอาเต็นท์เย็บออกมาจากแพทช์ของผ้าขวิด-tex กับพวกเขาในการเดินทางที่ตั้งแคมป์ประจำปีของพวกเขาไปยังภูเขาแม่น้ำลมในไวโอมิง คืนแรกมากในถิ่นทุรกันดารเขาพบลูกเห็บ ลูกเห็บฉีกหลุมในด้านบนของเต็นท์และด้านล่างเต็มไปขึ้นเช่นอ่างอาบน้ำจากฝน ไม่สะทกสะท้านบิลกอร์กล่าว"อย่างน้อยเราก็รู้จากน้ำที่เต็นท์กันน้ำ เราเพียงแค่ต้องการที่จะทำให้มันแข็งแรงดังนั้นจึงสามารถทนต่อลูกเห็บ. "
ขวิดร่วมทั้งหมดได้รับการสนับสนุนในการคิดการทดลองและทำตามความคิดที่มีกำไรอาจเกิดขึ้นกับข้อสรุปของ ที่โรงงานในนวร์ก, เดลาแวร์, เฟร็ดลิตร eldreth,เชื่อมโยงกับการศึกษาที่สามชั้นได้รับการออกแบบเครื่องที่สามารถตัดหลายพันฟุตของสายวันที่ การออกแบบเป็นที่เรียบร้อยแล้วในช่วงวันหยุดสุดสัปดาห์.
ปีก่อนที่เขาจะเสียชีวิตบิลกอร์อ้างว่าที่ บริษัท ของเขา "ความคิดสร้างสรรค์ที่จำนวนการใช้งานสิทธิบัตรและผลิตภัณฑ์นวัตกรรมเป็นสาม [ของดูปอง]."
วิธีการและการปฏิบัติ Markeing
wlชมภาพยนตร์ได้จัดแผนกการตลาดไม่เป็นทางการ แทนปรัชญาการดำเนินธุรกิจของ บริษัท ขวิดสามความเชื่อและหลักการ: (1) ว่า บริษัท สามารถและ
การแปล กรุณารอสักครู่..